Особливості формування стратегій українських підприємств під час війни

Abstract

Актуальність написання статті пов’язана з недостатньою кількістю наукових праць, в яких розглядаються особливості формування стратегій українських підприємств під час війни. Вирішено такі наукові завдання: встановлення основних чинників, які впливають на вибір стратегії підприємства під час військових дій; визначення основних особливостей формування стратегій українських підприємств під час війни; розроблення рекомендацій стосовно підвищення ефективності розроблення стратегії підприємства. Встановлено, що значні втрати матеріальних, фінансових і трудових ресурсів актуалізують необхідність мати стратегічний документ, в якому будуть визначатися пріоритети, місія, головні цілі й розподіл ресурсів для їх досягнення і та ін. Визначено основні чинники, які впливають на необхідність розроблення й вибір стратегії підприємства під час військових дій, серед яких: вимушена евакуація підприємств з зони бойових дій; вимушена міграція населення та призов до армії; зниження купівельної спроможності населення; втрата клієнтів; проблеми з експортом товарів через логістичні труднощі, існуючі валютні обмеження; зниження імпорту комплектуючих товарів і напівфабрикатів. До позитивних чинників, які дозволили українському бізнесу швидше адаптуватися в складних умовах, слід віднести деяке зменшення податкового тиску. Зміни в оподаткуванні передбачають зниження податку на додану вартість та податку на прибуток підприємств. До основних особливостей формування стратегій українських підприємств віднесено: незначну кількість підприємств, які зуміли адаптуватися до діяльності під час війни й мали активну стратегію діяльності; поступове підвищення значення стратегічного планування. Модель стратегічного управління підприємствами, яка функціонує на основі наукової обґрунтованості управлінських рішень, отримання максимального результату при мінімумі витрат, узгодженості всіх елементів системи доповнюється гнучкістю в умовах функціонування системи управління в ситуації ризику, розумінням найактуальніших потреб суспільства. Встановлені такі тенденції при розробленні стратегій розвитку українських підприємств під час війни: здійснення максимальної адаптації існуючої стратегії до дії підприємства у військових умовах; перехід підприємств до стратегії диверсифікації. Розроблено рекомендації стосовно підвищення ефективності розроблення стратегії підприємства: здійснення SWOT-аналізу на основі нових реалій діяльності, аудит майна підприємства; розроблення додаткових заходів стосовно збереження трудових, матеріальних, фінансових та інформаційних ресурсів. У перспективі необхідно з боку органів державної влади будувати нову організацію взаємовідносин з підприємцями на принципах взаємної відповідальності, підтримки, партнерства. При формуванні стратегії розвитку підприємств визначальним фактором є інформаційне забезпечення подальшої діяльності щодо перспектив розвитку територій, їх відновлення

The article relevance is related to the insufficient number of scientific works that consider the features of the formation of strategies of Ukrainian enterprises during the war. The following scientific tasks are solved in the article: the establishing of the main factors that influence the choice of an enterprise’s strategy during military operations; determination of the main features of the formation of strategies of Ukrainian enterprises during the war; development of recommendations regarding the improvement of the efficiency of the development of the company’s strategy. It was established that the significant losses of material, financial and labor resources actualize the need to have the strategic documents in which the priorities, mission, main goals and distribution of resources for their achievement, etc. will be determined. The main factors that influence the need to develop and choose the enterprise strategy during military operations are identified and including: forced evacuation of enterprises from the war zone; forced migration of population and conscription to the army; reducing the purchasing power of population; loss of customers; problems with exporting goods due to logistics difficulties, existing currency restrictions; reduction of imports of components of goods and semi –factories. Positive factors that have allowed Ukrainian business to adapt faster in difficult conditions include some reduction in tax pressure. Tax changes provide the decrease in: value added tax; income tax of enterprises. The main features of the formation of strategies of Ukrainian enterprises include: a small number of enterprises that were able to adapt to activities during the war and had an active strategy of activity; a gradual increase in the importance of strategic planning. The model of strategic management of enterprises that functions on the basis of the scientific validity of management decisions, obtaining the maximum result at a minimum of costs, the coherence of all elements of the system, is complemented by flexibility in the conditions of the operation of the management system in a risk situation, with understanding of the most urgent needs of society. The following trends were established in the development of strategies for the development of Ukrainian enterprises during the war: maximum adaptation of the existing strategy to the operation of the enterprise in military conditions; transition of enterprises to a diversification strategy. Recommendations have been developed to increase the effectiveness of the company’s strategy development: SWOT analysis based on new realities of activity, audit of the company’s assets; the development of additional measures regarding the preservation of labor, material, financial and informational resources. In future, it is necessary for state authorities to build a new organization of relations with entrepreneurs based on the principles of mutual responsibility, support, and partnership. During the forming the strategy for the development of enterprises, as the determining factor serves the information provision of further activities regarding the prospects for the development of territories, their restoration.