Обґрунтування стратегії формування та ефективного використання потенціалу підприємства, на прикладі ТОВ «РМФ»

Abstract

Предмет дослідження - теоретичні та практичні контексти стратегії формування та ефективного використання потенціалу ТОВ «РМФ». Об’єкт дослідження – процес формування стратегії ефективного використання потенціалу ТОВ «РМФ». Метою роботи є обґрунтування теоретико-прикладних аспектів щодо обгрунтування рекомендацій стратегії використання потенціалу товариства. Методи дослідження – виконано на основі теоретико-інформаційного базису, що включає нормативно-правові контексти; наукові дослідження із системи менеджменту; статистична та бухгалтерська звітність товариства; інформаційне забезпечення періодичного видання; Internet-ресурси. Розроблено пропозиції щодо рекомендаційго базису стратегії використання потенціалу ТОВ «РМФ», а саме обґрунтовано проєктні рішення вдосконалення рекламної кампанії як пріоритетного стратегічного вектора та використання потенціалу за рахунок покращення виробничо-технологічних процесів (прибання двохшнекового екструдера «Е2Ш-150»). А також представлено прогнозне планування стратегії із застосуванням інтервалів довіри в контексті потенціалу товариства. Результати впроваджено у діяльність ТОВ «РМФ».

The Object of Investigation ‒ the process of forming a strategy for the effective use of the potential of LLC «RMF». The Aim of the Work is to substantiate the theoretical and practical aspects of the justification of recommendations for the strategy of using the company’s potential. Research methods ‒ are performed on the basis of a theoretical and informational basis, which includes regulatory and legal contexts; scientific research on the management system; statistical and accounting reports of the company; information provision of the periodical; Internet resources. Proposals have been developed regarding the recommendation basis for the strategy of using the potential of RMF LLC, namely, the project solutions for improving the advertising campaign as a priority strategic vector and using the potential due to the improvement of production and technological processes (adjustment of the twin-screw extruder «E2Sh-150») have been substantiated. Predictive strategy planning using confidence intervals in the context of the company’s potential is also presented.