Конкурентні переваги як основа успішної стратегії розвитку організації

Abstract

В статті розглянуто суть конкурентних переваг організації і вказано, що наявність переваги в певній сфері свідчить про успішність організації в порівнянні з конкурентами. Конкурентну перевагу можна побачити (виявити) при порівнянні власної організації із конкурентами. Важливим і необхідним елементом виникнення і подальшого формування конкурентних переваг є ефективна стратегія (зокрема конкурентна) організації. В статті вказано, що конкурентна перевага є складовою частиною стратегічного потенціалу організації та основою міцної конкурентної позиції підприємства й визначає характер її стратегії. Використання інновацій сьогодні є головним інструментом досягнення конкурентоспроможності та формування конкурентних переваг організації, що дає їй змогу вивчити ринкові можливості, зробити спробу виділення на фоні аналогічних послуг конкурентів і заповнити конкретні сегменти ринку. В статті визначено, що формування нових конкурентних переваг є найважливішим моментом у досягненні організацією сталої конкурентної позиції на ринку та власного успіху. Конкурентна позиція - порівняльна характеристика основних ринкових параметрів організації в сучасних умовах та її продукції щодо конкурента. Визначення власної конкурентної позиції являє собою перший крок для конкурентного аналізу і розробки майбутньої стратегії розвитку організації. В досліджено, що фахівці виділяють кілька ступенів конкурентної позиції: домінуюча, сильна, сприятлива, надійна, слабка, нежиттєздатна. Для організації, яка планує свою діяльність і старається зберегти домінуючу чи сильну конкурентну позицію, запропоновано впроваджувати такі типи стратегії: стратегію диференціації; стратегію досліджень; стратегію, орієнтовану на клієнта; мінімізацію витрат; адаптивну стратегію. В статті вказано, що втримання сильної позиції може відбутися тоді, коли компанія перемогла своїх конкурентів-суперників власними унікальними відмінностями і вона здатна ці відмінності зберігати і надалі. Як основу для успіху та конкурентних переваг запропоновано кожній організації звертати особливу увагу на операційну ефективність, тобто ефективність, за допомогою якої підприємство здійснює краще виконання тих самих видів діяльності, що й його конкуренти.

In the article the competitive advantages essence of the organization is considered and it stated the advantages presence in a particular area indicates the success of the organization compared to competitors. Competitive advantage can be seen (discovered) in comparing your own organization with competitors. An important and necessary element of the competitive advantage formation and further development is an effective strategy (including competitive) of the organization. In the article, it stated that competitive advantage is an integral part of the organization strategic potential and the basis of organization strong competitive position and determines the nature of its strategy. Today the innovation using is the main tool for achieving competitiveness and competitive advantage of the organization, that allows exploring market opportunities, tries to stand out from similar services of competitors and fill specific market segments. In the article, it defined that the new competitive advantages formation is the most important moment in the organization to achieve a stable competitive position in the market and its own success. Competitive position is a comparative description of the organization main market parameters in modern conditions and its products relative to the competitor. Determining your own competitive position is the first step for competitive analysis and organization’s future strategy development. It is investigated that experts distinguish several degrees of competitive position: dominant, strong, favorable, reliable, weak, and unviable. For an organization that plans its activities and tries to maintain a dominant or strong competitive position, it is proposed to implement the following types of strategy: differentiation strategy; research strategy; customer-oriented strategy; cost minimization; adaptive strategy. In the article, it stated that maintaining a strong position could occur when the company has defeated its rivals by its own unique differences and it is able to maintain these differences in the future. As a basis for success and competitive advantage, each organization is offered to pay strong attention to operational efficiency, ie efficiency with which the company performs better the same activities as its competitors.