Порівняльний аналіз гнучких та традиційних підходів до розробки програмного забезпечення для розподілених команд

Abstract

Це дослідження показало, що гібридне управління проектами не зовсім схоже ні на традиційне управління проектами, ні на гнучке (швидке, Agile) управління проектами. Як результат дослідження отримано керівні принципи для вибору ситуацій, які заслуговують гібридного управління проектами. Дослідження також приносить користь практикам, оскільки воно орієнтує керівників проектів, які не впевнені, коли і де використовувати якусь парадигму управління. Одним із результатів є можливість для керівників проектів краще зрозуміти, чому і коли слід вибирати традиційні підходи, а також чому і коли слід віддавати перевагу гнучким або гібридним підходам до управління проектами. This study showed that hybrid project management is not quite similar to traditional project management or flexible (fast, Agile) project management. The study resulted in guidelines for selecting situations that deserve hybrid project management. The study also benefits practitioners because it guides project managers who are unsure of when and where to use a management paradigm. One of the results is an opportunity for project managers to better understand why and when traditional approaches should be chosen, as well as why and when flexible or hybrid approaches to project management should be preferred.