Управлінський облік як бізнес-процес молокопереробного підприємства

Abstract

Розглянуто особливості управлінського обліку як окремого бізнес-процесу молокопереробного підприємства, впровадження якого сприяє підвищенню якості управлінських рішень, їх оперативності та ефективності. Обґрунтовано, що нині існує потреба трактувати й управлінський облік як бізнес-процес, оскільки він, подібно до всіх інших бізнес-процесів, являє собою сукупність послідовних дій, зорієнтованих на отримання прибутку. Відповідно до стандартів СІРА управлінський облік може бути орієнтований на виявлення факторів зростання вартості підприємства. Визначено, що у методологічному плані бізнес-процес «управлінський облік» спирається на певну мікроекономічну модель, яка визначає рух інформаційних, матеріальних, фінансових потоків на підприємстві. Завдяки системному застосуванню інструментів (методів обліку, систем обліку тощо) забезпечує взаємодію функцій фінансового, оперативно-технічного і статистичного обліку з функціями планування, організації, мотивації, контролю й регулювання. Результатом функціонування цього бізнес-процесу має бути конкретне управлінське рішення – результат вибору суб’єктом управління способу дій, спрямованих на розв’язання поставленого завдання в наявній або спроектованій ситуації. Вирішено комплекс завдань з постановки системи процедур і регламентів управлінського обліку з орієнтацією на процесно-орієнтовану модель управління, вказано на необхідність розуміння того, що даний вид обліку – це не набір правил і методів, а й окремий бізнес-процес щодо збирання, опрацювання, зберігання й надання інформації. Зазначено, що у практичній площині виділення управлінського обліку в окремий бізнес-процес дає можливість чітко визначити його місце в системі управління підприємством; розглядати управлінський облік як частину управління, що забезпечує підприємству кінцевий економічний результат; трактувати управлінський облік з погляду економічної ефективності функціонування, коригуючи його відповідно до тих результатів, що були забезпечені саме цією обліковою системою.

The features of management accounting as a separate business process of the dairy plant are considered in this paper. It is substantiated at present there is the need to treat management accounting as a business process, because it, like all other business processes, is a set of consistent actions focused on making profits. According to CIPA standards management accounting can be focused on the identification of the growth factors of the enterprise value. It is determined that in the methodological plan the business process «management accounting» is based on a certain microeconomic model, which determines the movement of information, material, financial flows in the enterprise; due to the systematic use of tools (accounting methods, accounting systems, etc.) provides the interaction of the functions of financial, operational, technical and statistical accounting with the functions of planning, organization, motivation, control and regulation. The result of this business process operation should be a specific management decision – the result of management entity’s selection of the action method aimed at solving the problem in the existing or projected situation. The set of tasks for setting the system of procedures and regulations for management accounting focused on process-oriented management model is solved, the need to understand that this type of accounting is not a set of rules and methods, but separate business process for collecting, processing, storing and providing information is outlined. It is noted that in practice the allocation of management accounting in the separate business process makes it possible to define clearly its place in the enterprise management system; to consider management accounting as the part of management providing the company wth the final economic result; to interpret management accounting in terms of economic efficiency, adjusting it in accordance with the results provided by this accounting system.