Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни “Управління ІТ проектами” для студентів освітнього рівня бакалавр спеціальності 126 «Інформаційні системи та технології»

Назаревич, Олег Богданович; Шимчук, Григорій Валерійович; Шведа, Наталія Михайлівна

Please use this identifier to cite or link to this item: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/34617

Title:	Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни “Управління ІТ проектами” для студентів освітнього рівня бакалавр спеціальності 126 «Інформаційні системи та технології»
Authors:	Назаревич, Олег Богданович Шимчук, Григорій Валерійович Шведа, Наталія Михайлівна
Bibliographic description (Ukraine):	Методичні вказівки розроблені у відповідності з навчальним планом для студентів освітнього рівня бакалавр спеціальності 126 «Інформаційні системи та технології» / Уклад.: О. Б. Назаревич, Г. В. Шимчук, Н. М. Шведа. – Тернопіль : ТНТУ 2020. – 22 c.
Issue Date:	2020
Date of entry:	23-Mar-2021
Publisher:	ТНТУ
Keywords:	Інформаційні системи та технології Управління ІТ проектами
Series/Report no.:	ПЕ;2011
Abstract:	Методичні вказівки розроблені у відповідності з навчальним планом для студентів освітнього рівня бакалавр спеціальності 126 «Інформаційні системи та технології» / Уклад.: О.Б. Назаревич, Г.В. Шимчук, Н.М. Шведа – Тернопіль: ТНТУ 2020 – 22 c.
Description:	Предметом дисципліни "Управління ІТ проектами" є вивчення методів управління проектами. Виконання курсової роботи дозволить студентові закріпити отримані знання що стосуються методів управління проектами, конкретними інструментами що дозволяють автоматизувати діяльність керівника проектів, зануритися у всі етапи робіт на проекті. Комп'ютерні системи управління проектами (СУП) – це програмні продукти, які використовують для планування й моніторингу проектів. З їх допомогою формується перелік робіт проекту та здійснюється їх групування (за фазами, окремими виконавцями чи їх групами, ресурсами), розробляється календарний план проекту, планується послідовність виконання робіт, призначаються ресурси, а також відслідковується процес реалізації проекту. Їх використовують для прогнозування впливу змін у плані проекту на хід реалізації проекту. Ці програмні продукти використовують також для графічного чи текстового представлення інформації про графіки й ресурси – окремо чи комбіновано, у детальному чи узагальненому вигляді. Серед поширених програмних продуктів такого призначення назвемо пакети MS Project (фірми Microsoft), Sure Trak (фірми Primavera), Spider Project Professional (фірми Spider Management Technologies) та Open Plan (фірми Welcom), Trello, JIRA (фірми Atlassian) та інші. За допомогою вище перелічених СУП можна автоматично обчислити:  календарний план для цілого проекту чи його частини;  критичний шлях, що наглядно відображає, затримка яких робіт призведе до відтермінування виконання усього проекту;  детальний розрахунок дати старту і завершення для кожної роботи, що передбачена планом;  провести розрахунок необхідних ресурсів та трудовитрат в цілому. Спробуємо уявити, чим відрізняється часова таблиця проекту від лінійної діаграми, яку можна зобразити вручну? Коли креслять лінійну діаграму, то задають статичну характеристику робіт. В процесі реалізації в проекті виникають зміни (проекти зазвичай не розвиваються точно за наміченим планом), що, проте, ніяк не відбивається на побудованій вручну лінійній діаграмі. Потрібно подумки оцінити вплив таких змін на майбутню реалізацію проекту. Для проекту, що складається, наприклад, з 20 робіт, це нескладно зробити вручну, а для складніших проектів це досить складна і, доволі часто, непосильна задача. Розклад в СУП, як вже згадувалось, обчислюється автоматично. Якщо проект вже реалізується, його модель можна коригувати, фіксуючи виконання, щоб відобразити, як проект може розвиватися в майбутньому. СУП постійно використовує інформацію про стан реалізації проекту (виконання робіт проекту) для перерахунку розкладу усього проекту, відображаючи вплив всього, що трапилось на те, що повинно трапитися. Це постійне прогнозування допомагає визначати потенційні проблемні місця у проекті. Таким чином, системи управління проектами є ефективним інструментом менеджера проекту, оскільки дозволяють відносно простими засобами моделювати стан реалізації проекту. З допомогою такої моделі можна оцінювати вплив реального виконання робіт на загальний розклад проекту, використання коштів і ресурсів. Виконання курсової роботи повинно забезпечити закріплення теоретичних знань, отриманих при вивченні лекційного матеріалу та практичної частини дисципліни. В методичних вказівках розглянуті основні теоретичні питання, вимоги до виконання роботи, та структура курсової роботи.
Content:	1. Вступ 4 2. Мета і завдання курсової роботи 6 3. Тематика курсових робіт 7 4. Порядок видачі завдання на курсову роботу 9 5. Зміст курсової роботи 10 6. Рекомендації щодо виконання курсової роботи 13 Висновки 19 Список літератури 20
URI:	http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/34617
Copyright owner:	© О.Б. Назаревич, Г.В. Шимчук, Н.М. Шведа, 2020
URL for reference material:	https://dl.tntu.edu.ua/bounce.php?course=1685
References (Ukraine):	1. Тарасюк Г.М. Управління проектами [Текст]: навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів / Г. М. Тарасюк– К.: Каравела, 2004. – 344с. 2. Кобиляцький Л.С. Управління проектами [Текст]: навч.посіб. / Л.С. Кобиляцький –К.: МАУП, 2002. – 200 с. 3. Словник – довідник з питань управління проектами [Текст] / Упраїнська асоціація управління проектами п/р Бушуєва С.Д. – К.: Вид.дім «Ділова Україна», 2001. – 640с. 4. Архипенко С. Лекции по управлению програмьіми проектами / С. Архипенко – М. – 2009 – 127с. 5. Селиховкин И. Управление проектами и не только [Електронний ресурс] / Иван Селиховкин // Селиховкин Иван: управление проектами. – 2018. – Режим доступу до ресурсу: http://pmlead.ru/. 6. IEEE Std 610.12-1990, IEEE Standard Glossary of Software Engineering Terminology. 7. EEE Std 1074-1995, IEEE Standard for Developing Software Life Cycle Processes. 8. «Руководство к своду знаний по программной инженерии». The Guide to the Software Engineering Body of Knowledge, SWEBOK, IEEE Computer Society Professional Practices Committee, 2004. 9. David Rubinstein, «Standish Group Report: There‘s Less Development Chaos Today». 2007 (http://www.sdtimes.com/content/article.aspx?ArticleID=30247) 10. Брукс Фредерик, «Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные комплексы», Пер. с англ., СПб., Символ-Плюс, 1999. 11. «PMBOK. Руководство к Своду знаний по управлению проектами», 3-е изд., PMI, 2004. 12. Уолкер Ройс, «Адаптивный стиль управления программными проектами». Открытые системы. 2006. № 1. 13. Ершов А. П., «О человеческом и эстетическом факторе в программировании». Информатика и образование. 1993. № 6. 14. Paulk, Mark C., and others, Capability Maturity Model for Software, Version 1.1 (CMU/SEI-93-TR-24). Pittsburgh, Pa.: Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University, 1993. 15. Филипп Крачтен, «Введение в Rational Unified Process», Вильямс, 2002 г. 16. «MSF, Microsoft, Microsoft Solutions Framework», Отдел MSF, Microsoft, 2002. 17. M. Pomeroy-Huff, J. Mullaney, R. Cannon, M. Sebern, «The Personal Software Process (PSP) Body of Knowledge», version 1.0, SPECIAL REPORT CMU/SEI, 200 18. Watts S. Humphrey, «The Team Software Process (TSP)», Technical Report CMU/SEI, 2000 19. Kent Beck, and others, «Manifesto for Agile Software Development», 2001 (http://www.agilemanifesto.org/) 20. А. Коуберн, «Люди как нелинейные и наиболее важные компоненты в создании программного обеспечения», Humans and Technology Technical Report, Oct.1999 (русский перевод К.Максимов, А.Максимова, http://www.maxkir.com/sd/people_as_nonlinearRUS.htm) 21. А. Коуберн, «Каждому проекту своя методология», Humans and Technology Technical Report, TR 99.04, Oct.1999 (русский перевод К.Максимов, А.Максимова, http://www.maxkir.com/sd/methyperproject_RUS.htm). 22. С. Макконнелл, «Остаться в живых. Руководство для менеджеров программных проектов», «Питер», 2006. 23. Управление проектами средствами Microsoft Project / С.В. Скороход – 2009 – Режим доступу: http://www.intuit.ru/department/itmngt/pmmsproject/ 24. Wiegers K., Beatty J. – Software Requirements 3, 3rd Edition – 2013
Content type:	Methodical recommendations
Appears in Collections:	Навчальні матеріали кафедри комп’ютерних наук

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ до курсової Упр ІТ проектами 2020 (126 ІТ).pdf	МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ до виконання курсової роботи з дисципліни “Управління ІТ проектами” для студентів освітнього рівня бакалавр спеціальності 126 «Інформаційні системи та технології»	430,51 kB	Adobe PDF	View/Open

Show full item record

Admin Tools