Шляхи підвищення культури підприємництва або «корпоративна етика» як засіб виховання бізнесмена

Abstract

Висвітлено значення таких понять як корпоративна культура та корпоративна етика. Наведено трактування щодо наведених визначень. Означено логічно-наслідковий зв’язок корпоративної культури та ефективності розвитку підприємств. Розглянуто характер етичних взаємовідносини між працівниками корпорацій і підприємствами загалом. Описано проблему низької корпоративної етики, або її відсутності на більшості українських підприємств, визначено відмінність між термінами «корпоративна культура» та «корпоративна етика». У багатьох керівників описані поняття хоч і викликають скептичне відношення, проте такий простий набір правил поведінки задекларований документально, дає достатньо ефективні результати, попри те, що базується на загальноприйнятих нормах етики та законодавства. Ефективність корпоративної етики неодноразово доведена міжнародними та успішними українськими компаніями. У першу чергу ефективність досягається за рахунок згуртованості працівників, як основного активу будь-кого підприємства. Описані принципи, які спроектувавши на будь-який колектив, менеджерам дозволить краще розподіляти обов’язки. Розглянуто методи впливу, які сприятимуть ефективній роботі працівників і, в результаті, підприємства. Обґрунтовано тезу, про відсутність «корпоративної культури» в малих та середніх підприємствах різних форм власності та необхідність її впровадження і декларування шляхом формування кодексу «корпоративної етики» підприємства. Наголошено на наявність кризи керівників, а надто в державному секторі, які є першоджерелом формування корпоративної етики на підприємстві, адже головним ідеологом корпоративної культури має бути керівник або власник бізнесу, який виходячи з призначення і мети діяльності підприємства повинен формувати корпоративну культуру. Описано риси, які характеризують успішного керівника та володіючи якими кожен керівник зможе сформувати сприятливий клімат для своїх працівників. Запропоновано розробити правила поведінки бізнесмена, з яких сформувати статут чи кодекс правил (моральний кодекс) поведінки менеджера, працівника, підприємця, власника ін.

The importance of such concepts as corporate culture and corporate ethics are highlighted in this paper. The interpretation of the mentioned definitions is given. The logical and consequential connection of corporate culture and enterprise development efficiency are defined. The nature of ethical relationship between corporation employees and enterprises in general is considered. The problem of low corporate ethics or its lack in most Ukrainian enterprises is described, the difference between the terms «corporate culture» and «corporate ethics» is determined. Many directors take the described concepts with a grain of salt, but such simple set of documentary declared behaviour rules, produces sufficienly effective results, despite being based on generally accepted ethics and law. The effectiveness of corporate ethics is often proved by international and successful Ukrainian companies. First of all, efficiency is achieved by the employees cohesion as the main asset of any enterprise. The described principles while designing for any team make it possible for managers to distribute responsibilities more effectively. Methods of influence contributing to the effective employees work and, as a result, the enterprise itself, are considered. Thesis about the «corporate culture» absence at small and medium-sized enterprises of different forms of ownership and the necessity of its implementation and declaration by formation of the enterprise «corporate ethics» laws is substantiated. It is emphasized that there is acrisis of directors, and especially in public sector, who are the primary source of corporate ethics at the enterprise, as the chief ideologist of corporate culture should be the manager or business owner, who, based on the enterprise purposes forms the corporate culture. The features characterizing successful manager and supporting him in creation favorable climate for their employees are described. It is proposed to develop the behaviour rules for businessman and to formulate the statute or code of rules (moral code) of behavior for manager, employee, entrepreneur, owner, etc.