Please use this identifier to cite or link to this item: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/646
Title: Формування механізмів зниження опору стратегічним змінам для попередження конфліктів на підприємстві
Other Titles: Forming the mechanisms of decline of resistance strategic changes for warning the conflicts at enterprise
Authors: Сіправська, Надія
Sipravsjka, Nadiya
Bibliographic description (Ukraine): Сіправська Н. Формування механізмів зниження опору стратегічним змінам для попередження конфліктів на підприємстві / Надія Сіправська // Соціально-економічні проблеми і держава. — 2010. — Випуск 1 (3). — С. 104-109.
Issue Date: 2010
Date of entry: 17-Nov-2010
Publisher: «Терно-граф»
UDC: 658.310
Keywords: стратегічні зміни
конфлікти на підприємствах
реалізація стратегій
Abstract: Статтю присвячено розробці механізмів зниження опору стратегічним змінам на підприємстві. У роботі досліджено теоретичні напрацювання в даному напрямі, проаналізовано методи, що застосовуються на сучасному етапі, виявлено основні труднощі, що виникають перед керівниками підприємства при розробці і реалізації стратегії. Доведено доцільність застосування механізмів зниження опору стратегічним змінам для підприємства. Запропоновано нові шляхи зниження опору і дано рекомендації керівникам для попередження конфліктів.
The article is devoted to developing mechanisms of decline of resistance strategic changes at enterprise. The paper explored the theoretical developments in this direction, analyzed the methods used at the present stage, founded the main difficulties, that arise before the managers in developing and implementing strategy. It is proved feasibility of application mechanisms of decline of resistance strategic changes for company. Suggested a new ways to reduce resistance and given recommendations to managers to prevent conflicts.
URI: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/646
Content type: Article
Appears in Collections:Журнал „Соціально-економічні проблеми і держава“, 2010, Випуск 1(3)



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.