Формування механізмів зниження опору стратегічним змінам для попередження конфліктів на підприємстві

Abstract

Статтю присвячено розробці механізмів зниження опору стратегічним змінам на підприємстві. У роботі досліджено теоретичні напрацювання в даному напрямі, проаналізовано методи, що застосовуються на сучасному етапі, виявлено основні труднощі, що виникають перед керівниками підприємства при розробці і реалізації стратегії. Доведено доцільність застосування механізмів зниження опору стратегічним змінам для підприємства. Запропоновано нові шляхи зниження опору і дано рекомендації керівникам для попередження конфліктів.

The article is devoted to developing mechanisms of decline of resistance strategic changes at enterprise. The paper explored the theoretical developments in this direction, analyzed the methods used at the present stage, founded the main difficulties, that arise before the managers in developing and implementing strategy. It is proved feasibility of application mechanisms of decline of resistance strategic changes for company. Suggested a new ways to reduce resistance and given recommendations to managers to prevent conflicts.