Управлінський облік як основа для прийняття рішень

Abstract

Наведено особливості управлінського обліку, досліджено систему інформації в управлінні діяльністю підприємства. В сучасних умовах господарювання необхідна достовірна й оперативна інформація про сукупність процесів на підприємстві, що дозволить достовірно визначити ступінь ризику, пов’язаного з різкою зміною попиту на продукцію, визначити конкурентноздатну ціну виробів, провести оперативний аналіз беззбитковості підприємства, обґрунтувати альтернативні рішення для успішного проведення фінансової та інвестиційної політики з урахуванням потенціальних і соціальних переваг. Саме тут збирається вся інформація про фактичні витрати, а, отже, створюються основи для підрахунку фактичного прибутку. Інформація, яка вивчається, систематизується та аналізується за допомогою інструментарію управлінського обліку, і, у першу чергу, призначена для внутрішнього використання керівництвом підприємства за центрами відповідальності. Основою прийняття ефективних управлінських рішень щодо зниження собівартості продукції та підвищення її конкурентоспроможності є постатейне вивчення та всебічний облік витрат на виробництво, внаслідок чого основою для прийняття ефективного управлінського рішення є пошук резервів зниження витрат на виробництво продукції. Проаналізовано поняття «управлінський облік» та «виробничий облік». Наведено основні підходи до ведення управлінського обліку у відповідності з міжнародною практикою. Згруповано передумови виникнення управлінського обліку, що призводить до широкого визнання його як спеціальної області дослідження.

The features of management accounting are given in the article, information system in the management of the enterprise is researched. Modern business environment requires accurate and prompt information about the set of processes in the company, which will make it possible to determine the degree of risk associated with sharp changes in demand for products reliably, to identify the competitive price of products, to conduct the operational breakeven analysis of the company, to justify the alternative solutions for the successful implementation of financial and investment policy taking into account the potential and social benefits. It accumulates all the information about actual costs, and thus the basis for calculating actual profits is created. Information that is being studied, is systematized and analyzed using the tools of management accounting and is primarily intended for internal use by the top managers of the organization. The basis for making effective management decisions to reduce costs of goods sold and to increase its competitiveness is the line-item examination and full consideration of the production costs, resulting in the finding reserves for production costs reduction as the basis for effective management decision making. The notions "management accounting" and "production accounting" are analyzed. The basic approaches to management accounting in accordance with international practice are given. The prerequisites of managerial accounting are grouped, leading to its widespread recognition as a special field of study.