Формування моделі управління потенціалом в умовах стратегічного розвитку підприємств

Abstract

У статті розкрито стан та проблеми формування та ефективного використання потенціалу підприємства. Висвітлено етимологічне значення потенціалу, його видових характеристик та характерні особливості. Запропоновано основні етапи управління економічним потенціалом підприємства. Виявлено, що підприємство для максимальної реалізації власного потенціалу повинне відповідати певним вимогам: наявність впорядкованої цілісності, здатність до самоадаптації та стабілізації як у межах самого підприємства, так і у взаємодії із зовнішнім середовищем, здатність до самоорганізації, здатність до інновацій (змін). Визначено елементи ресурсного потенціалу підприємства, до яких віднесено фінансові, трудові, матеріальні, інтелектуальні, інформаційні ресурси. Запропоновано концептуальну модель управління потенціалом підприємства в контексті формування основних його складових (ресурсної, виробничої, ринкової) із зазначення управлінських функцій відповідальних підрозділів.

В статье раскрыто состояние и проблемы формирования и эффективного использования потенциала предприятия. Освещены этимологическое значение потенциала, его видовых характеристик и характерные особенности. Предложены основные этапы управления экономическим потенциалом предприятия. Выявлено, что предприятие для максимальной реализации собственного потенциала должно отвечать определенным требованиям: наличие упорядоченной целостности, способность к самоадаптации и стабилизации как в рамках самого предприятия, так и во взаимодействии с внешней средой, способность к самоорганизации, способность к инновациям (изменений). Определены элементы ресурсного потенциала предприятия, к которым отнесены финансовые, трудовые, материальные, интеллектуальные, информационные ресурсы. Предложена концептуальная модель управления потенциалом предприятия в контексте формирования основных его составляющих (ресурсной, производственной, рыночной) с указанием управленческих функций ответственных подразделений.

. The present state and some problems of the enterprise potential development and its effective operation are studied in the article/. The etymological meaning of the term "potential", its specific characteristics and peculiarities are described. The basic stages of management of the enterprise economic potential are proposed. It was revealed that the company to maximize the potential of their own should meet certain requirements: the presence of regulated integrity, ability to self-adaptation and stabilize both within the enterprise and in interaction with the environment, the ability to self-organization, the ability to innovate (change). Elements defined resource potential of the company, which include financial, labor, material, intellectual and information resources. A conceptual model of potential business management concerning its main components (resources, production, market) development indicating the administrative functions of the responsible departments is proposed.