Удосконалення корпоративної культури як інструменту підвищення ефективності управління змінами у системі менеджменту підприємства

Abstract

У статті розглянуто основні теоретичні аспекти корпоративної культури, її роль у функціонуванні сучасних організацій та загальні тенденції розвитку в Україні. Встановлено, що корпоративна культура являє собою фундаментальний елемент організаційного середовища, який визначає характер внутрішньої взаємодії, формує спільні цінності та сприяє забезпеченню сталого розвитку підприємства. Вона виступає інтегруючим чинником, що об'єднує персонал навколо єдиних норм, принципів і моделей поведінки, формує організаційну ідентичність та безпосередньо впливає на рівень продуктивності та ефективності діяльності організації. У сучасних умовах функціонування підприємств без чітко сформованої корпоративної культури є практично неможливим, оскільки саме вона регулює систему поведінкових установок, забезпечує узгодженість дій працівників та створює передумови для ефективної командної роботи. Встановлено, що корпоративна культура є інструментом підвищення ефективності управління змінами у системі менеджменту персоналу підприємства. В процесі змін вона здійснюється через чітке формулювання місії, бачення та цінностей, розвиток стилів керівництва та лідерських навичок керівників, активне залучення персоналу до процесу змін, підтримку двосторонньої комунікації, систематичну оцінку культурного клімату організації. Здійснено аналіз ключових проблем, що стосуються формування та підтримки корпоративної культури на підприємствах України, включно з браком системного підходу, відсутністю чітко сформульованих корпоративних цінностей, слабкою комунікацією та низькою мотивацією працівників. Доведено, що корпоративна культура кожної організації повинна мати індивідуальний характер, оскільки механічне запозичення зовнішнього досвіду є неефективним. Обґрунтовано, що формування системи корпоративних цінностей, норм поведінки та управлінських підходів має здійснюватися з урахуванням специфіки підприємства, його місії, стратегічних цілей та організаційної структури. Визначено ключові напрями удосконалення корпоративної культури та їх вплив на ефективність управління персоналом підприємства. Представлено послідовні етапи формування ефективної корпоративної культури на підприємстві та окреслено ключові принципи, що мають забезпечувати її результативне впровадження.

The article discusses the main theoretical aspects of corporate culture, its role in the functioning of modern organizations, as well as general development trends in Ukraine. It has been established that corporate culture constitutes a fundamental component of the organizational environment, as it determines the nature of internal interactions, shapes shared values, and contributes to the sustainable development of the enterprise. It acts as an integrating factor that unites employees around common norms, principles, and behavioral models, fosters organizational identity, and directly influences the level of productivity and the overall effectiveness of the organizational performance. In the current business environment, the operation of enterprises without a clearly defined corporate culture is virtually impossible, as it regulates behavioral patterns, ensures the coordination of employee actions, and creates the prerequisites for effective teamwork. It has been established that corporate culture is a tool for increasing change management effectiveness in the sphere of enterprise's personnel management. In the process of change, it is carried out through a clear formulation of the mission, vision and values, the development of management styles and leadership skills, the active involvement of personnel in the change process, the support of two-way communication, and a systematic assessment of the cultural climate in the organization. An analysis of the key challenges related to the formation and maintenance of corporate culture in Ukrainian enterprises has been conducted, including the lack of a systematic approach, the absence of clearly defined corporate values, weak internal communication, and low employee motivation. It has been demonstrated that the corporate culture of each organization must be tailored to its unique characteristics, as the mechanical adoption of external practices is ineffective without considering internal specifics. It has been substantiated that the formation of corporate values, behavioral norms, and management approaches should be based on the specific features of the enterprise, including its mission, strategic objectives, and organizational structure. Key directions for improving corporate culture and their impact on the effectiveness of human resource management have been identified. The article also outlines the sequential stages of building an effective corporate culture within an enterprise and defines the main principles that ensure its successful implementation.