Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/50113
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorТимошик, Наталія-
dc.contributor.authorРасшивалов, Дмитро-
dc.contributor.authorТарасенко, Ірина-
dc.contributor.authorВеликих, Ксенія-
dc.date.accessioned2025-10-22T14:12:20Z-
dc.date.available2025-10-22T14:12:20Z-
dc.date.issued2025-10-08-
dc.identifier.citationТимошик, Н., Расшивалов, Д., Тарасенко, І. та Великих, К. (2025). Управління надзвичайними ситуаціями в управлінні ризиками: підходи до подолання фінансових викликів. Міжнародний журнал економічних наук , 15 (1), 1-13. https://doi.org/10.31181/ijes1512026226uk_UA
dc.identifier.urihttps://ijes-journal.org/journal/article/view/226-
dc.identifier.urihttp://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/50113-
dc.description.abstractКризовий менеджмент є важливим компонентом стратегічного планування та прогнозування в компаніях, і його значення значно зросло після глобальної кризи, спричиненої пандемією COVID-19. Хоча страхові компанії традиційно зосереджуються на запобіганні та компенсації негативних економічних подій, ефективний кризовий менеджмент є не менш важливим для точної оцінки ризиків, оскільки стабільність страхового сектору безпосередньо підтримує стабільність фінансової системи в цілому. Метою цього дослідження було проаналізувати сучасні перспективи антикризового менеджменту у страхуванні та оцінити ефективність заходів, що застосовуються для подолання кризових ситуацій. Для досягнення цієї мети в дослідженні використовувалися бібліографічно-аналітичні методи, індукція, дедукція, синтез, узагальнення, онлайн-опитування та логічне, а також статистичне та графічне порівняння. Результати виявили помітні відмінності в підходах до управління ризиками в компаніях різного розміру. Великі страхові компанії приділяли значну увагу навчанню персоналу кризовому менеджменту та найму фахівців з аналітики та оцінки ризиків. Середні фірми часто покладалися на зовнішні консультації, сценарне планування та навчання співробітників, тоді як малі фірми загалом приділяли недостатньо уваги практиці управління ризиками. Серед антикризових заходів та навчання управлінського персоналу, робота відділів стратегічного планування, зміцнення командної роботи та фінансова ощадливість були пов'язані з ефективністю, швидкістю та прогресивністю подолання економічної кризи із зв'язком середньої сили. Саме тому великі компанії, які поєднували ці заходи, були більш ефективними у подоланні криз. Натомість середні та малі підприємства досягли нижчої ефективності, що відображає їхнє більш обмежене та непослідовне вжиття заходів кризового менеджменту.uk_UA
dc.format.extent1-13-
dc.language.isoenuk_UA
dc.publisherНауковий оазис (SCIO) – Асоціація інженерії, прийняття рішень та операційних дослідженьuk_UA
dc.relation.urihttps://ijes-journal.org/journal/article/view/226uk_UA
dc.subjectУправління ризикамиuk_UA
dc.subjectСтрахові компаніїuk_UA
dc.subjectІнноваціїuk_UA
dc.subjectОцінка ризиківuk_UA
dc.subjectКомандна роботаuk_UA
dc.subjectФінансова ощадливістьuk_UA
dc.titleУправління надзвичайними ситуаціями в управлінні ризиками: підходи до подолання фінансових викликівuk_UA
dc.title.alternativeEmergency management in risk control: approaches for surpassing financial challengesuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
dc.relation.referencesАндрєєва, Т. (2021). Управління ризиками у страховій компанії. У книзі «Етика та сталий розвиток в бухгалтерському обліку та фінансах», том II (с. 131–138). Springer. https://doi.org/10.1007/978-981-15-1928-4_7uk_UA
dc.relation.referencesVoutilainen, R. (2022). Можливості та загрози для страхових компаній. Журнал страхування та фінансового менеджменту, 5(3), 30–43. https://scholar.googleusercontent.com/scholar?q=cache:Ysg_mprRIKQJ:scholar.google.com/+management+in+insurance+companies+&hl=uk&as_sdt=0,5&as_ylo=2021uk_UA
dc.relation.referencesЧанг, Ч. Х. (2018). Динамічний зв'язок між страховою та банківською діяльністю: аналіз активів страхового сектору. Журнал багатонаціонального фінансового менеджменту, 46, 36–50. https://doi.org/10.1016/j.mulfin.2018.07.001uk_UA
dc.relation.referencesСаламзаде, А., та Дана, Л.П. (2022). Систематичний огляд літератури з кризового менеджменту в малих та середніх підприємствах та самими підприємствами. У *Малі та середні підприємства та реагування на COVID-19* (стор. 38–61). Видавництво Edward Elgar. http://dx.doi.org/10.4337/9781802205770.00013uk_UA
dc.relation.referencesЕтемад, Х. (2020). Управління невизначеними наслідками глобальної кризи: малі та середні підприємства стикаються з труднощами, збитками та новими можливостями. Журнал міжнародного підприємництва, 18, 125–144. https://doi.org/10.1007/s10843-020-00279-zuk_UA
dc.relation.referencesКрішнан, К.С.Н., Ганеш, Л.С. та Раджендран, К. (2022). Підприємницькі втручання для управління кризами: уроки впливу пандемії COVID-19 на підприємницькі проекти. Міжнародний журнал зі зменшення ризику стихійних лих, 72, 102830. https://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2022.102830uk_UA
dc.relation.referencesТоргрен, С., та Вільямс, Т.А. (2020). Виживання під час кризи, що розгортається: як малі та середні підприємства запобігають неминучій катастрофі. Journal of Business Venturing Insights, 14, e00187. https://doi.org/10.1016/j.jbvi.2020.e00187uk_UA
dc.relation.referencesРопер, С., та Тернер, Дж. (2020). Дослідження та розробки та інновації після COVID-19: Чого нам очікувати? Огляд попередніх досліджень та тенденцій даних після великої фінансової кризи. Міжнародний журнал малого бізнесу: Дослідження підприємництва, 38(6), 504–514. https://doi.org/10.1177/0266242620947946uk_UA
dc.relation.referencesЮрасова, О., Івашко, Л., Максимова, Й. та Максимов, О. (2025). Інноваційні тренди: вплив на розвиток фінансового сектору. Розумна економіка, підприємництво та безпека, 3(1), 7–15. https://doi.org/10.60022/sis.3.(01).1uk_UA
dc.relation.referencesЗолковер, А., Капліна, А., Лобода, О., Кириченко, Н., та Чопко, Н. (2021). Особливості впливу людського капіталу на економічний розвиток: випадок України. Журнал досліджень Східної Європи та Центральної Азії, 8(3), 425–437. https://doi.org/10.15549/jeecar.v8i3.763uk_UA
dc.relation.referencesЧаттерджі, М. та Саркар, Д. (2025). Мультимодальний аналіз та прогнозування розкриття інформації, пов'язаної з ризиками, у фінансових звітах. Журнал аналітики рішень та інтелектуальних обчислень, 5(1), 159–166. https://doi.org/10.31181/jdaic10001082025cuk_UA
dc.relation.referencesAnnoscia, D., & Martinez, C. (2023). Реформа антикризового управління та системи страхування вкладів: огляд. Zeitschrift für Bankrecht und Bankwirtschaft, 35(5), 313–328. https://doi.org/10.15375/zbb-2023-0509uk_UA
dc.relation.referencesХаккарайнен, П. та Йоківуолле, Е. (2024). Успішне управління банківською кризою вимагає єдиного європейського органу з питань врегулювання проблем та страхування депозитів (Примітка до політики 340). SUERF. https://www.suerf.org/wp-content/uploads/2024/02/SUERF-Policy-Note_Issue-340_Hakkarainen-Jokivuolle.pdfuk_UA
dc.relation.referencesСеттембре-Блундо, Д., Гонсалес-Санчес, Р., Медіна-Сальгадо, С., та Гарсія-Муінья, Ф.Е. (2021). Гнучкість та стійкість у прийнятті корпоративних рішень: нова система управління ризиками на основі сталого розвитку в невизначені часи. Глобальний журнал управління гнучкими системами, 22 (додаток 2), 107–132. https://doi.org/10.1007/s40171-021-00277-7uk_UA
dc.relation.referencesТіварі, П., та Суреша, Б. (2021). Вплив інноваційності проекту на гнучкість проекту, ризик проекту, ефективність проекту та успіх бізнесу у сфері фінансових послуг. Глобальний журнал управління гнучкими системами, 22(3), 179–196. https://doi.org/10.1007/s40171-021-00270-0uk_UA
dc.relation.referencesUfua, DE, Osabuohien, E., Ogbari, ME, Falola, HO, Okoh, EE, & Lakhani, A. (2021). Перегляд стратегії державних систем паліативної підтримки для вирішення проблем карантину через COVID-19 у штаті Лагос, Нігерія. Глобальний журнал управління гнучкими системами, 22, 19–32. https://doi.org/10.1007/s40171-021-00263-zuk_UA
dc.relation.referencesПолас, М.Р.Х. та Раджу, В. (2021). Технології та підприємницькі маркетингові рішення під час COVID-19. Глобальний журнал управління гнучкими системами, 1–18. https://doi.org/10.1007/s40171-021-00262-0uk_UA
dc.relation.referencesХаліфа, М., Аль Баз, М. та Муттар, А.К. (2022). Вплив застосування штучного інтелекту на кризове управління людськими ресурсами: аналітичне дослідження COVID-19. Information Sciences Letters, 11(1), 269–276. http://dx.doi.org/10.18576/isl/110127uk_UA
dc.relation.referencesКарпюк, М. (2022). Антикризовий менеджмент проти кіберзагроз. Sicurezza, Terrorismo e Società, 2(16), 113–123. https://www.sicurezzaterrorismosocieta.it/wp-content/uploads/2022/12/SicTerSoc16.pdf#page=114uk_UA
dc.relation.referencesФангрі, Ф., Кріснаді, Д., Фердинанд, Ф.В., Маргарета, Х., та Джобіліонг, Е. (грудень 2024 р.). Кризовий менеджмент у страхуванні від катастроф: застосування методів Бюльмана-Штрауба, субсидування та перехресного субсидування в Індонезії. У 2024 році, Міжнародна конференція IEEE з промислової інженерії та інженерного менеджменту (IEEM) (стор. 1326–1330). IEEE. https://doi.org/10.1109/IEEM62345.2024.10857101uk_UA
dc.relation.referencesП'яніч, М., Інджич, М., Зеленович, В., та Мітрашевич, М. (2024). Страхова галузь: можливості та виклики. У книзі «Інженерний менеджмент та конкурентоспроможність» (EMC 2024) (с. 225). https://www.researchgate.net/profile/Vladimir-Milosev/publication/381924770_THE_INFLUENCE_OF_INFLATION_ON_THE_CREATION_OF_THE_MONETARY_POLICY_OF_SERBIA/links/6684fe69714e0b03153f63ea/THE-INFLUENCE-OF-INFLATION-ON-THE-CREATION-OF-THE-MONETARY-POLICY-OF-SERBIA.pdf#page=236uk_UA
dc.relation.referencesПолінкевич, О., та Камінський, Р. (2020). Антикризові стратегії розвитку страхових компаній в Україні та Польщі в контексті COVID-19. Страхові ринки та компанії, 11(1), 21–29. https://doi.org/10.21511/ins.11(1).2020.03uk_UA
dc.relation.referencesУршич, Д., та Честар, А.С. (2022). Кризовий менеджмент та КСВ у словенських компаніях: вплив пандемії COVID-19. Сталий розвиток, 14(5), 2690. https://doi.org/10.3390/su14052690uk_UA
dc.relation.referencesДвідієнаваті, Д., Тьях'яна, Д., Файсал, М., Гандасарі, Д. та Абдінагоро, С.Б. (2021). Фактори, що визначають сприйняту ефективність в кризовому менеджменті та репутація компанії під час пандемії COVID-19. Cogent Business & Management, 8(1), стаття 1912523. https://doi.org/10.1080/23311975.2021.1912523uk_UA
dc.relation.referencesПарк, Є.Е. (2022). Розробка стратегії кризового управління COVID-19 з використанням новинних медіа та соціальних мереж для аналізу великих даних. Social Science Computer Review, 40(6), 1358–1375. https://doi.org/10.1177/08944393211007314uk_UA
dc.relation.referencesФоніо, К., Відера, А. та Звенглінський, Т. (2023). Інновації в кризовому менеджменті. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781003256977uk_UA
dc.relation.referencesХарьоно, К. Г. та Віджая, К. (2023). Стратегії кризового управління індонезійськими організаторами заходів в умовах COVID-19. Journal of Hospitality and Tourism Insights, 6(4), 1552–1568. https://doi.org/10.1108/JHTI-08-2021-0227uk_UA
dc.relation.referencesАлвес, Дж. К., Лок, Т. К., Луо, Ю. та Хао, В. (2020). *Кризове управління для малого бізнесу під час спалаху COVID-19: стратегії виживання, стійкості та оновлення фірм у Макао*. Research Square. https://doi.org/10.21203/rs.3.rs-34541/v1uk_UA
dc.relation.referencesЛі, Б., Чжан, Т., Хуа, Н. та Ван, Ю. (2021). Динамічна модель кризового управління з точки зору зацікавлених сторін: випадок COVID-19 у Китаї. Tourism Review, 76(4), 764–787. https://doi.org/10.1108/TR-09-2020-0413uk_UA
dc.relation.referencesПу, Г., Камруззаман, М.Д., Мехта, А.М., Накві, Ф.Н. та Карім, С. (2021). Інноваційне фінансування, технологічна адаптація та сталий розвиток малих та середніх підприємств: посередницька роль державної підтримки під час пандемії COVID-19. Сталий розвиток, 13(16), 9218. https://doi.org/10.3390/su13169218uk_UA
dc.relation.referencesБондар, Н., та Фурсова, В. (2021). Особливості класифікації страхових ризиків як основи управління ризиками страхових компаній в умовах фінансової кризи. Трансфер технологій: інноваційні рішення в соціальних та гуманітарних науках, 15–17. https://doi.org/10.21303/2613-5647.2021.001770uk_UA
dc.relation.referencesenAndreeva, T. (2021). Risk management in the insurance company. In Ethics and Sustainability in Accounting and Finance, Volume II (pp. 131–138). Springer. https://doi.org/10.1007/978-981-15-1928-4_7uk_UA
dc.relation.referencesenVoutilainen, R. (2022). Insurance company opportunities and threats. Journal of Insurance and Financial Management, 5(3), 30–43. https://scholar.googleusercontent.com/scholar?q=cache:Ysg_mprRIKQJ:scholar.google.com/+management+in+insurance+companies+&hl=uk&as_sdt=0,5&as_ylo=2021uk_UA
dc.relation.referencesenChang, C. H. (2018). The dynamic linkage between insurance and banking activities: An analysis on insurance sector assets. Journal of Multinational Financial Management, 46, 36–50. https://doi.org/10.1016/j.mulfin.2018.07.001uk_UA
dc.relation.referencesenSalamzadeh, A., & Dana, L. P. (2022). A systematic literature review of crisis management in and by small and medium-sized enterprises. In *Small and Medium Sized Enterprises and the COVID-19 Response* (pp. 38–61). Edward Elgar Publishing. http://dx.doi.org/10.4337/9781802205770.00013uk_UA
dc.relation.referencesenEtemad, H. (2020). Managing uncertain consequences of a global crisis: SMEs encountering adversities, losses, and new opportunities. Journal of International Entrepreneurship, 18, 125–144. https://doi.org/10.1007/s10843-020-00279-zuk_UA
dc.relation.referencesenKrishnan, C. S. N., Ganesh, L. S., & Rajendran, C. (2022). Entrepreneurial interventions for crisis management: Lessons from the COVID-19 pandemic’s impact on entrepreneurial ventures. International Journal of Disaster Risk Reduction, 72, 102830. https://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2022.102830uk_UA
dc.relation.referencesenThorgren, S., & Williams, T. A. (2020). Staying alive during an unfolding crisis: How SMEs ward off impending disaster. Journal of Business Venturing Insights, 14, e00187. https://doi.org/10.1016/j.jbvi.2020.e00187uk_UA
dc.relation.referencesenRoper, S., & Turner, J. (2020). R&D and innovation after COVID-19: What can we expect? A review of prior research and data trends after the great financial crisis. International Small Business Journal: Researching Entrepreneurship, 38(6), 504–514. https://doi.org/10.1177/0266242620947946uk_UA
dc.relation.referencesenIurasova, O., Ivashko, L., Maksymova, J., & Maksymov, O. (2025). Innovation trends: Impact on development of financial sector. Smart Economy, Entrepreneurship and Security, 3(1), 7–15. https://doi.org/10.60022/sis.3.(01).1uk_UA
dc.relation.referencesenZolkover, A., Kaplina, A., Loboda, O., Kyrychenko, N., & Chopko, N. (2021). Features of the influence of human capital on economic development: The case of Ukraine. Journal of Eastern European and Central Asian Research, 8(3), 425–437. https://doi.org/10.15549/jeecar.v8i3.763uk_UA
dc.relation.referencesenChatterjee, M., & Sarkar, D. (2025). Multimodal analysis and prediction of risk-related disclosures in financial reports. Journal of Decision Analytics and Intelligent Computing, 5(1), 159–166. https://doi.org/10.31181/jdaic10001082025cuk_UA
dc.relation.referencesenAnnoscia, D., & Martinez, C. (2023). The reform of the crisis management and deposit insurance framework: An overview. Zeitschrift für Bankrecht und Bankwirtschaft, 35(5), 313–328. https://doi.org/10.15375/zbb-2023-0509uk_UA
dc.relation.referencesenHakkarainen, P., & Jokivuolle, E. (2024). Successful banking crisis management requires a unitary European authority for resolution and deposit insurance (Policy note 340). SUERF. https://www.suerf.org/wp-content/uploads/2024/02/SUERF-Policy-Note_Issue-340_Hakkarainen-Jokivuolle.pdfuk_UA
dc.relation.referencesenSettembre-Blundo, D., González-Sánchez, R., Medina-Salgado, S., & García-Muiña, F. E. (2021). Flexibility and resilience in corporate decision making: A new sustainability-based risk management system in uncertain times. Global Journal of Flexible Systems Management, 22(Suppl 2), 107–132. https://doi.org/10.1007/s40171-021-00277-7uk_UA
dc.relation.referencesenTiwari, P., & Suresha, B. (2021). Moderating role of project innovativeness on project flexibility, project risk, project performance, and business success in financial services. Global Journal of Flexible Systems Management, 22(3), 179–196. https://doi.org/10.1007/s40171-021-00270-0uk_UA
dc.relation.referencesenUfua, D. E., Osabuohien, E., Ogbari, M. E., Falola, H. O., Okoh, E. E., & Lakhani, A. (2021). Re-strategising government palliative support systems in tackling the challenges of COVID-19 lockdown in Lagos State, Nigeria. Global Journal of Flexible Systems Management, 22, 19–32. https://doi.org/10.1007/s40171-021-00263-zuk_UA
dc.relation.referencesenPolas, M. R. H., & Raju, V. (2021). Technology and entrepreneurial marketing decisions during COVID-19. Global Journal of Flexible Systems Management, 1–18. https://doi.org/10.1007/s40171-021-00262-0uk_UA
dc.relation.referencesenKhalifa, M., Al Baz, M., & Muttar, A. K. (2022). The impact of applying artificial intelligence on human resources crisis management: An analytical study on COVID-19. Information Sciences Letters, 11(1), 269–276. http://dx.doi.org/10.18576/isl/110127uk_UA
dc.relation.referencesenKarpiuk, M. (2022). Crisis management vs. cyber threats. Sicurezza, Terrorismo e Società, 2(16), 113–123. https://www.sicurezzaterrorismosocieta.it/wp-content/uploads/2022/12/SicTerSoc16.pdf#page=114uk_UA
dc.relation.referencesenFangri, F., Krisnadi, D., Ferdinand, F. V., Margaretha, H., & Jobiliong, E. (2024, December). Crisis management in catastrophe insurance: Applying Bühlmann-Straub, subsidy, and cross-subsidy methods in Indonesia. In 2024 IEEE International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management (IEEM) (pp. 1326–1330). IEEE. https://doi.org/10.1109/IEEM62345.2024.10857101uk_UA
dc.relation.referencesenPjanić, M., Inđić, M., Zelenovic, V., & Mitrašević, M. (2024). Insurance industry: Opportunities and challenges. In Engineering Management and Competitiveness (EMC 2024) (p. 225). https://www.researchgate.net/profile/Vladimir-Milosev/publication/381924770_THE_INFLUENCE_OF_INFLATION_ON_THE_CREATION_OF_THE_MONETARY_POLICY_OF_SERBIA/links/6684fe69714e0b03153f63ea/THE-INFLUENCE-OF-INFLATION-ON-THE-CREATION-OF-THE-MONETARY-POLICY-OF-SERBIA.pdf#page=236uk_UA
dc.relation.referencesenPolinkevych, O., & Kamiński, R. (2020). Anti-crisis development strategies of insurance companies in Ukraine and Poland in the context of COVID-19. Insurance Markets and Companies, 11(1), 21–29. https://doi.org/10.21511/ins.11(1).2020.03uk_UA
dc.relation.referencesenUrsic, D., & Cestar, A. S. (2022). Crisis management and CSR in Slovenian companies: The impact of the COVID-19 pandemic. Sustainability, 14(5), 2690. https://doi.org/10.3390/su14052690uk_UA
dc.relation.referencesenDwiedienawati, D., Tjahjana, D., Faisal, M., Gandasari, D., & Abdinagoro, S. B. (2021). Determinants of perceived effectiveness in crisis management and company reputation during the COVID-19 pandemic. Cogent Business & Management, 8(1), Article 1912523. https://doi.org/10.1080/23311975.2021.1912523uk_UA
dc.relation.referencesenPark, Y. E. (2022). Developing a COVID-19 crisis management strategy using news media and social media in big data analytics. Social Science Computer Review, 40(6), 1358–1375. https://doi.org/10.1177/08944393211007314uk_UA
dc.relation.referencesenFonio, C., Widera, A., & Zwęgliński, T. (2023). Innovation in crisis management. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781003256977uk_UA
dc.relation.referencesenHaryono, C. G., & Wijaya, C. (2023). The crisis management strategies of Indonesian event organizers in the face of COVID-19. Journal of Hospitality and Tourism Insights, 6(4), 1552–1568. https://doi.org/10.1108/JHTI-08-2021-0227uk_UA
dc.relation.referencesenAlves, J. C., Lok, T. C., Luo, Y., & Hao, W. (2020). *Crisis management for small business during the COVID-19 outbreak: Survival, resilience and renewal strategies of firms in Macau*. Research Square. https://doi.org/10.21203/rs.3.rs-34541/v1uk_UA
dc.relation.referencesenLi, B., Zhang, T., Hua, N., & Wang, Y. (2021). A dynamic model of crisis management from a stakeholder perspective: The case of COVID-19 in China. Tourism Review, 76(4), 764–787. https://doi.org/10.1108/TR-09-2020-0413uk_UA
dc.relation.referencesenPu, G., Qamruzzaman, M. D., Mehta, A. M., Naqvi, F. N., & Karim, S. (2021). Innovative finance, technological adaptation and SMEs sustainability: The mediating role of government support during the COVID-19 pandemic. Sustainability, 13(16), 9218. https://doi.org/10.3390/su13169218uk_UA
dc.relation.referencesenBondar, N., & Fursova, V. (2021). Features of insurance risks’ classification as the basis of risk management of insurance companies in the financial crisis. Technology Transfer: Innovative Solutions in Social Sciences and Humanities, 15–17. https://doi.org/10.21303/2613-5647.2021.001770uk_UA
dc.identifier.doi10.31181/ijes1512026226-
dc.contributor.affiliationТернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюяuk_UA
dc.contributor.affiliationКиївський національний університет імені Тараса Шевченкаuk_UA
dc.contributor.affiliationКиївський національний університет технологій та дизайну (КНУТД)uk_UA
dc.contributor.affiliationХарківський національний університет міського господарства імені О.М. Бекетоваuk_UA
dc.identifier.citation2015Тимошик, Н., Расшивалов, Д., Тарасенко, І. та Великих, К. (2025). Управління надзвичайними ситуаціями в управлінні ризиками: підходи до подолання фінансових викликів. Міжнародний журнал економічних наук , 15 (1), 1-13. https://doi.org/10.31181/ijes1512026226uk_UA
dc.identifier.citationenAPATymoshyk, N., Rasshyvalov, D., Tarasenko, I., & Velykykh, K. (2025). Emergency Management in Risk Control: Approaches for Surpassing Financial Challenges. International Journal of Economic Sciences, 15(1), 1-13. https://doi.org/10.31181/ijes1512026226uk_UA
Розташовується у зібраннях:Наукові публікації працівників кафедри економіки та фінансів

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
A3_226_Tymoshyk+et+al.pdf579,59 kBAdobe PDFПереглянути/відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.

Інструменти адміністратора