Антикризове управління через призму стратегічного управління і балансового розвитку підприємства

Abstract

Метою даної роботи є дослідження процесу антикризового управління через призму стратегічного управління та забезпеченням балансового розвитку підприємства. У процесі дослідження для змістовного розкриття сутності проблеми було використано методи наукової абстракції, структурно-декомпозиційного аналізу та синтезу, логічного узагальнення, причинно-наслідкового зв’язку, логіко-прогностичного та змістовно-порівняльного аналізу. Запроваджено підхід, в якому процес загального управління підприємством досліджується і розкривається у єдності трьох важливих його складових, а саме антикризового управління підприємством, стратегічного управління підприємством і управління балансовим розвитком підприємства. Розкрито сутність поняття «стратегічне управління підприємством». Запропоновано класифікацію видів балансу підприємства та визначено його пріоритетний вид у ринковій економіці: фінансово-економічний баланс. Представлено зв'язок процесів дисбалансування і антикризового управління на підприємстві. Представлений матеріал дозволяє з методико-прикладних позицій: 1) поглянути на поняття «баланс розвитку підприємства» і дослідити шляхи його аналізу оцінювання на підприємстві; 2) зв’язати в єдине ціле процеси стратегічного управління підприємством, антикризового управління підприємством і управління балансовим розвитком підприємства; 3) розробити систему специфічних показників і критеріїв, які дозволять більш ефективно управляти підприємством в умовах стратегічного кризового управління підприємством. Запропоновано методичні підходи до розкриття сутності таких явищ в діяльності підприємства, як антикризове управління підприємством, стратегічне управління підприємством і управління балансовим розвитком підприємства у їх єдності, тобто як єдиного інтеграційного процесу. Даний матеріал, є стартовою умовою до розгляду і розробки аналітичного інструментарію стосовно оцінки і аналізу даного інтегрального процесу.

The purpose of this work is to study the process of crisis management through the prism of strategic management and balanced development of an enterprise. During the research, methods of scientific abstraction, structural-decomposition analysis and synthesis, logical generalization, cause-and-effect relationships, logical-prognostic, and content-comparative analysis were used for a comprehensive understanding of the problem. An approach has been proposed in which the process of general enterprise management is examined and presented as a unity of three important components: crisis management, strategic management, and balanced development management of the enterprise. The essential meaning of the term "strategic management of an enterprise" is defined. A classification of types of enterprise balance is proposed, and the priority type in a market economy—financial-economic balance—is identified. The connection between imbalance processes and crisis management within the enterprise is presented. The presented material allows, from a methodological and applied perspective: 1) to view the concept of "enterprise development balance" and explore ways of its assessment and analysis within the enterprise; 2) to integrate the processes of strategic management, crisis management, and balanced development management into a unified whole; 3) to develop a system of specific indicators and criteria that enable more effective enterprise management in conditions of strategic crisis management. Methodological approaches to understanding phenomena such as crisis management, strategic management, and balanced development management as a unified integrative process within the enterprise have been proposed. This material serves as a starting point for the consideration and development of analytical tools for evaluating and analyzing this integral process.