Конкурентний потенціал підприємства в сучасних ринкових умовах

Abstract

В статті здійснено комплексне дослідження конкурентного потенціалу підприємства в сучасних умовах. Розглянуто різноманітні підходи науковців до визначення дефініції «конкурентний потенціал», визначено основні завдання оцінювання конкурентного потенціалу підприємства. Акцентовано увагу на необхідності формування та розвитку конкурентного потенціалу підприємства, враховуючи його основні складові (виробничий, трудовий, фінансовий, маркетинговий, управлінський, інноваційний потенціали). Представлено основні принципи формування конкурентного потенціалу та подано найбільш важливі його характеристики, зокрема: систематизованості, взаємоузгодженості, адаптивності, інноваційності, інтеграції внутрішніх ресурсів та можливостей, раціонального використання ресурсів, високого конкурентного статусу, досягнення поставлених цілей, впливу зовнішніх та внутрішніх факторів, підтримки на різних етапах життєвого циклу підприємства. Здійснено аналіз основних чинників внутрішнього та зовнішнього середовищ впливу на конкурентний потенціал підприємства. Представлено методичні підходи, щодо оцінювання конкурентного потенціалу підприємства. З’ясовано мету, основні завдання та показники оцінювання конкурентного потенціалу. Представлено складові інтегрального показника оцінювання конкурентного потенціалу. Запропоновано послідовність та шкалу оцінювання конкурентного потенціалу, яка включає різні ранги підприємств у відповідності до рівня конкурентного потенціалу (високий, вище середнього, середній, нижче середнього, низький), що дає можливість дослідити стан та охарактеризувати рівень конкурентного потенціалу підприємства. На підставі даної оцінки можливо визначити стратегії функціонування та розвитку підприємства для забезпечення зростання його конкурентного потенціалу у стратегічній перспективі.

A comprehensive study of the enterprise’s competitive potential under modern conditions is carried out in the article. Various scientists’ approaches to the definition of "competitive potential" are researched, the main tasks of evaluating the competitive potential of an enterprise are defined. Attention is focused on the necessity to form and develop the enterprise’s competitive potential taking into account its main components (production, labor, financial, marketing, management, innovation potentials). The main principles of the formation of competitive potential and its most important characteristics are presented are presented, in particular: systematization, mutual coordination, adaptability, innovativeness, integration of internal resources and opportunities, rational use of resources, high competitive status, achievement of goals, influence of external and internal factors, support on various stages of the enterprise's life cycle. An analysis of the main factors of the internal and external environments influencing the enterprise’s competitive potential is carried out. Methodical approaches to the enterprise’s competitive potential assessment are presented. The purpose, main tasks and indicators of competitive potential assessment have been clarified. The components of the integral indicator of the assessment of competitive potential are described. A sequence and scale enterprise’s competitive potential assessment is suggested and includes different ranks of enterprises in accordance with the level of competitive potential (high, above average, average, below average, low), which makes it possible to investigate the state and characterize the level of enterprise’s competitive potential. Based on this assessment, it is possible to determine strategies for the enterprise functioning and development in order to ensure growth of its competitive potential in the strategic perspective.