Трансформація бізнес-моделей в умовах цифрової економіки

Abstract

У статті аргументовано доцільність цифрової трансформації бізнес-моделей. Визначено, що процес цифрової трансформації на сучасному етапі розвитку торкнувся всіх сфер життя: від взаємодії між людьми до промислових виробництв, споживачами цифрових технології є без винятку всі – держава, бізнес, пересічні громадяни. Розвиток цифрової економіки України передбачає створення ринкових стимулів, мотивацій, формування попиту і потреб щодо використання цифрових технологій. Цифрову трансформацю бізнес-моделей розглянуто як оптимізацію ресурсів за допомогою цифрових технологій. У статті розглянуто найбільш популярні цифрові бізнес-моделі, а також сутність та основні переваги застосування цифрової платформи. Цифрова платформа є основою шеренгової економіки, яка розрахована здебільшого на малий та середній бізнес і визначається як поєднання горизонтальних бізнес-зв’язків та ІТ-платформи, де користувачі здійснюють обмін активами без участі великих гравців чи корпорацій. В Україні шеренг представлено у декількох секторах економіки, основними з яких є перевезення, фінансовий сектор і медична сфера. Шеренгові платформи за суттю є базою для таких бізнес-моделей, як Access-Over-ownership та On-demand. Access-Over-ownership орієнтована на спільне використання фізичних речей (житло, автомобілі, техніка, обладнання). Модель On-demand орієнтована на споживання цифрового контенту. Окремо виділено модель електронної комерції, яка є односторонньою. Розглянуто основні види бізнес-моделей в електронному бізнесі, такі як: партнерський маркетинг (чіткий розподіл обов’язків між сторонами щодо створення продукту та його рекламування); Affinity club (співпраця з асоційованими учасниками та групами за інтересами); Blockchain-based business models (бізнес-моделі, засновані на технологіях блокчейн); Brokerage (посередництво при здійсненні операцій купівлі-продажу) та інші. Розглянуто відмінні риси бізнес-екосистем та головні способи монетизації цифрових бізнес-моделей. Визначено, що сучасні цифрові бізнес-моделі рідко зустрічаються у чистому виді, для підвищення ефективності та конкурентоспроможності сучасні компанії здебільшого використовують комбіновані та модифіковані моделі. Визначено фактори, що сприяють оптимізації, трансформації існуючих та розробленню нових бізнес-моделей в умовах цифрової трансформації, принципові відмінності між традиційними бізнес-моделями та цифровими платформами.

The feasibility of digital transformation of business models is proven in the article. It is determined that the process of digital transformation covers all spheres of life: from interaction between people to industrial production, everyone is a consumer of digital technologies - the state, business, citizens. The development of Ukraine’s digital economy involves the creation of market incentives, motivations, formation of demand and needs for the digital technologies use. Digital transformation of business models is considered as optimization of resources using digital technologies. The most popular digital business models, as well as the essence and main advantages of using the digital platform are discussed in the article. Digital platform is the basis of the sharing economy, which is designed mainly for small and medium-sized business and is defined as a combination of horizontal business links and IT platform, where users exchange assets without the participation of major players or corporations. In Ukraine, the sharing economy is represented in several sectors among which transportation, financial sector and the medicine are the main ones. Sharing platforms are essentially the basis for such business models as Access-Over-ownership and On-demand. Access-Over-ownership one is focused on sharing physical things (housing, cars, machinery, equipment). The On-demand model is focused on the consumption of digital content. The e-commerce model, which is one-sided, is highlighted separately. The main types of business models in electronic business are considered, such as: affiliate marketing (clear distribution of responsibilities between the parties for the creation of the product and its advertising); Affinity club (cooperation with associated members and interest groups); Blockchain-based business models (business models based on blockchain technologies); Brokerage (mediation in the implementation of sales operations) etc. The distinctive features of business ecosystems and the main ways of monetizing digital business models are discussed. It is determined that modern digital business models are rarely found in pure form, to improve efficiency and competitiveness companies mostly use combined and modified models. Factors contributing to optimization and transformation of existing and developing new business models ubder digital transformation are identified as well as fundamental differences between traditional business models and digital platforms.