このアイテムの引用には次の識別子を使用してください:
http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/41834完全メタデータレコード
| DCフィールド | 値 | 言語 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Галущак, Ольга Ярополківна | - |
| dc.contributor.author | Патрай, Софія Володимирівна | - |
| dc.contributor.author | Patrai, Sofia | - |
| dc.date.accessioned | 2023-06-24T16:01:51Z | - |
| dc.date.available | 2023-06-24T16:01:51Z | - |
| dc.date.issued | 2023-06-24 | - |
| dc.date.submitted | 2023-06-10 | - |
| dc.identifier.citation | Патрай С. В. Удосконалення системи планування діяльності підприємства, на прикладі ТОВ «Марго» : кваліфікаційна робота бакалавра за спеціальністю „073 — менеджмент“ / С. В. Патрай. — Тернопіль: ТНТУ, 2023. — 56 с. | uk_UA |
| dc.identifier.uri | http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/41834 | - |
| dc.description | Товариство з обмеженою відповідальністю “Марго” створене з метою виробництва паперових серветок преміум класу. На підприємстві виготовляють дво- та тришарові паперові серветки та паперові рушники. Структура управління ТОВ “Марго” – функціональна. Кожний структурний підрозділ управління ТОВ “Марго” спеціалізується на виконанні окремих видів діяльності. Протягом періоду своєї роботи ТОВ “Марго” працювало успішно та прибутково. Проте економічна ситуація в останні роки негативно позначилася на результатах діяльності підприємства. У 2021-2022 рр. витрати перевищили доходи, зросли збитки, знизилася рентабельності продукції та виробництва, відбувся спад продуктивності праці. З аналізу показників фінансового стану ТОВ “Марго” за 2021-2022 рр. можна зробити висновок про нестабільне фінансове становище підприємства. Коефіцієнти абсолютної ліквідності надзвичайно низькі, простежується тенденція до спаду коефіцієнтів ліквідності. Важливим ресурсом ТОВ “Марго” є кваліфіковані трудові ресурси. Характеристика руху персоналу підприємства у 2021-2022 рр. свідчить про зменшення коефіцієнта плинності персоналу у 2022 році, що є позитивним результатом роботи підприємства. Також дещо зменшився коефіцієнт обороту щодо приймання. У ТОВ “Марго” стратегічне планування не проводиться, оскільки керівництво вважає його недоцільним при такому економічному спаді в регіоні і на підприємстві зокрема. З проведеного аналізу перспективного плану можна зробити висновок, що він є недосконалим, оскільки основна мета в плановому періоді - не розвиток підприємства шляхом залучення інвестиційних вкладень, а недопущення банкрутства. Виконання плану за 2022 рік по основних видах виробленої продукції не було досягненно, в результаті чого підприємство недоотримало 218,6 тис.грн. доходу. Невиконання плану відбулося майже по всіх видах продукції і лише по трьох - перевиконання. Невиконання плану, відповідно зниження обсягів виробництва, в першу чергу пояснюється відсутністю попиту на продукцію підприємства і зменшенням її конкурентоспроможності поруч з іноземними аналогами. Таким чином, ТОВ “Марго” повинно шукати можливості для розширення ринків збуту, вдосконалюючи якість продукції, покращуючи її властивості, та вчасно реагувати на важливі аспекти сьогодення. Для зменшення витрат підприємства необхідно зменшити чисельність адміністративного персоналу з 6 чол. у 2023 році до 5 чол. у 2024 році, оскільки підприємство ТОВ «Марго» є малим і можна оптимізувати кількість управлінців, витрати на утримання яких приводять до збільшення рівня собівартості одиниці продукції. Економія фонду зарплати у 2024 році складе 153,6 тис. грн. Натомість планується збільшення кількості робітників для повнішого використання виробничих потужностей підприємства. Збільшення кількості робітників з 20 чол. у 2022 році до 25 чол. у 2024 році сприятиме зростанню обсягів виробництва продукції. Так, у 2024 році підприємство зможе додатково випустити продукції на 2563,5 тис. грн.: У результаті покращення поточного та перспективного планування діяльності ТОВ «Марго» підприємство матиме прибуток і він складатиме 800 тис. грн. за 2024 рік. Рентабельність продукції у 2024 році буде 5,2%, рентабельність виробництва - 8,4%. Загальним результатом покращення планування діяльності ТОВ «Марго» є покращення фінансового стану та інвестиційної привабливості підприємства. З метою вдосконалення бізнес-плану ТОВ «Марго» важливе значення має виконання певних вимог: – потрібно обирати кращий з наявних альтернативних проектів; – планові заходи спрямовувати на максимальне підвищення ринкової вартості досліджуваного підприємства; – визначати головні ризики під час реалізації проекту, здійснювати оцінку їх впливу на реалізацію; – визначати найбільш вигідні умови залучення коштів для високоефективної та продуктивної діяльності ТОВ «Марго». Зазвичай, проектні заходи, які здійснюватимуть у ТОВ «Марго» можна фінансувати з різних джерел. Це може бути прибуток підприємства, позичковий капітал, кредити банків та інших фінансових організацій, гранти та ін. Для вибору найкращого з них потрібно розробити декілька альтернативних варіантів і розраховувати основні коефіцієнти, які характеризуватимуть інвестиційну, маркетингову, виробничу та фінансову привабливість проекту. Складаючи бізнес-план, доцільно застосовувати п’ять методів оцінювання ефективності інвестування: - метод чистої теперішньої вартості; - медод визначення індекса прибутковості; - розрахунок внутрішньої норми рентабельності; - метод періоду повернення вкладених коштів або періоду окупності затрат на проект; - метод середньої ставки доходу. Для обґрунтування використання інвестицій доцільно використовувати і інші варіанти розрахунків. Кожен із них має свої переваги та недоліки. В будь-якому разі, найкраща перевірка розрахунків - це вміле управління інвестованим капіталом під час реалізації бізнес-плану. | uk_UA |
| dc.description.abstract | Предмет дослідження – соціально-економічні закономірності функціонування та розвитку системи планування діяльності підприємства. Об'єкт дослідження - сукупність відносин, що формуються у процесі планування діяльності підприємства. Мета роботи – розробка системи заходів, спрямованих на підвищення ефективності планування в системі управління діяльністю ТОВ “Марго”. Методи дослідження – вимірювання, порівняння, абстрагування, аналізу та синтезу, системний, індукції та дедукції. У роботі запропоновано підвищити ефективність планування всіх функціональних напрямків діяльності досліджуваного підприємства, зокрема шляхом вдосконалення структури бізнес-плану та покращення поточного і перспективного планування. Ключові слова: поточне планування, перспективне планування, бізнес-план, підвищення ефективності системи планування. | uk_UA |
| dc.description.abstract | The subject of investigation socio-economic regularities of the functioning and development of the enterprise's activity planning system. The object of investigation is a set of relationships that are formed in the process of planning the company's activities. The Aim of the Work is to develop a system of measures aimed at increasing the efficiency of planning in the system of management of Margo LLC. Research methods - measurement, comparison, abstraction, analysis and synthesis, systematic, induction and deduction. The propose of bachelor's degree thesis is to increase the efficiency of planning of all functional areas of the enterprise activity due to improvement of structure of the business plan and improvement of current and future planning. | uk_UA |
| dc.description.tableofcontents | Вступ. Розділ 1 Планування як складова системи ефективного управління діяльністю підприємства. 1.1 Економічна сутність, принципи, методи та загальні функції планування. 1.2 Взаємозв’язок ефективності планування з результативністю діяльності підприємства. Розділ 2 Анпліз системи планування діяльності ТОВ “Марго”. 2.1 Загальна характеритика діяльності підприємства. 2.2 Аналіз довгострокового та короткострокового планування на підприємстві. Розділ 3 Вдосконалення системи планування діяльності ТОВ “Марго”. 3.1 Покращення довгострокового та короткострокового планування на підприємстві. 3.2 Вдосконалення структури бізнес-плану. Розділ 4 Безпека життєдіяльності, основи охорони праці. 4.1 Організація охорони праці у ТОВ «Марго». 4.2 Проведення планування заходів цивільного захисту на підприємстві у випадку надзвичайних ситуацій мирного та воєнного часу. Висновки. Бібліографія | uk_UA |
| dc.language.iso | uk | uk_UA |
| dc.subject | поточне планування | uk_UA |
| dc.subject | перспективне планування | uk_UA |
| dc.subject | бізнес-план | uk_UA |
| dc.subject | підвищення ефективності системи планування | uk_UA |
| dc.subject | current planning | uk_UA |
| dc.subject | long-term planning | uk_UA |
| dc.subject | business plan | uk_UA |
| dc.subject | increasing the efficiency of the planning system | uk_UA |
| dc.title | Удосконалення системи планування діяльності підприємства, на прикладі ТОВ «Марго» | uk_UA |
| dc.title.alternative | Improvement of an enterprise activity planning system (LLC "Margo" as a case study) | uk_UA |
| dc.type | Bachelor Thesis | uk_UA |
| dc.rights.holder | „© Патрай Софія Володимирівна, 2023“ | uk_UA |
| dc.contributor.committeeMember | Паляниця, Віктор Анатолійович | - |
| dc.coverage.placename | Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя | uk_UA |
| dc.subject.udc | 338.984 | uk_UA |
| dc.relation.references | 1. Бочко О.Ю. Основи планування діяльності підприємств невиробничої сфери: навч. посіб. К.: Ліра-К, 2014. 218 с | uk_UA |
| dc.relation.references | 2. Бурик А.Ф. Планування діяльності підприємства: навч. посіб. К: Ліра-К, 2018. 260 с. | uk_UA |
| dc.relation.references | 3. Васильців Т.Г., Качмарик Я.Д., Блонська В.І., Лупак Р.Л. Бізнес-планування: навч. посіб. Київ, 2013. 173 с. | uk_UA |
| dc.relation.references | 4. Веретенникова Г.Б. Планування та організація діяльності підприємства: навч. посібник Харків : ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2020. 210 с. | uk_UA |
| dc.relation.references | 5. Галущак М.П., Галущак О.Я., Кужда Т.І. Економічне прогнозування: навч. посібник. Тернопіль: ТНТУ, 2017. 160 с. | uk_UA |
| dc.relation.references | 6. Галущак О., Поливода А. Важливість розробки контент-плану для здійснення бізнесу в соціальних мережах: Х Міжнародна науково-практична конференція «Формування механізму зміцнення конкурентних позицій національних економічних систем у глобальному, регіональному та локальному вимірах. Тернопіль : ФОП Паляниця В.А., 2023. С.133-134. | uk_UA |
| dc.relation.references | 7. Гевко І.Б., Оксентюк А.О., Галущак М.П. Організація виробництва: теорія і практика: підручник. К.: Кондор, 2008. 178 с. | uk_UA |
| dc.relation.references | 8. Гусєва О.Ю., Воскобоєва О.В., Ромащенко О.С. Планування діяльності підприємств: навч. посібник. Київ: Державний університет телекомунікацій, 2020. 135с. | uk_UA |
| dc.relation.references | 9. Данилюк М.О. Планування і контроль на підприємстві: навч. посіб. К.: Ліра К, 2015. 328 с. | uk_UA |
| dc.relation.references | 10.Загуцький У.Р. Планування і діагностика діяльності підприємств: навч. посіб. К.: Ліра-К, 2013. 320 с. | uk_UA |
| dc.relation.references | 11.Михалюк Н.І. Планування діяльності підприємств: навч. посіб. К.: Ліра-К, 2015. 620 с. | uk_UA |
| dc.relation.references | 12.Костецька Н.І. Особливості впровадження планування на підприємствах. Галицький економічний вісник. 2020. №5 (66). С. 16-21. | uk_UA |
| dc.relation.references | 13.Костецька Н.І. Теоретичні основи планування діяльності підприємства. Сталий розвиток економіки. 2016. № 1 (30). С. 91–96. | uk_UA |
| dc.relation.references | 14.Кужда Т.І., Галущак М.П. Оцінювання соціально-економічних факторів інноваційного розвитку підприємства на основі прогнозування з інтервалом довіри. Галицький економічний вісник. 2010. № 2. С. 102-108. | uk_UA |
| dc.relation.references | 15.Лаврів Л.А. Бізнес-планування у діяльності організації: базові процедури та основні методичні підходи. Інноваційна економіка. 2013. № 48. С. 109–110 | uk_UA |
| dc.relation.references | 16. Маматова Л.Ш. Роль бізнес-планування в управлінні підприємством. Підприємництво і торгівля. 2021. №30. С. 44-47. | uk_UA |
| dc.relation.references | 17.Мараховська К.А., Мараховська Т.О. Особливості використання зарубіжного досвіду стратегічного планування на українських підприємствах. Вісник соціально-економічних досліджень. 2013. Випуск 4(51). С. 93-97. | uk_UA |
| dc.relation.references | 18.Сталінська О.В. Стратегічне планування діяльності промислового підприємства. Вісник економічної науки України. 2015. № 1(28). С. 127–133. | uk_UA |
| dc.relation.references | 19.Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства: навч. посібник. К.: Каравелла, 2015. 352с. | uk_UA |
| dc.relation.references | 20.Филипенко, О. М. Планування і контроль на підприємстві: навч. посібник Х.: ХДУХТ, 2011. 326 с. | uk_UA |
| dc.relation.references | 21.Хромушина Л.А. Особливості фінансового планування діяльності підприємств малого бізнесу. Вісник Миколаївського національного університету імені В.О. Сухомлинського. 2018. Випуск 23. С.574-578. | uk_UA |
| dc.relation.references | 22.Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства. К. : Ліра-К, 2014. 268 с. | uk_UA |
| dc.relation.references | 23.Ястремська О.М. Планування діяльності підприємства: навч. посібник. Х.: Вид. ХНЕУ, 2011. 172 с. | uk_UA |
| dc.relation.references | 24. Halushchak O., Halushchak M. The causes of appearance and ways of staff`s demotivation solving in organizations. Соціально-економічні проблеми і держава. 2016. Вип. 1 (14). С. 138-144. | uk_UA |
| dc.identifier.citationen | Patrai S. Improvement of an enterprise activity planning system (LLC "Margo" as a case study): bachelor degree thesis in the speciality „073 — management“. Ternopil: TNTU, 2023. 56 p. | uk_UA |
| dc.contributor.affiliation | Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, м. Тернопіль, Україна | uk_UA |
| dc.coverage.country | UA | uk_UA |
| 出現コレクション: | 073 — Менеджмент (бакалаври) | |
このアイテムのファイル:
| ファイル | 記述 | サイズ | フォーマット | |
|---|---|---|---|---|
| КРБ Патрай.pdf | 841,85 kB | Adobe PDF | 見る/開く | |
| Авторська довідка_Патрай.pdf | 330,86 kB | Adobe PDF | 見る/開く |
このリポジトリに保管されているアイテムはすべて著作権により保護されています。
管理ツール