Формування та застосування концепцій антикризового управління підприємством (на прикладі готелю «Forest Life»)

Abstract

Жарко В. Є. Формування та застосування концепцій антикризового управління підприємством (на прикладі готелю «Forest Life»). Дослідження на здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня бакалавра за спеціальністю 241 «Готельно-ресторанна справа». Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя. Тернопіль, 2022. Розглянуто теоретичні засади антикризового управління в системі управління підприємством. Проаналізовано сучасні методи і моделі прогнозування банкрутства. Обґрунтовано необхідність проведення діагностики наявності фінансової кризи на підприємстві. Розроблено інформаційний опис підприємницької моделі антикризового управління й алгоритм її реалізації. Проведено діагностику кризоутворювальних чинників фінансового стану підприємства. Здійснено аналіз фінансово-господарської діяльності готелю. Сформовано механізм реалізації антикризового управління, що є інструментом запобігання та ліквідації кризових явищ, який також суттєво підвищує оперативність управлінських санаційних рішень. Удосконалено процедуру визначення доцільності та підвищення ефективності впровадження заходів антикризового управління.

Zharko V E. Formation and application of the enterprise anti-crisis management concepts (on the hotel "Forest Life" example). Research on the receipt of educational level of bachelor's degree on speciality 241 «Hotel and restaurant business». Ternopil Ivan Pul'uj National Technical University. Ternopil, 2022. The theoretical principles of anti-crisis management in the management system has been reviewed. Modern methods and models of bankruptcy forecasting are analyzed. The necessity of diagnosing the financial crisis existence at the enterprise is substantiated. An informational description of crisis management business model and an algorithm for its implementation have been developed. Diagnosis of the enterprise financial condition crisis-forming factors is carried out. An analysis of the financial and economic activities of the hotel is done. A mechanism for implementing crisis management has been formed, that is a tool for preventing and eliminating crisis phenomena, which also significantly increases the efficiency of management remediation decisions. The procedure for the feasibility determining and efficiency of anti-crisis management measures implementation has been improved.