Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/35504
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.advisorКужда, Тетяна Іванівна-
dc.contributor.authorТабаков, Артур Володимирович-
dc.contributor.authorTabakov, Artur-
dc.date.accessioned2021-06-24T08:22:05Z-
dc.date.available2021-06-24T08:22:05Z-
dc.date.issued2021-06-22-
dc.date.submitted2021-06-15-
dc.identifier.citationТабаков А. В. Підвищення ефективності роботи управлінського персоналу підприємства, на прикладі СФНВГ “Коваль” (Тернопільська обл., Гусятинський р-н, с. Васильківці) : кваліфікаційна робота бакалавра за спеціальністю 073 "Менеджмент" / А. В. Табаков. — Тернопіль : ТНТУ, 2021. - 53 с.uk_UA
dc.identifier.urihttp://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/35504-
dc.descriptionВ першому розділі роботи бакалавра охарактеризовано теоретичні засади підвищення ефективності роботи управлінців, визначено необхідність та напрямки підвищення ефективності роботи управлінського персоналу підприємства, розкрито зарубіжний досвід підвищення ефективності роботи управлінського персоналу. Описано управлінські функції керівних осіб, які охоплюють різні види трудової діяльності; виявлено основні чинники, які мають вплив на ефективність управлінської праці; визначено систему нормативів в управлінській діяльності керівників, серед яких норми витрачання часу, нормативи чисельності, нормативи централізації управлінських робіт, нормативи керованості, нормативи співвідношення чисельності різних категорій управлінців, норма підпорядкованості. Визначено основні методи нормування управлінської діяльності та методи для оцінювання ефективності праці управлінців (цільовий, функціональний, композиційний, множинний та поведінковий методи). Визначено систему комплексних показників, які застосовуються для оцінювання ефективності управлінської праці в організації та коефіцієнтів, які характеризують стан управлінської системи. Описано зарубіжний досвід підвищення ефективності роботи управлінського персоналу, наведено класифікацію управлінських моделей (за походженням, за цільовою спрямованістю, за типом владних повноважень, системні діагностичні моделі управління), характеристики та особливості японської, американської, західноєвропейської (німецької, фінської, швецької, англійської, французької) моделей управління. В другому розділі проведено аналізування ефективності роботи управлінського персоналу СФНВГ “Коваль”, здійснено загальну характеристику управлінської діяльності господарства та порівняльний аналіз показників ефективності роботи. Описано ієрархію рівнів управління СФНВГ “Коваль”, які необхідні для формування структури управління та взаємозв’язків між підрозділами, визначено функції представників кожного управлінського рівня. Охарактеризовано управлінську складову СФНВГ “Коваль” за чисельністю керівного складу усіх рівнів управління, встановлено, що керуюча підсистема досліджуваного господарства налічує 24 керівні особи, з яких: керівники вищого рівня – 1 чол.; керівники середнього рівня – 6 чол.; керівники нижчого рівня – 17 чол. Представлено структуру управлінської складової СФНВГ “Коваль”, описано такі функції як планування, організування, мотивування та контролювання, а також методи менеджменту економічного, технологічного, соціально-психологічного та адміністративного характеру. Наведено характеристику СФНВГ “Коваль” як відкритої системи, процесів прийняття управлінських рішень, застосування різноманітних форм влади (винагороди, законної, інформаційної, дисциплінарної) стосовно підлеглих працівників та залежно від управлінської ситуації. З’ясовано, що керівники різних ланок управління СФНВГ “Коваль” здійснюють управлінську діяльність, спрямовану на мотивування та стимулювання трудового внеску та продуктивності праці працівників. Проаналізовано результативні показники діяльності господарства, на які мають вплив ряд факторів: ефективність прямого та зворотного зв’язку, злагоджені комунікації, якісно прийняті та реалізовані управлінські рішення, стилі керівництва та форми влади. Проаналізовано також ефективність управлінської праці на СФНВГ “Коваль” за показниками економічності апарату управління. В розділ третьому бакалаврської роботи запропоновано шляхи підвищення ефективності роботи управлінського персоналу за рахунок організації курсів з агрономії, оскільки з’ясовано, що основні професії агросектору вимагають тривалого перебування в полях, а тому від ефективної роботи головного агронома та його управлінської діяльності під час підготовки, посівної, обробітку та збору урожаю залежить результативність показників сільськогосподарських господарств. Для удосконалення знань, вмінь, отримання кращого досвіду та підвищення професійної майстерності у агрономії рекомендується програма підвищення кваліфікації для головного агронома та решти агрономів досліджуваного господарства через платформу Growex Academy “Онлайн курсів для аграріїв”. Дана платформа Growex Academy містить комплексні навчальні курси, основані на поєднанні новітніх аграрних та управлінських технології з досвідом провідних фахівців та керівників в агробізнесі. Визначено витрати на онлайнкурси платформи Growex Academy, а також вигоди для агрономів господарства: долучення та розуміння тенденцій розвитку агрономії та аграрного менеджменту; вирішення пріоритетних завдань агрономів, застосування новинок аграрних технологій, раціональне організування виконання польових робіт; підвищення якості роботи агрономів та отримання високої урожайності сільськогосподарських культур. Запропоновано покращення контролю в господарстві на основі постійного моніторингу його ефективності через систему наступних показників: коефіцієнт ефективності роботи управлінців; коефіцієнт вигідності контролю; коефіцієнт ефективності витрат на утримання апарату управління. Описано як покращення контролю в господарстві впливатиме на продуктивність праці керівних осіб та врожайність сільськогосподарських культур. В розділі охорона праці та безпека життєдіяльності висвітлено питання адаптації в процесі трудової діяльності, визначено види та характеристики фізіологічної, психічної, соціальної та професійної адаптації працівника. З’ясовано основні вимоги безпеки до робочих місць для виконання робіт у сільському господарстві, вимоги під час здійснення посівних робіт, вимоги безпеки під час обробітку ґрунту та проведення посівних та інших сільськогосподарських робіт та інші важливі вимоги до роботи.uk_UA
dc.description.abstractПредмет дослідження - управлінська діяльність та керівництво підприємства. Об’єкт дослідження - СФНВГ “Коваль”. Метою роботи є розроблення практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності роботи управлінського персоналу. Методи дослідження − економіко-математичні, порівняльного аналізу, статистичні, графічні, спостереження. Запропонована програма підвищення кваліфікації для головного агронома та агрономів досліджуваного господарства через платформу Growex Academy “Онлайн курсів для аграріїв”. Рекомендовано покращувати контроль в господарстві на основі моніторингу його ефективності. Результати дослідження будуть впроваджені у роботу СФНВГ “Коваль”.uk_UA
dc.description.abstractThe subject of investigation is the managerial activities and management. The object of investigation is the peasant (farmer) research and production household “Koval”. The aim of the work is to develop the practical recommendations for improving the efficiency of management staff at the PFRPH “Koval”. The results are obtained with the following research methods: economic and mathematical, comparative research, statistical, graphic methods and observations. A training program for the chief agronomist and agronomists of the farm has been proposed through the Growex Academy platform “Online courses for farmers”. It was recommended to improve control on the farm through its effectiveness monitoring.uk_UA
dc.description.tableofcontentsВступ РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РОБОТИ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА 1.1. Необхідність та напрямки підвищення ефективності роботи управлінського персоналу підприємства 1.2. Зарубіжний досвід підвищення ефективності роботи управлінського персоналу РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗУВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РОБОТИ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ СФНВГ “КОВАЛЬ” 2.1. Загальна характеристика управлінської діяльності СФНВГ “Коваль” 2.2. Порівняльний аналіз показників ефективності роботи управлінського персоналу РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РОБОТИ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ СФНВГ “КОВАЛЬ” 3.1. Підвищення ефективності роботи управлінського персоналу за рахунок організації курсів з агрономії 3.2. Покращення контролю в господарстві на основі моніторингу його ефективності РОЗДІЛ 4. БЕЗПЕКА ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ, ОСНОВИ ОХОРОНИ ПРАЦІ 4.1. Значення адаптації в трудовому процесі 4.2. Вимоги безпеки до робочих місць для виконання робіт Висновки Бібліографія Додаткиuk_UA
dc.language.isoukuk_UA
dc.subjectменеджментuk_UA
dc.subjectрівні управлінняuk_UA
dc.subjectорганізаційна структураuk_UA
dc.subjectплануванняuk_UA
dc.subjectорганізація взаємодіїuk_UA
dc.subjectмотивуванняuk_UA
dc.subjectконтрольuk_UA
dc.subjectперсоналuk_UA
dc.subjectmanagementuk_UA
dc.subjectmanagement levelsuk_UA
dc.subjectorganizational structureuk_UA
dc.subjectplanninguk_UA
dc.subjectorganizinguk_UA
dc.subjectmotivationuk_UA
dc.subjectcontroluk_UA
dc.subjectpersonneluk_UA
dc.titleПідвищення ефективності роботи управлінського персоналу підприємства, на прикладі СФНВГ “Ковальuk_UA
dc.title.alternativeImproving the efficiency of management staff work at the PFRPH “Koval” (Ternopil region, Husіatynskyi raion, Vasylkivtsi village)uk_UA
dc.typeBachelor Thesisuk_UA
dc.rights.holder© Табаков Артур Володимирович, 2021uk_UA
dc.contributor.committeeMemberОстровська, Галина Йосипівна-
dc.coverage.placenameТернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюяuk_UA
dc.subject.udc331.101uk_UA
dc.relation.references1. Шацька З. Я., Григоренко Я. О. Напрямки підвищення ефективності праці управлінського персоналу підприємства. Економіка та управління підприємствами. Вип.14. 2016. С. 596-598. 2. Скорик О. О. Нормування та регламентація праці керівників та спеціалістів як засіб раціонального використання робочого часу. Ефективна економіка. №8. 2018. 3. Шацька З. Я., Григоренко Я. О. Ефективність управління персоналом на малому підприємстві: індикатори стану та пріоритетні напрями підвищення. Економіка. Вип. 7. 2015. С. 29-37. 4. Мошек Г.Є. Основи менеджменту. Теорія і практика : навч. посіб. Київ : Видавництво Ліра-К. 2017. 528 с. 5. Федоренко В.Г. Менеджмент : підручник : Алерта. 2015. 492 с. 6. Мазаракі О.Є. Кузьмін, Мельник О.Г. Основи менеджменту: підручник для студентів вищих навчальних закладів. Харків : Фоліо. 2014. 846 с. 7. Кузьмін О.Є., Мала Н.Т., Мельник О.Г., Саніна О.Р. Менеджмент: навч. посіб. Львів: Видавництво Львівської політехніки. 2012. 240 с. 8. Романюк Л. М. Аналіз зарубіжного досвіду щодо формування стратегії розвитку персоналу та його використання на вітчизняних підприємствах. Наукові праці Кіровоградського національного технічного університету. Економічні науки: зб. наук. пр. Вип. 9. 2006. С. 132-138. 9. Голобор Н. Ю. Зарубіжний досвід освітньо-фахової підготовки управлінських кадрів та можливості його застосування в Україні. Державне управління: теорія і практика : електрон. наук. фах. журн. URL: www.academy.gov.ua/ej/ej14/txts/Golobor.pdf 10. Чигур І. В., Глущенко Л. Д. Порівняльна характеристика зарубіжних моделей управління персоналом. Матеріали XLIX науково-технічної конференції підрозділів ВНТУ. 2020. URL: https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/29006 11. Денисенко М. П., Будякова О.Ю., Волощук Ю.В. Зарубіжний досвід управління персоналом. Вчені записки Університету “КРОК”. №2(54). 2019. С. 137-144. 12. Редьква О., Галущак О. Управління персоналом машинобудівних підприємств України в умовах кризи. Соціально-економічні проблеми і держава. 2011. Вип. 2 (5). URL: http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2011/11rozvuk.pdf. 13. Демчак І. М., Мариненко В. О., Івченко В. М. Методичні рекомендації з оплати праці робітників сільськогосподарських підприємств на збиранні зернових культур урожаю 2019 року. К : НДІ “Украгропромпродуктивність”. 40 с. 14. Ачкасова Л. М. Використання ФВА для підвищення ефективності контролю персоналу підприємства. Економiка трансп. комплексу : зб. наук. пр. 2020. Вип. 35. С. 19-32. 15. Основи менеджменту. Теорія і практика: Навч. посіб. / Г.Є. Мошек, І.П. Миколайчук, Ю.І. Палеха, Ю.В. Поканєвич, А.С. Соломко, О.В. Коваленко, Н.В. Коваленко, В.С. Ціпуринда, Г.П. Сиваненко, О.І. Бєлова; за заг. ред. проф. Мошека Г.Є. – Київ : Видавництво Ліра-К, 2017. – 528 с. 16. Осовська Г. В., Осовський О. А. Менеджмент: вид. 4-е, перероблене і доповнене. К : Кондор-Видавництво. 2015. 563 с. 17. Наказ Міністерства соціально політики від 29.08.2018 р. №1240 “Правила охорони праці у сільськогосподарському виробництві” URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z2075-12#Text 18. Наказ Держнаглядохоронпраці від 11.08.2000 № 202 “Правила охорони праці у сільськогосподарському виробництві” URL: http://www.tsatu.edu.ua/tstt/wp-content/uploads/sites/6/pravyla-ohorony-praci-u-silskohospodarskomu-vyrobnyctvi-2000.pdf 19. Наказ Міністерства агропромислового комплексу України від 15.12.1999. № 368 “Про затвердження Збірника примірних інструкцій з охорони праці для працівників під час виконання робіт у рослинництві” URL: https://zakon.rada.gov.ua/rada/show/v0368244-99#Textuk_UA
dc.identifier.citationenTabakov A. V. "Improving the efficiency of management staff work at the PFRPH “Koval” (Ternopil region, Husіatynskyi raion, Vasylkivtsi village)" : bachelor degree thesis on speciality 073 "Management" / A. V. Tabakov. Ternopil : TNTU, 2021. - 53 p.uk_UA
dc.contributor.affiliationТернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюяuk_UA
dc.coverage.countryUAuk_UA
Розташовується у зібраннях:073 — Менеджмент (бакалаври)

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Авторська довідка Табаков.pdf418,35 kBAdobe PDFПереглянути/відкрити
Робота Табаков.pdfКваліфікаційна робота Табаков А. В.1,77 MBAdobe PDFПереглянути/відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.

Інструменти адміністратора