Стратегія міжорганізаційної взаємодії: практичні аспекти

Abstract

У статті розкрито підхід до розробки програми організаційно- функціональних перетворень з урахуванням особливостей розробленого (удосконаленого) процесу міжорганізаційної взаємодії. Визначено типи взаємозалежності бізнес-операцій при реалізації процесу міжорганізаційної співпраці. Наведено рекомендації щодо особливостей трансформації схеми відповідальності та підзвітності, напряму удосконалення комунікаційного процесу, підходу до забезпечення узгодженості системи винагород із очікуваними стратегічними результатами, методів координації та контролю реалізації стратегії міжорганізаційної взаємодії.

В статье раскрыт подход к разработке программы организационно- функциональных изменений с учетом особенностей разработанного (усовершенствованного) процесса межорганизационного взаимодействия. Определены типы взаимозависимости бизнес-операций при реализации процесса межорганизационного сотрудничества. Приведены рекомендации относительно трансформации схемы ответственности и подотчетности, усовершенствования коммуникационного процесса, подхода к обеспечению согласованности системы вознаграждений с ожидаемыми стратегическими результатами, методов координации и контроля реализации стратегии межорганизационного взаимодействия.

The approach to the development of organizational and operational changes program taking into consideration the peculiarities of the developed (improved) interorganizational collaboration process has been covered. Types of business operations interdependency while executing the interorganizational collaboration process have been determined. The best practice advice concerning responsibility and accountability pattern transformation, communication process improvement, an approach to providing the conformity of rewarding mechanism with expected strategic results, coordination and control methods of interorganizational collaboration have been given.