Управління стратегічним потенціалом машинобудівних підприємств

Abstract

У дисертації обґрунтовано комплексне вирішення проблеми вдосконалення управління стратегічним потенціалом машинобудівних підприємств та розроблено практичні рекомендації щодо його здійснення. Досліджено та систематизовано теоретичні аспекти особливостей управління стратегічним потенціалом підприємства. Розкрито сутність стратегічного потенціалу підприємства, наведено його структурні складові, видові прояви та узагальнено наявні підходи до управління ним. Проаналізовано тенденції розвитку машинобудівного комплексу України, на основі чого визначено пріоритетні напрями підвищення його конкурентоспроможності. Проведено оцінку фінансової стійкості підприємств автомобілебудівної галузі як однієї з найбільш перспективних у структурі машинобудування. Здійснено аналіз методів управління стратегічним потенціалом, що використовуються на вітчизняних підприємствах машинобудівного комплексу. Розроблено структурно-логічну модель та алгоритм управління стратегічним потенціалом машинобудівних підприємств. Запропоновано методику оцінювання стратегічного потенціалу підприємства на основі розрахунку інтегральних показників рівня та ефективності його використання. Отриманий із застосуванням методики результат дозволяє обрати конкретну стратегію розвитку господарюючого суб’єкта, для чого розроблено матрицю стратегій розвитку підприємства. Основні положення роботи впроваджені в практику діяльності вітчизняних підприємств машинобудівного комплексу.

В диссертации обосновано комплексное решение проблемы совершенствования управления стратегическим потенциалом машиностроительных предприятий и разработаны практические рекомендации по его осуществлению. В первом разделе „Теоретические аспекты особенностей управления стратегическим потенциалом предприятия” проведено исследование становления термина „потенциал предприятия”, выделено три эволюционные подходы к научному пониманию этой категории: ресурсный, результативный, целевой. Охарактеризована сущность стратегического потенциала предприятия, представлена его структура как определенная взаимосвязанная совокупность локальных потенциалов каждого вида ресурсов; приведена классификация видовых проявлений стратегического потенциала, которая учитывает особенности деятельности машиностроительных предприятий; систематизированы имеющиеся подходы к оценке и управлению стратегическим потенциалом предприятия. Во втором разделе „Аналитическая оценка предпосылок развития стратегического потенциала машиностроительных предприятий Украины” на основе анализа динамики развития отечественной машиностроительной отрасли определены приоритетные направления повышения ее конкурентоспособности, которые укрепят позиции машиностроительных предприятий не только на внутренних, но и на внешних рынках. Используя общеизвестные модели диагностики банкротства: Альтмана, Таффлера, модели R, проведена комплексная оценка финансовой устойчивости предприятий автомобилестроительной отрасли как одной из наиболее перспективных в структуре машиностроения. Осуществлен анализ применяемых методов управления стратегическим потенциалом на отечественных предприятиях машиностроительного комплекса, в результате которого выявлено, что на автомобилестроительных предприятиях Украины существует неэффективная система управления, которая не позволяет в полной мере осуществлять стратегическое управление предприятием. В третьем разделе „Совершенствование методического обеспечения управления стратегическим потенциалом машиностроительных предприятий” разработана структурно-логическая модель и алгоритм управления стратегическим потенциалом машиностроительных предприятий, позволяющие учитывать влияние различных факторов внутренней и внешней среды на функционирование предприятия. Выделены ключевые принципы управления стратегическим потенциалом предприятия. Практическое использование предложенной модели управления стратегическим потенциалом предприятия представлено в виде стратегической карты, в которой отражены причинно-следственные связи между целями и элементами стратегического потенциала машиностроительного предприятия. Предложена методика оценки стратегического потенциала предприятия, основанная на расчете интегральных показателей, позволяющая, с одной стороны, оценить уровень стратегического потенциала, который есть у предприятия, а с другой – эффективность и равномерность его использования. На основании вычисленных интегральных значений уровня стратегического потенциала и эффективности его использования разработана матрица стратегий развития предприятия, с помощью которой руководители фирм могут определиться с дальнейшими стратегическими направлениями деятельности машиностроительных компаний. Основные положения работы внедрены в практику деятельности отечественных предприятий машиностроительного комплекса.

The complex problem’s decision of management improvement of machine-building enterprises strategic potential was grounded in thesis. Practical recommendations in relation to his realization were developed. The theoretical aspects of features of management of enterprise strategic potential were investigated and systematized. Essence of enterprise strategic potential was exposed; its structural constituents and specific displays were resulted, and present approaches to the management strategic potential were generalized. The develop trends of Ukrainian machine-building complex were analyzed. The estimation of financial firmness of automotive industry enterprises was conducted. The analysis of methods of management of domestic machine-building enterprises complex strategic potential was executed. Structurally logical model and algorithm of management machine-building enterprises strategic potential were developed. The method of evaluation of enterprise’s strategic potential was offered. The matrix of enterprise development strategies was developed. The main provisions were implemented in practice of domestic machine-building enterprises.