Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/1729
Повний запис метаданих
Поле DC | Значення | Мова |
---|---|---|
dc.contributor.author | Шуран, Ірина | - |
dc.contributor.author | Шуран, Ирина | - |
dc.contributor.author | Shuran, Iryna | - |
dc.date.accessioned | 2012-06-10T15:36:06Z | - |
dc.date.available | 2012-06-10T15:36:06Z | - |
dc.date.issued | 2012-05 | - |
dc.identifier.citation | Шуран І. Від спеціалізації до диверсифікації [Електронний ресурс] / І. Шуран // Соціально-економічні проблеми і держава. — 2012. — Вип. 1 (6). — С. 195-201. — Режим доступу до журн. : http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2012/12sivsdd.pdf. | uk |
dc.identifier.issn | 2223-3822 | - |
dc.identifier.uri | http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/1729 | - |
dc.description.abstract | Розглянуто основні види корпоративної стратегії диверсифікації. Наведено стратегічні можливості компанії після диверсифікації. Визначені основні переваги і недоліки стратегій диверсифікації в споріднені та неспоріднені сфери діяльності. Наведені приклади компаній, що впроваджували стратегічні підходи до диверсифікації. Визначено найпоширеніший підхід цієї стратегії на вітчизняному промисловому ринку. | uk |
dc.description.abstract | Рассмотрены основные виды корпоративной стратегии диверсификации. Приведены стратегические возможности компании по диверсификации. Определены основные преимущества и недостатки стратегий диверсификации в родственные и неродственные сферы деятельности. Приведены примеры компаний, которые внедряли стратегические подходы к диверсификации. Определен наиболее распространенный подход этой стратегии на отечественном промышленном рынке. | uk |
dc.description.abstract | The main types of corporate diversification strategy were considered. Strategic opportunities to diversify the company's were given. The main advantages and disadvantages of diversification strategies in related and unrelated fields of activity were identified. The examples of companies that have implemented the strategic approaches to diversification were given. The most common approach of this strategy in the domestic industrial market was identified. | uk |
dc.language.iso | uk | uk |
dc.publisher | ТНТУ, АСУ | uk |
dc.relation.ispartofseries | Випуск 1 (6);2012_6_024 | - |
dc.subject | стратегія | uk |
dc.subject | спеціалізація | uk |
dc.subject | диверсифікація | uk |
dc.subject | strategy | uk |
dc.subject | specialization | uk |
dc.subject | diversification | uk |
dc.title | Від спеціалізації до диверсифікації | uk |
dc.title.alternative | От специализации к диверсификации | uk |
dc.title.alternative | From specialization to diversification | uk |
dc.type | Article | uk |
dc.subject.udc | 332.05 | uk |
Розташовується у зібраннях: | Журнал „Соціально-економічні проблеми і держава“, 2012, Випуск 1(6) |
Файли цього матеріалу:
Файл | Опис | Розмір | Формат | |
---|---|---|---|---|
12sivsdd.pdf | 1,25 MB | Adobe PDF | Переглянути/відкрити | |
12sivsdd__COVER.png | 391,7 kB | image/png | Переглянути/відкрити | |
12sivsdd.djvu | 126,8 kB | DjVu | Переглянути/відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.