Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/1261

Affichage complet
Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorФедорій, Софіяuk
dc.contributor.authorFedoriy, Sofiya-
dc.date.accessioned2011-06-08T12:53:56Z-
dc.date.available2011-06-08T12:53:56Z-
dc.date.issued2011-05-18-
dc.identifier.citationСофія Федорій. Формування стратегії розвитку підприємства в сучасних умовах господарювання / Софія Федорій // Матеріали науково-практичної конференції «Теоретичні та прикладні аспекти розвитку економіки» (м. Тернопіль, 18 травня 2011 року). – Тернопіль : ТНТУ, 2011. – С. 127 – 128.uk
dc.identifier.urihttp://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/1261-
dc.description.abstractОбґрунтовано необхідність стратегічного підходу до управління діяльністю підприємства. Описані вимоги стратегічних цілей та основні етапи стратегічного плануванняuk
dc.description.abstractA necessity of strategy approach to the management of enterprise is argued here. Requirements of strategic objectives and main stages of strategic planning are described here.uk
dc.language.isoukuk
dc.publisherТернопільський національний технічний університет ім. Івана Пулюяuk
dc.subjectстратегія розвиткуuk
dc.subjectdevelopment strategyuk
dc.subjectмісія підприємства-
dc.subjectстратегічне планування-
dc.subjectстратегічні цілі-
dc.subjectmission of the enterprise-
dc.subjectstrategic planning-
dc.subjectstrategic objectives-
dc.titleФормування стратегії розвитку підприємства в сучасних умовах господарюванняuk
dc.titleDevelopment strategy forming of enterprise in contemporary business conditions-
dc.typeOtheruk
dc.coverage.placenameТернопіль, Українаuk
dc.subject.udc339.15uk
Collection(s) :Конференція „Теоретичні та прикладні аспекти розвитку економіки“ (2011)

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
Fedorij_S_.pdf83,35 kBAdobe PDFVoir/Ouvrir
Fedorij_S_.djvu14,93 kBDjVuVoir/Ouvrir
Fedorij_S___COVER.png173,15 kBimage/pngVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.