Дослідження системи операційного менеджменту підприємства, на прикладі ПП «Прохоров Л.В.»

Abstract

Тема магістерської роботи: «Дослідження системи операційногоменеджменту підприємства, на прикладі ПП «Прохоров Л.В.» (Тернопільська обл., смт. Козова, вул. Чалдаєва, 1) Магістерська робота: 182 с., 7 рис., 17 табл., 7 додатків, 76 літературних джерел. Об’єкт дослідження – система операційногоменеджменту ПП «Прохоров Л.В.» Метою роботи є розробка методичних підходів та практичних рекомендацій щодо покращення функціонування системи операційногоменеджменту підприємства. Методи дослідження – економіко-статистичні, математичні, розрахунково-аналітичні, експертні, соціологічні, опитування, методи екстраполяції і інтерполяції, хронометраж робочого дня. Розроблено пропозиції щодо вдосконалення організації виробничого процесу, оплати та стимулювання праці, процесів планування та нормування праці. Результати дослідження будуть впровадженні в діяльність ПП «Прохоров Л.В.» у плановому році. Ключові слова: система,операційний менеджмент,виробничий процес, нормування праці, планування операційної діяльності. SUMMARY Master work "Investigation of the operational managementsystem of the enterprise, for example PE" Prokhorov LV ". Master work: 182 p. 7 fig., 17 tab., 7 applications, 76 references. The object of study - the operational management system of PE "Prokhorov LV". The aim of workis to develop methodical approaches and practical recommendations to improve the system functioning of company operational management. Research methods - economic-statistical, mathematical, calculation and analysis, expert, sociological, surveys, methods of extrapolation and interpolation, timing of the day. Deals for improving the production process, payment and stimulation of work, planning and valuation work have been developed. Results of investigation will be implemented in the activities of PE "Prokhorov LV" in the plan year. Keywords: system, operations management, manufacturing process, standardization work, planning of operations activity.