Економічні дані для управління та їх аналіз: сучасні виклики і трансформаційні зміни

Abstract

Стратегічно важливою частиною управління суб’єкта господарювання виступають об’єктивно сформовані економічні дані щодо усіх рівнів діяльності підприємства. Метою статті є обґрунтування засад формування оптимальної системи економічних даних для процесу аналізу рівня управління та можливостей його покращення у конкурентному середовищі. Проведено дослідження сутності облікової інформації, що дозволило здійснити обґрунтування показників аналізу управлінської діяльності суб’єкта господарювання. Запропоновано послідовність кроків формування облікової інформації, які передбачають охоплення усіх рівнів діяльності підприємства та її узагальнення у певні проміжки часу. Сформовано систему показників для проведення аналізу управління, які безпосередньо розраховуються на основі облікової інформації та стосуються внутрішнього середовища функціонування суб’єкта господарювання. В перспективі для удосконалення аналізу та підвищення рівня адекватності його результатів можуть бути використані зовнішні показники. Останні слід брати з даних статистичних збірників. При цьому доцільним є обрання показників, що характеризують найсуттєвіші фактори впливу на рівень розвитку підприємства в конкурентному середовищі. Запропоновано економічні дані для проведення аналізу управління суб’єктом господарювання з урахуванням усіх рівнів фінансово-господарської діяльності. Обґрунтовано необхідність введення екологічної складової у процес оцінки рівня управління, що дозволить раціоналізувати розподіл доходів підприємства з метою покращення довкілля. Запропоновано доповнити економічні дані щодо оцінювання управління суб’єкта господарювання показникам, які є індивідуальними для конкретного суб’єкта господарювання та встановлюються його керівництвом. Даний підхід дозволить провести точніше оцінювання та розробити дієві заходи з розвитку підприємства і підвищення ефективності його діяльності, в тому числі управлінської. Також це дасть змогу оперативніше запобігати кризовим ситуаціям і забезпечить кращу стабільність розвитку підприємства.

A strategically important part of the management of a business entity is objectively formed economic data on all levels of the enterprise's activity. The purpose of the article is to substantiate the principles of the formation of an optimal system of economic data for the process of analyzing the level of management and the possibilities of its improvement in a competitive environment. In the article, a study of the essence of accounting information was carried out, which made it possible to substantiate the indicators of the analysis of the management activity of the business entity. A sequence of steps for the formation of accounting information is proposed, which provide for the coverage of all levels of the enterprise's activity and its generalization in certain time intervals. A system of indicators for conducting management analysis has been formed, which are directly calculated on the basis of accounting information and relate to the internal environment of the business entity. In the future, external indicators can be used to improve the analysis and increase the level of adequacy of its results. The latter should be taken from the data of statistical collections. At the same time, it is appropriate to choose indicators that characterize the most significant factors influencing the level of development of the enterprise in a competitive environment. Economic data are offered for conducting an analysis of the management of a business entity, taking into account all levels of financial and economic activity. The work substantiates the need to introduce an ecological component into the process of assessing the level of management, which will allow rationalizing the distribution of the company's income in order to improve the environment. It is proposed to supplement the economic data regarding the assessment of the management of the economic entity with indicators that are individual for a specific economic entity and are established by its management. This approach will make it possible to carry out a more accurate assessment and develop effective measures for the development of the enterprise and increase the efficiency of its activities, including management. It will also make it possible to prevent crisis situations more quickly and ensure better stability of the company's development.