Вплив інформаційних технологій самоменеджменту на ефективність діяльності компанії

Abstract

Описано поняття самоменеджменту, проаналізовано роль сучасних інформаційних технологій в ефективності діяльності компанії, проведено порівняння мобільних додатків для менеджменту, сформовано вимоги до мобільного додатка для самоменеджменту та створено концепт мобільного додатка для менеджера. Останнім часом в Україні зростає значення дослідження самоменеджменту. Це стає особливо актуальним через кризову ситуацію в економіці та відсутність традиційного менеджменту в нашій країні. Ця проблема привертає велику увагу. Прогресивні компанії все більше надають значення творчому потенціалу та ініціативі кожного працівника, що сприяє глибшому вивченню психологічних і соціологічних аспектів менеджменту та сприяє розвитку самоменеджменту як нового напрямку менеджменту. Мобільний додаток – це по факту бізнес у телефоні. З допомогою спеціальних мобільних додатків менеджер отримує всю необхідну інформацію про поточні справи в компанії, виконання завдань працівниками та особисті заплановані завдання. Сфера мобільних застосунків для бізнесу завжди буде актуальною й мати потенціал для розвитку. Для прикладу, в майбутньому в мобільний додаток можна інтегрувати штучний інтелект. Сучасні інформаційні технології можуть суттєво спростити роботу менеджера в процесі управління компанією та процесі самоменеджменту. Сучасний менеджер з допомогою мобільного пристрою зі спеціальним програмним забезпеченням може отримувати інформацію про рівень задоволеності роботою працівників. Також менеджер отримує консолідовану інформацію про стан діяльності компанії та базові показники діяльності. На основі показників менеджер може приймати певні рішення й одразу в самій програмі виставляти конкретним працівникам задачу до виконання. Запропонований концепт мобільного додатка дозволить менеджеру поєднувати управління компанією з самоменеджментом та управлінням працівниками. Менеджер зможе відслідковувати показники ефективності працівників та компанії загалом і при потребі коригувати діяльність з метою збільшення ефективності діяльності компанії.

The article describes the concept of self-management, analyzes the role of modern information technologies in the company's efficiency, compares mobile applications for management, defines requirements for a mobile application for self-management, and creates a concept of a mobile application for a manager. Recently, the importance of self-management research has been growing in Ukraine. This becomes especially relevant due to the crisis situation in the economy and the lack of traditional management in our country. This problem attracts a lot of attention. Progressive companies increasingly attach importance to the creative potential and initiative of each employee, which contributes to a deeper study of psychological and sociological aspects of management and promotes the development of self-management as a new direction of management. A mobile application is, in fact, a business in a phone. With the help of special mobile applications, the manager receives all the necessary information about current affairs in the company, the performance of tasks by employees and personal planned tasks. The field of mobile applications for business will always be relevant and have the potential for development. For example, artificial intelligence can be integrated into a mobile application in the future. Modern information technologies can significantly simplify the manager's work in the process of managing the company and the process of self-management. With the help of a mobile device with special software, a modern manager can receive information about the level of satisfaction with the work of employees. The manager also receives consolidated information about the state of the company's activities and basic performance indicators. Based on the indicators, the manager can make certain decisions and immediately in the program itself set a task for specific employees to perform. The proposed mobile application concept will allow the manager to combine company management with self-management and employee management. The manager will be able to monitor the performance indicators of employees and the company in general and, if necessary, adjust activities in order to increase the efficiency of the company's activities.