Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38228
Назва: Удосконалення системи організації праці в органах військового управління, на прикладі Тернопільського обласного територіального центру комплектування та соціальної підтримки
Інші назви: The improving of labor organization system in the military administration, on the example of the Ternopil Regional Territorial Center for Recruitment and Social Support
Автори: Юрчак, Петро Богданович
Yurchak, Petro
Приналежність: Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя
Бібліографічний опис: Юрчак П.Б. Удосконалення системи організації праці в органах військового управління, на прикладі Тернопільського обласного територіального центру комплектування та соціальної підтримки: кваліфікаційна робота бакалавра за спеціальністю 281 «Публічне управління та адміністрування» / П.Б. Юрчак. - Тернопіль: ТНТУ, 2022. - 59 с.
Bibliographic description: Yurchak P. The improving of labor organization system in the military administration, on the example of the Ternopil Regional Territorial Center for Recruitment and Social Support: bachelor degree thesis on speciality 281 «Public administration and administration» / P. Yurchak . - Ternopil: TNTU, 2022. - 59 p.
Дата публікації: 14-чер-2022
Дата подання: 7-чер-2022
Дата внесення: 26-чер-2022
Країна (код): UA
Місце видання, проведення: Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя
Науковий керівник: Галущак, Михайло Петрович
Члени комітету: Нагорняк, Галина Степанівна
УДК: 355
Теми: організація праці
система
управління
компетентність
ефективність
розпорядок
labor organization
system
management
competence
efficiency
schedule
Короткий огляд (реферат): Предмет дослідження  процес організації праці в органах військового управління. Об’єкт дослідження  Тернопільський обласний територіальний центр комплектування та соціальної підтримки. Метою роботи є розроблення рекомендацій щодо удосконалення системи організації праці в органах військового управління. Методи дослідження − економіко-статистичні, математичні, експертні, соціологічне опитування, анкетування, хронометраж робочого дня. У роботі запропоновано формувати чіткий розпорядок роботи службовців, а також використовувати елементи компетентнісного підходу з метою удосконалення системи організації праці в органах військового управління. Результати запропоновано до впровадження у процесі організації праці у Тернопільському обласному територіальному центрі комплектування та соціальної підтримки.
The subject of investigation is the process of labor organization in military administration. The object of investigation is the Ternopil Regional Territorial Center for Recruitment and Social Support. The aim of the work is development of recommendations for improving the labor organization system in military administration. The methods of investigation are economical and statistic, mathematical, experting ones, sociologic interrogation, questionnaire, chronometration of working day. The paper proposes to form a clear work schedule of employees, as well as to use elements of the competence approach in order to improve the labor organization system in military administration. The results are proposed for implementation in the labor organization process in the Ternopil Regional Territorial Center for Recruitment and Social Support.
Опис: У кваліфікаційній роботі бакалавра здійснено теоретичне обґрунтування та розроблено практичні рекомендації щодо удосконалення системи організації праці в органах військового управління. Основні теоретико-практичні результати дослідження дозволяють зробити такі висновки: 1. У роботі сформульовано визначення терміну «трудовий процес», який є єдністю послідовних дій у рамках ціленаправленої предметно-перетворювальної діяльності. 2. Визначено основні складові елементи трудового процесу працівника в організації: «потенціал трудового процесу» – це наявні засоби і можливості для здійснення ціленаправленої предметно-перетворювальної діяльності, «ресурс трудового процесу» – засоби і можливості, що можуть бути використані у рамках визначеної ціленаправленої предметно-перетворювальної діяльності, «результат трудового процесу» – це засоби і можливості, що реалізуються у рамках визначеної ціленаправленої предметно-перетворювальної діяльності. 3. Встановлено і зображено наявність взаємозв’язку трудового процесу працівників організації і внутрішньоорганізаційного середовища. 4. Доведено, що для розуміння і розрахунку кількісних характеристик усіх етапів трудового процесу (потенціалу, ресурсу і результату) працівників в організації і оцінки їх ефективності виникає потреба у встановленні розмірності часу, що використовується на кожному з даних етапів. 5. Описано структуру Тернопільського обласного територіального центру комплектування та соціальної підтримки, до якої входять 17 районних територіальних центрів комплектування та соціальної підтримки, а також структурні підрозділи: юридична група, відділ територіальної оборони, відділ оперативних чергових, відділ персоналу, відділ оформлення допомог, військових пенсій та пільг, відділ морально-психологічного забезпечення та зв’язків з громадськістю, сектор мобілізаційно-оборонної роботи, відділ забезпечення, служба охорони державної таємниці, сектор комплектування, позаштатний пожежно-рятувальний підрозділ, інформаційно-телекомунікаційний вузол. 6. Обґрунтовано, що при аналізі ефективності організації праці слід виокремлювати питання ефективності економічних процесів від соціальних, екологічних, наукових і т.д. Відповідно підвищення ефективності праці виражається не лише в економічних результатах, але і в соціальних, екологічних, наукових, організаційних. При цьому до уваги слід брати корисність отриманих результатів внаслідок вжитих заходів щодо підвищення ефективності праці працівників, їх матеріальне і моральне задоволення від трудової діяльності. 7. Доведено, що питання організації праці в органах військового управління безпосередньо пов’язане з питанням соціальної справедливості та захисту військовослужбовців, що в першу чергу виражається у їх грошовому забезпеченні, гарантуючи тим самим залучення висококваліфікованих військових кадрів. 8. Доведено, що дотримання чіткого розпорядку дня в органах військового управління забезпечить злагодженість і дисциплінарність служби. Виходячи з цього, запропоновано розробляти детальний розпорядок дня з такими розділами: режим роботи (тривалість, час початку і завершення, перерви); порядок чергувань службовців; трудовий розпорядок; відповідальні особи за організацію і проведення певних заходів. 9. Визначено, що праця є основою кожної діяльності, тому цілком закономірним є припущення, що ефективність підприємства загалом залежить від ефективності праці, як показника результативності роботи працівників. Наголошено на твердженні, що підвищення ефективності праці виражається не лише в економічних результатах, але і в соціальних, екологічних, наукових, організаційних тощо. Тому у результаті практичного використання положень компетентнісного підходу у ТОТЦК СП слід очікувати на певні соціальні ефекти від проведення заходів щодо удосконалення системи організації праці, які можна розглядати з позиції трьох аспектів: розвиток персоналу, мотивуючі ефекти, психологічний ефект. 10. Обгрунтовано, що для отримання синергійного ефекту у процесі удосконалення системи оргнанізації праці доцільно поєднати дві пропозиції – доцільність формування чіткого розпорядку роботи службовців та використання компетентнісного підходу, що загалом сприятиме покращенню морально-психологічного стану службовців.
Зміст: ВСТУП. РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ СИСТЕМИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ. 1.1 Поняття і визначення трудового процесу організації. 1.2 Взаємозв’язок процесу праці та організаційної культури як фактор внутріошньорганізаційного середовища. 1.3 Характеристика етапів трудового процесу працівників в організації. РОЗДІЛ 2 АНАЛІТИЧНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ ТЕРНОПІЛЬСЬКОГО ОБЛАСНОГО ТЕРИТОРІАЛЬНОГО ЦЕНТРУ КОМПЛЕКТУВАННЯ ТА СОЦІАЛЬНОЇ ПІДТРИМКИ. 2.1 Загальна характеристика діяльності Тернопільського обласного територіального центру комплектування та соціальної підтримки. 2.2 Матеріальне стимулювання як індикатор оцінки результатів праці в органах військового управління. РОЗДІЛ 3 УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ ТЕРНОПІЛЬСЬКОГО ОБЛАСНОГО ТЕРИТОРІАЛЬНОГО ЦЕНТРУ КОМПЛЕКТУВАННЯ ТА СОЦІАЛЬНОЇ ПІДТРИМКИ. 3.1 Необхідність формування розпорядку роботи службовців як елементу системи організації праці в органах військового управління. 3.2 Використання компетентнісного підходу з метою удосконалення системи організації праці. РОЗДІЛ 4 БЕЗПЕКА ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ, ОСНОВИ ОХОРОНИ ПРАЦІ. 4.1 Надзвичайні ситуації, спричинені застосуванням хімічної зброї. 4.2 Види та порядок проведення інструктажів з охорони праці. ВИСНОВКИ. БІБЛІОГРАФІЯ.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38228
Власник авторського права: © Юрчак Петро Богданович, 2022
Перелік літератури: 1. Академічний тлумачний словник української мови. Режим доступу: http://sum.in.ua/s/pracja. 2. Білоконенко В.І. Організація праці: конспект лекцій. Х.: Вид. ХНЕУ, 2004. 136 с. 3. Василишен В.В. Поняття, особливості та класифікація форм організації праці в сучасних умовах // Актуальні проблеми права: теорія і практика. 2013. № 27. С. 132-138. 4. Виноградський М.Д., Шканова О.М. Організація праці менеджера: навч. посібник. К. Кондор. 2002. 518 с. 5. Галущак М., Кожушок Т. Інновації в галузі менеджменту персоналу // Матеріали П’ятої Всеукраїнської науково-практичної конференції пам’яті почесного професора ТНТУ імені Івана Пулюя, академіка НАН України Миколи Григоровича Чумаченка «Інноваційні засади управління підприємствами в умовах сталого розвитку». Тернопіль: ТНТУ, 2016. С. 59. 6. Грішнова О.А. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Підручник. К.: Знання, 2006. 559 с. 7. Грошове забезпечення військовослужбовців 2022: як обчислювати та надавати [Електронний ресурс]. Режим доступу: https://www.budgetnyk.com.ua/article/427-groshove-zabezpechennya-vyskovoslujbovtsv. 8. Данюк В.М. Організація праці менеджера. К.: КНЕУ, 2006. 267 с. 9. ДСТУ ISO 9000:2015 «Системи управління якістю. Основні положення та словник термінів» [Електронний ресурс]. Режим доступу: https://khoda.gov.ua/image/catalog/files/%209000.pdf. 10. Колот А.М. Соціалізація відносин у сфері праці в контексті стійкого розвитку: монографія / Колот А.М., Грішнова О.А., Герасименко О.О. та ін. К.: КНЕУ, 2010. 348 с. 11. Костишина Т.А. Вдосконалення методів оцінки праці та її оплати в контексті інтеграції України до ЄС // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2005. № 2, Т. 1. С. 129-133. 12. Медік А.О., Федоряк Р.М. Удосконалення організації та стимулювання праці на підприємстві // Технології та дизайн. 2014. № 2. [Електронний ресурс]. Режим доступу : http://nbuv.gov.ua/UJRN/td_2014_2_18. 13. Положення про територіальні центри комплектування та соціальної підтримки, затверджене постановою Кабінету Міністрів України від 23 лютого 2022 р. № 154 [Електронний ресурс]. Режим доступу: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/154-2022-%D0%BF#Text. 14. Офіційний сайт Вікіпедія. Режим доступу: https://uk.wikipedia.org. 15. Постанова Кабінету Міністрів України від 28 лютого 2022 року № 168 «Питання деяких виплат військовослужбовцям, особам рядового і начальницького складу, поліцейським та їх сім’ям під час дії воєнного стану». [Електронний ресурс]. Режим доступу: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/168-2022-%D0%BF#Text. 16. Поступна Л.М. Сутність організації праці на підприємстві // Управління розвитком. 2013. № 12. С. 110-112. [Електронний ресурс]. Режим доступу : http://nbuv.gov.ua/UJRN/Uproz_2013_12_50. 17. Уманська В.Г., Школьна Д.Р. Особливості організації контролю та нормування праці в умовах ринкової економіки. Економіка і суспільство. Мукачівський державний університет. Вип. 9. 2017. С. 935-939. 18. Холодницька А., Мозгова І. Оптимізація процедури нормування праці на підприємствах у сучасних умовах. Проблеми і перспективи економіки та управління. 2019. №4. С. 88-94. 19. Bain&Company. Powering a mining company’s growth through cultural change. [Electronic resource]. Access mode: https://www.bain.com/client-results/powering_mining_companys_growth_through_cultural_change/ 20. Biswas, S. (2009). Organizational Culture & Transformational Leadership as Predictors of Employee Performance. Indian Journal of Industrial Relations, 44(4), 611-627. 21. Bushardt, S.C.; Glascoff, T.D., & Doty D.H.W. (2011). Organizational Culture, Formal Reward Structure, and Effective Strategy Implementation: a Conceptual Model. Journal of Organizational Culture, Communications and Conflict, 15(2), 57-70. 22. Cameron, K. S., & Ettington, D. R. (1985). The Conceptual Foundation of Organizational Culture. New York: N Y, Agathon Press. 23. Davis, R., & Cates, S. (2018). The Implementation of The Organizational Culture Assessment Instrument in Creating a Successful Organizational Cultural Change. International Journal of Business and Public Administration, 15(1), 71-94. 24. Deal, T.E., & Kennedy, A.A. (1982). Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life. MA: Addison-Wesley. 25. McKinsey. How the implementation of organizational change is evolving [Electronic resource]. Access mode: https://www.mckinsey.com/business-functions/implementation/our-insights/how-the-implementation-of-organizational-change-is-evolving. 26. Schein, E.H. (1985). Organizational Culture and Leadership. San Francisco, CA: Jossey Bass Publishers. 27. Stern, C.W., & Deimler, M.S. (2006). The Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New Perspectives. Wiley; 2 edition. 28. Zheng, W. (2005). The impact of organizational culture, structure, and strategy on knowledge management effectiveness and organizational effectiveness. University of Minnesota.
Тип вмісту: Bachelor Thesis
Розташовується у зібраннях:281 — Публічне управління та адміністрування (бакалаври)



Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.

Інструменти адміністратора