Стратегічне управління банком в сучасних умовах (на прикладі АТ «Укрсиббанк»)

Abstract

У кваліфікаційній роботі розкрито сутність стратегічного управління. Охарактеризовано сучасні підходи до процесу стратегічного управління банком. Описано особливості діяльності досліджуваного банку. Здійснено аналіз основних показників діяльності АТ «Укрсиббанк». Проведено оцінювання зовнішнього та внутрішнього середовищ функціонування банку, сформовано профіль його конкурентної спроможності. Проведено факторний аналіз чистого прибутку та встановлено який із факторів найбільше впливав на його величину протягом 2016-2020 рр. Здійснено економетричне моделювання рентабельності активів та власного капіталу, побудовано поверхні залежностей даних показників від комбінацій різних вхідних параметрів. Визначено лінії тренду основних показників ефективності діяльності банку та параметрів, від яких вони залежать. Розроблено пропозиції щодо удосконалення ефективності стратегічного управління досліджуваного банку.

The essence of the bank strategic management is researched in the qualification work. Modern approaches to the process of bank strategic management are described. Peculiarities of bank activity are described. An assessment of JSC “Ukrsibbank” main financial indicators is presented. The analysis of external and internal environments of bank functioning is carried out; the profile of bank competitiveness is created. Factor analysis of net profit is conducted; factors which had the biggest impact on bank net profit in 2016-2020 are defined. Econometric modelling of return on assets and return on equity is made; the surfaces of above mentioned indicators dependences on combinations of various input parameters are constructed. The trend lines of the bank efficiency main indicators and the parameters on which they depend are determined. Recommendations for improving the efficiency of the researched bank strategic management are given.