Сучасні технології формування колективу та розвитку персоналу організації

Abstract

Досліджено сутність формування колективу на основі сучасних технологій. Вивчено головну загрозу стабільності персоналу організації – плинність кадрів. Це є цілком природне явище для підприємств. Однак, її надмірно високий рівень негативно впливає на діяльність організації, особливо якщо її залишають висококваліфіковані співробітники і на зміну їм доводиться наймати багато нових неперевірених кадрів. У такому випадку і виникає загроза стабільності трудового колективу. Розглянуто актуальність командного менеджменту як однієї з інноваційних технологій стабілізації трудових колективів. Самим ефективним методом створення команд і розвитку командної роботи визнається тимбилдинг. Його відмінною рисою є можливість універсального застосування, так як тимбилдинг можна використовувати не тільки для побудови проектних (учасники проектної команди), управлінських (топ-менеджери, лінійні керівники) або робочих команд (співробітники підрозділу, відділу), а й для побудови метакоманди (всі співробітники організації), яка охоплює всю організаційну структуру компанії. Вивчено дуже важливий та актуальний упродовж останніх років груповий феномен в організаціях – команди. Команди стають все популярними в результаті розвитку інформаційних технологій, а також підвищеної уваги до систем комплексного управління якістю і процесами організаційного навчання. Ці тенденції в організаційному розвитку призвели до зміщення акценту з поведінки окремих менеджерів та працівників на діяльність багатофункціональних управлінських команд і робочих груп, сконцентрованих на комплексних проблемах і задачах. Досліджено необхідність впровадження максимально ефективних способів, методів та інструментів впливу на рівень стабільності персоналу організації.

The essence of formation of team creation on the basis of modern technologies is investigated in the paper. The main threat to the organization personnel stability – staff turnover is investigated. Within acceptable parameters, staff turnover is a natural phenomenon for businesses. However, its excessively high level has negative effect on the organization activities especially if its highly qualified employees leave the company, and instead of them many new unpracticed employees are to be employed. In this case, there is a real threat to the stability. The importance of team management, as one of the innovative technologies of personnel stabilization is considered. Team building is determined as the most effective method of team creation and team work development. Its distinguishing feature is the possibility of universal application, as team building can be used not only for the construction of project (project team members), management (top managers, line managers) or work teams (employees of the subdepartment, department), but also for building metateams (all organization employees), which, in turn, covers the entire organizational structure of the company. The group phenomenon in organizations, i. e., teams, is investigated as it very important and relevant in recent years. Teams are becoming increasingly popular as a result of the information technologies development as well as increased attention to integrated quality management systems and organizational training processes. These trends in organizational development resulted in the focus shift from the behavior of individual managers and employees to the activities of multifunctional management teams and working groups concentrated on the complex problems and tasks. The need of introduction of the most effective ways, methods and tools influencing the organization personnel stability level is investigated.