Формування корпоративної культури підприємства з метою забезпечення його сталого розвитку

Abstract

Розглянута корпоративна культура як інструмент управління в економічній моделі діяльності, що лежить в основі організації управління всіма чинниками виробництва (трудовими ресурсами, матеріалами, капіталом та інформацією). З’ясовано, що найуспішніше розвиваються компанії, що мають добре розвинену корпоративну культуру. Слабка корпоративна культура може стати джерелом глибокої кризи підприємницької структури. Розглянута сутність корпоративної культури, узагальнено погляди зарубіжних та вітчизняних учених, які присвятили свої роботи дослідженню цієї теми. З’ясовано як корпоративна культура може зіграти вирішальну роль у створенні конкурентної переваги. Проаналізовано роль корпоративної культури у створенні конкурентної переваги. Виявлено як корпоративна культура підвищує стійкість підприємства через надання їй більшої гнучкості. Визначено місце корпоративної культури на підприємстві ПАТ «Новокраматорський машинобудівний завод». Проаналізовано характер впливу корпоративної культури на прийняття управлінських рішень, кар᾽єру та соціалізацію. Розглянуто та проаналізовано джерела розвитку корпоративної культури, що забезпечують сталий розвиток підприємства. Сформульовано основні напрямки побудови корпоративної культури, спрямовані на забезпечення сталого розвитку підприємства ПАТ «Новокраматорський машинобудівний завод». З’ясовано, що корпоративна культура дає можливість грамотно та ефективно управляти організацією. Сильна корпоративна культура є необхідним атрибутом успішної компанії, оскільки вона об’єднує співробітників, які ототожнюють себе зі своєю організацією і прагнуть до досягнення єдиної мети спільними зусиллями. У такій компанії ключові корпоративні цінності поділяються усіма членами організації, домінуюча культура сильно впливає на поведінку співробітників, зникає необхідність у високій структуризації і формалізації діяльності компанії, знижується плинність кадрів. Підприємство функціонує й розвивається як складний організм, його життєвий потенціал, ефективність функціонування й виживання в конкурентній боротьбі залежать не тільки від стратегій, чіткої організаційної побудови, відповідних систем управління, а й висококваліфікованих співробітників. Успіх підприємства визначається ще й міцною корпоративною культурою, особливим стилем керівництва, які сприяють досягненню й збереженню провідних позицій на ринку.

The corporate culture is considered as a management tool in the economic activity model, which is the basis of the organization of management of all production factors (labor resources, materials, capital and information). It clarified that companies with a well-developed corporate culture are the most successful. Weak corporate culture can become the source of deep crisis in the entrepreneurial structure. The essence of corporate culture is considered, the views of foreign and domestic scientists investigating this problem are generalized. It is explained how corporate culture can play a decisive role in creating competitive advantage. The role of corporate culture in creating competitive advantage is analyzed. It is revealed how corporate culture increases the enterprise stability by giving more flexibility to it. The place of corporate culture at PJSC «Novokramatorsky Machine-Building Plant» is determined. The character of the corporate culture influence on managerial decision-making, career and socialization is analyzed. The sources of corporate culture development providing the sustainable enterprise development are considered and analyzed. The main directions of corporate culture formation aimed at ensuring the sustainable development of PJSC «Novokramatorsky Machine-Building Plant» are formulated. It is determined that corporate culture makes it possible to manage the organization competently and effectively. The strong corporate culture is necessary component of successful company because it brings together employees identifying themselves with their organization and are eager to achieve the common goal by working together. In such company, the key corporate values are shared between all members of the organization, the dominant culture strongly influences the employees behavior, there is no need for high structuring and formalization of the company's activity, and staff turnover is reduced.