Організаційні підходи до моделювання системи стратегічного обліку об’єднаного бізнесу

Abstract

Стаття присвячена обґрунтуванню типу моделі організації стратегічного обліку об’єднаного бізнесу як інтеграційної та пропонує три типи її модифікації: інтегративна, консолідована, конвергована. Запропонована модель враховує: класичні типи управління, стандартні рівні запровадження стратегій, типи організаційних структур управління, форму повноважень і відповідальності бізнес-одиниць як центрів відповідальності, типи повноважень керуючого центру, типи економічної інтеграції бізнесу. Дослідження також враховує ситуацію, коли підрозділи інтегрованої бізнес-структури мають широко диверсифікований бізнес. В даному випадку запропоновано здійснювати побудову спеціальних видів інтеграційної моделі організації стратегічного обліку об’єднаного бізнесу з урахуванням трьох якісних характеристик широко диверсифікованого бізнесу. Означені характеристики включають стратегічний тип бізнес-одиниць, унікальні способи управлінського впливу об’єднання для широко диверсифікованих бізнесів, встановлення видів бажаної синергії та способів її реалізації.

The article is devoted to substantiation of the type of the model of organization of the strategic accounting of the amalgamated business as an integrated and proposes three types of its modifications: integrative, consolidated and convergent. The proposed model takes into account: the classical types of management, standard levels of implementation of strategies, types of organizational management structures, form of authority and responsibility of business units as centers of responsibility, types of powers of the managing center, types of economic integration of business. The research also takes into consideration the situation when the divisions of the integrated business structure have a widely diversified business. In this case, the article proposes to construct special types of integration model for organizing the strategic accounting of the amalgamated business taking into account three qualitative characteristics of a widely diversified business. These characteristics include strategic type of business units, unique ways of management influence of the association for widely diversified businesses, determination of the types of desired synergy and ways of its implementation.