Фінансово-економічний механізм забезпечення ефективності діяльності підприємства (на прикладі ТОВ «Інтерфом-Захід»)

Abstract

Об’єкт дослідження – фінансово-економічний механізм, на прикладі ТОВ «Інтерфом-Захід». Мета дослідження – визначення та обґрунтування фінансово-економічного механізму забезпечення ефективної діяльності підприємства (на прикладі ТОВ «Інтерфом-Захід»). Методи дослідження.У роботі для вирішення поставлених завдань та досягнення мети застосовано наступні методи: історико-економічний (при дослідженні сутності фінансово-економічного механізму та його значення у забезпеченні ефективної діяльності підприємства); системного підходу (при дослідженні фінансових індикаторів, які формують фінансово-економічний механізм); аналізу та синтезу (при здійсненні оцінки фінансового стану досліджуваного підприємства); порівняльний та структурний (при здійсненні оцінки фінансово-економічних показників стану галузі функціонування досліджуваного підприємства); економіко-математичного моделювання (при розробці регресійної моделі взаємозв’язку між собівартістю продукції та витратами, що її складають, та проведенні регресійного аналізу впливу незалежних змінних на залежну величину – чистий дохід від реалізації продукції). У магістерській роботі висвітлено теоретичні та практичні аспекти функціонування фінансово-економічного механізму; охарактеризовано виробничо-господарську діяльність ТОВ «Інтерфом-Захід»; визначено тип фінансової політики щодо фінансування активів керівництвом підприємства; здійснено SWOT-аналіз, як інструмент стратегічного управління у забезпеченні ефективної діяльності ТОВ «Інтерфом-Захід», а також обґрунтовано економічну ефективність управління операційною діяльністю підприємства за допомогою математичної моделі на основі регресійного аналізу.Зважаючи на те, що за аналізований період підприємство є збитковим, маючи високу собівартість виготовленої продукції та непокриті збитки: згідно прогнозу на основі регресійної моделі, собівартість реалізованої продукції найближчі три роки має тенденцію до зростання, ми пропонуємо для ТОВ «Інтерфом-Захід» щоквартально знижувати рівень матеріальних витрат (за рахунок економії енергоресурсів) на 10%, тоді собівартість реалізованої продукції буде знижуватися на 7,9%. Також, для підвищення конкурентоспроможності запропоновано диверсифікувати виробництво, відкрити ще один цех з лінією виробництва кількох видів ППУ, що вплине на ефективну діяльність підприємства та потенціал фінансової стійкості.