Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/851| Titre: | Стратегічне управління витратами підприємств на основі модифікації функціонального обліку витрат |
| Auteur(s): | Фроленко, Роман Володимирович |
| Bibliographic description (Ukraine): | Фроленко Р. Стратегічне управління витратами підприємств на основі модифікації функціонального обліку витрат / Фроленко Р. // Галицький економічний вісник. — 2010. — №4(29). — с.177-183 - (інформаційно-аналітичне забезпечення підприємницької діяльності) |
| Date de publication: | 2010 |
| Date of entry: | 25-mar-2011 |
| Editeur: | Тернопільський державний національний університет ім. Івана Пулюя |
| UDC: | 338.48 |
| Mots-clés: | управління витратами функціональний облік витрат аналіз центрів формування витрат бізнес-процеси |
| Résumé: | Розглянуто питання модифікації функціонального підходу до формування витрат, що дає змогу визначити повну вартість ресурсу за пройденими ним бізнес-процесами, на основі якої можна побудувати систему стратегічного управління витратами. The article discusses the issue of modification of the functional approach to the formation costs. This enables you to determine the full value of the resource by increasing it business processes on the basis of which can be built a system of strategic cost management. |
| URI/URL: | http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/851 |
| Copyright owner: | © „Галицький економічний вісник“ |
| Publications status : | Опубліковано раніше |
| Content type: | Article |
| Collection(s) : | Галицький економічний вісник, 2010, № 4 |
Fichier(s) constituant ce document :
| Fichier | Description | Taille | Format | |
|---|---|---|---|---|
| GEB_2010_v29_No4-R_Frolenko-Strategic_cost_management_firms_based_on_modifications__177.djvu | 146,81 kB | DjVu | Voir/Ouvrir | |
| GEB_2010_v29_No4-R_Frolenko-Strategic_cost_management_firms_based_on_modifications__177.pdf | 213,39 kB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.