Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/35511
Назва: Управління мотивацією персоналу в організації, на прикладі СФНВГ «Коваль»
Інші назви: Staff motivation management in the organization, on the example of RFRPF "Koval"
Автори: Петелецький, Віталій Ігорович
Peteletskyi, Vitalii
Приналежність: Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя
Бібліографічний опис: Петелецький В. І. Управління мотивацією персоналу в організації, на прикладі СФНВГ «Коваль» : кваліфікаційна робота бакалавра за спеціальністю 073 "Менеджмент" / В. І. Петелецький. - Тернопіль : ТНТУ. - 66 с.
Bibliographic description: Peteletskyi V. I Staff motivation management in the organization, on the example of RFRPF "Koval": bachelor degree thesis on speciality 073 "Management"/ V. I. Peteletskyi. - Ternopil: TNTU. - 66 p.
Дата публікації: 24-чер-2021
Дата подання: 15-чер-2021
Дата внесення: 24-чер-2021
Країна (код): UA
Місце видання, проведення: Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя
Науковий керівник: Шведа, Наталія Михайлівна
Shveda, Nataliia
Члени комітету: Островська, Галина Йосипівна
Ostrovska, Halyna
УДК: 658.3
Теми: мотивація
мотив
стимул
персонал
підприємство
управління
motivation
motive
incentive
staff
enterprise
management
Короткий огляд (реферат): Предмет дослідження – особливості системи мотивування працівників СФНВГ «Коваль» та шляхи її вдосконалення. Об'єкт дослідження  процес мотивування праці персоналу в СФНВГ «Коваль». Мета дослідження  вивчення існуючих методів мотивації праці СФНВГ «Коваль» та побудова нової ефективної моделі стимулювання. Методи дослідження – теоретичний аналіз; емпіричний аналіз; функціональний аналіз; метод порівнянь; абстрагування; метод ідеалізації; індукція та дедукція; класифікація; розробка систем; спостереження. Здійснено глибокий аналіз мотивації на підприємстві СФНВГ «Коваль», методів та форм матеріального та нематеріального стимулювання, а також розроблено рекомендації для покращення існуючої системи мотивації. Розраховано економічні ефекти від наведених у роботі рекомендацій та визначено перспективи їх впровадження для підприємства. Результати розрахунків та рекомендації, отримані під час розробки кваліфікаційної роботи для покращення існуючої системи мотивування праці СФНВГ «Коваль», можуть бути ефективно застосовані керівництвом досліджуваного підприємства.
The subject of investigation is employee’s motivation features at RFRPF "Koval" and ways for its improvement. The object of investigation is the process of staff motivation at RFRPF "Koval". The aim of the paper is to research the staff motivation methods at RFRPF "Koval" and to construct a new effective model to motivate personal. The methods of investigation are theoretical analysis; empirical analysis; functional analysis; comparison; abstraction; idealization; induction and deduction; classification; systems development. The motivation at the enterprise SFNVG "Koval", methods and forms of material and intangible incentives have been investigated, recommendations to improve the existing motivation have been proposed. The economic effects of the recommendations given in the paper are calculated and the prospects of their implementation for the enterprise are determined. The results of calculations and recommendations obtained in the qualification paper can be effectively applied by the management of SFNVG "Koval".
Опис: Представлена робота показує аналіз видів та методів мотивації персоналу в сільському господарстві на прикладі СФНВГ «Коваль» (с. Васильківці, Гусятинський р-н). Наведений результат проведених досліджень мотиваційних процесів, особливостей стимулювання працівників СФНВГ «Коваль» дає можливість пропонувати нові та удосконалювати поточні методи організації праці всередині підприємства, а також обґрунтувати необхідність більшої уваги керівного складу до цієї сторони роботи з персоналом. Одержані результати дослідження показують виконання встановлених мети та завдань, а також дозволяють зробити наступні висновки з виконаної роботи: 1. В результаті глибокого вивчення структури та організаційних процесів на підприємстві можна впевнено стверджувати, що велику увагу приділяють саме створенню активного колективу, який, керуючись спільними цілями, вкладає чимало зусиль саме для ефективної роботи підприємства. 2. Вказано, що СФНВГ «Коваль» бурхливо розвивається та росте, а тому для належної роботи працівників та досягнення максимальних результатів необхідно ретельно підходити до процесу мотивування, використовуючи ряд методик із світової практики. Організація в своїй діяльності повинна застосовувати усі доступні та можливі види матеріально та нематеріального стимулювання, що дасть найбільш вигідний економічний результат роботи, а для ефективного використання цих засобів необхідно приділяти чимало уваги саме вмінням та навиками керівництва СФНВГ «Коваль». 3. Результати діяльності СФНВГ «Коваль» є позитивними, а також активно зростають економічні показники роботи: в 2020 році зросли позиції показників діяльності підприємства в порівнянні з 2019 роком, збільшились рівень чистого доходу, валового прибутку, чисельність працюючих, фонди оплати праці та чистий прибуток, до того ж знизилась собівартість реалізованої продукції. 4. Вивчаючи систему мотивування працівників СФНВГ «Коваль» було виділено види фінансових, психологічних та соціальних винагород, які активно застосовуються для покращення результатів роботи кожного працівника. Рівень забезпечення працівників матеріальними стимулами активно розвивається та зростає, але, враховуючи показники діяльності підприємства, може бути більш результативним за рахунок впровадження нових методики на підприємстві – як матеріальних, так і нематеріальних. Найпоширенішими причинами застосування винагород на даному етапі роботи є стандартизовані та типові для сільського господарства показники – стаж роботи, відвідуваність, старанність і т.д, що є недостатнім для розкриття повного потенціалу працівників СФНВГ «Коваль. Саме тому були запропоновані нові методи розрахунку матеріального мотивування працівників. 5. Для покращення матеріальної мотивації працівників СФНВГ «Коваль» запропоновано застосовувати систему участі у прибутках, базою розрахунку премій при якій пропонуємо використовувати стандарт Ракера. В цьому випадку досліджуване підприємство отримає пряму зацікавленість працівників у досягненні високих результатів у роботі та отримання підприємством високих прибутків, адже саме від результатів роботи підприємства буде залежати величина премії. Окрім того, така система преміювання є менш ризикованою. Такий підхід до системи стимулювання роботи дозволить СФНВГ «Коваль» покращувати основні показники діяльності в майбутньому, а також підвищити привабливість роботи із досліджуваною організацію серед інших працівників регіону. 6. З результатів роботи визначено, що без вдосконалення нематеріального мотивування працівників СФНВГ «Коваль» не буде ефективної роботи. Саме тому пропонуємо для виконавчого директора провести навчання на курсах підвищення кваліфікації в Київському національному економічному університеті імені Вадима Гетьмана з метою підвищення рівня знань та продуктивності. Після завершення курсів з метою підвищення рівня колективного духу на підприємстві виконавчий директор підприємства може організувати дводенну програму тім-білдінгу – спортивні змагання.
Зміст: Вступ. РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА. 1.1 Сутність мотивації праці персоналу. 1.2 Види, фактори та методи мотивації.РОЗДІЛ 2 ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ В СФНВГ «КОВАЛЬ». 2.1 Загальна характеристика досліджуваної організації. 2.2 Аналізування особливостей мотивації на СФНВГ «Коваль». РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ МОТИВАЦІЄЮ ПЕРСОНАЛУ У СФНВГ «КОВАЛЬ». 3.1 Вдосконалення матеріальної мотивації працівників досліджуваного підприємства. 3.2 Вдосконалення нематеріальної мотивації працівників. РОЗДІЛ 4. БЕЗПЕКА ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ, ОСНОВИ ОХОРОНИ ПРАЦІ. 4.1 Природне середовище і його забруднення. 4.2 Загальні вимоги з безпеки праці для користувачів ПК та персональних електронних пристроїв. Висновки. Бібліографія. Додатки.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/35511
Власник авторського права: "© Петелецький Віталій Ігорович, 2021"
Перелік літератури: 1. Андрійчук В. Г. Економіка аграрних підприємств. Київ: КНЕУ, 2002. 622 с. 2. Гірняк О.М. Менеджмент. Львів: Видавництво Магнолія плюс, 2004. 352 с. 3. Дідковська Л.Г. Менеджмент. Київ: Видавництво Алерта, 2007. 516 с. 4. Завадський Й.С. Менеджмент. Т. 1. Київ: УФІМБ, 2002. 542 с. 5. Іванова І.В. Менеджмент підприємства. Практикум. Київ: КНТЕУ, 2001. 247 с. 6. Кредісов А. І. Менеджмент для керівників. Київ: Знання, 2003. 556 с. 7. Кузьмін О. Є. Теоретичні та прикладні засади менеджменту. Львів: Магнолія плюс, 2006. 228 с. 8. Мних Є. В. Економічний аналіз. Київ: Центр навчальної літератури, 2009. 472 с. 9. Осовська Г. В. Основи менеджменту. Київ: Кондор, 2008. 664 с. 10. Осовська Г. В. Основи менеджменту. Практикум. Житомир: ЖІТІ, 2001. 286 с. 11. Рудінська О. В. Менеджмент. – Київ: Ельга Ніка-Центр, 2002. 325 с. 12. Тарасюк Г. М.. Планування діяльності підприємства. Житомир: ЖДТУ, 2003. 580 с. 13. Тарнавська Н. П. Менеджмент теорія і практика. Тернопіль: Карт Бланш, 2002. 458 с. 14. Воронкова В. Г., Катаєв С. Л., Кіндратець О. М. Регiонально-адмiнiстративний менеджмент. Київ: ЦУЛ; Професiонал, 2010. 375 с. 15. Петелецький В. Мотивація персоналу як головний інструмент кадрової політики на прикладі СФНВГ “Коваль”. Матеріали ІV Міжнародної студентської науково - технічної конференції Тернопіль: Тернопільський національний технічний університет ім. І.Пулюя (м. Тернопіль, 28-29 квітня 2021 р.), 2021. 268 с. С. 221-222. 16. Дудар Т. Г., Волошин Р. В., Дудар В. Т. Менеджмент : навч. посібник. Київ: Центр учбової літератури, 2013. 336 с. 17. Колот А. М., Цимбалюк О. С. Мотиваційний менеджмент : підручник. Ктїв: КНЕУ, 2014. 479 с. 18. Базалійська Н. П., Казановська М. П. Стан системи мотивації персоналу на вітчизняних підприємствах. Науково-виробничий журнал «Інноваційна економіка». 2013. № 5(43) С. 103-105. 19. Зеленько Г.І., Ганжурова Л. Ю. Мотивація як чинник підвищення ефективності праці персоналу підприємства. Наукові записки НаУКМА. 2012. Т. 133: Економічні науки. С. 65-70. 20. Польова В.В. Мотивація як фактор підвищення ефективності трудової поведінки працівників. Економіка. Управління. Інновації. 2014. URL: http://nbuv.gov.ua/jpdf/eui_2014_1_90.pdf. 21. Данюк В. М., Петюх В. М., Цимбалюк С. О. та ін. Менеджмент персоналу: Навчал. посіб. Вид. 2-ге, без змін. За заг. ред. В.. Данюка, В.. Летюха. К.: КНЕУ, 2006. 398 с. 22. Мініна О. В., Поленкова М. В. Внутрішній економічний механізм підприємства. Чернігів: ЧНТУ, 2016. 92с. 23. Алексеєнко Н.В. Психологічні теорії мотивації. Харків:ХНУВС, 2019. 110с. 24. Охорона праці: Підручник для студентів вузів. За ред. Б. А. Князівське, П. А. Долина і ін. Москва: Вища школа, 2003. 25. Апостолюк С., Джигирей В. С., Апостолюк А. В. та ін. Безпека праці: ергономічні та естетичні основи: Навчальний посібник. Київ: Знання, 2006 . 215 с.
Тип вмісту: Bachelor Thesis
Розташовується у зібраннях:073 — Менеджмент (бакалаври)



Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.

Інструменти адміністратора