Please use this identifier to cite or link to this item: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/6078

Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.date.accessioned2015-10-29T19:04:12Z-
dc.date.available2015-10-29T19:04:12Z-
dc.date.created2014-11-18uk
dc.date.issued2014-11-18uk
dc.date.submitted2015-02-11uk
dc.identifier.citationГораль Л. Т. Концептуальні засади трансформації організаційної структури вертикально-інтегрованої компанії / Ліліана Тарасівна Гораль // Галицький економічний вісник — Тернопіль : ТНТУ, 2014. — Том 47. — № 4. — С. 90-95. — (Загальні проблеми економіки та суб’єктів господарювання).uk
dc.identifier.urihttp://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/6078-
dc.description.abstractЗ метою оптимізації організаційної структури вертикально-інтегрованої компанії здійснено аналіз структури НАК «Нафтогаз України» і відзначено її збільшення в порівнянні з 2011 роком. В управлінні компанією значна роль відведена державному регулюванню, що зменшує ефективність управлінських рішень її суб’єктів. Перераховано методи державного управління в нафтогазовій галузі і вказано на необхідність проведення реструктуризації нафтогазової галузі в кризових умовах господарювання. Підтримано думку про необхідність виділення зі складу НАК «Нафтогаз» ПАТ «Укртрансгаз» у фінансово самостійну структуру. Запропоновано перелік рекомендацій щодо формування організаційної структури.uk
dc.description.abstractIn order to optimize the organizational structure of a vertically integrated company the structure of «Naftogaz Ukraine» is analyzed and its increase in comparison with the 2011 year is noted. A significant role in company management is assigned to government regulation that reduces the effectiveness of management decisions of its subjects. Methods of public administration in the oil and gas industry are listed and the need for restructuring the oil and gas industry in crisis management is stated. The list of recommendations for the formation of the organizational structure is suggested. It is given the definitions of vertically integrated structure and benefits of its formation, such as savings on transaction costs, asymmetric information about the quality of equipment, increasing profits, the desire of companies to reduce the pressure of government regulation, the use of an effective system of price discrimination, the desire to reduce the loss of monopoly power. The idea of the need to separate out from NJSC «Naftogaz» an individual financial structure PJSC «Ukrtransgaz» is supported. The author proposes to withdraw beyond the enterprise a number of tasks that require costly and qualified personnel, using the mechanism of outsourcing for providing flexible organizational structure and for motives of economic feasibility.uk
dc.format.extent90-95uk
dc.language.isoukuk
dc.publisherТернопiльський національний технiчний унiверситет iменi Iвана Пулюяuk
dc.relation.ispartofГалицький економічний вісник Тернопільського національного технічного університетуuk
dc.relation.ispartofGalician economic bulletin of Ternopil National Technical Universityuk
dc.relation.ispartofseries2014, №4 (47)uk
dc.relation.ispartofseries2014, No 4 (47)uk
dc.subjectорганізаційна структураuk
dc.subjectефективністьuk
dc.subjectрекомендаціїuk
dc.subjectаутсорсингuk
dc.subjectorganizational structureuk
dc.subjectefficiencyuk
dc.subjectrecommendationsuk
dc.subjectoutsourcinguk
dc.titleКонцептуальні засади трансформації організаційної структури вертикально-інтегрованої компаніїuk
dc.title.alternativeConceptual foundation of vertically integrated transformation of company’s organizational structureuk
dc.typeArticleuk
dc.rights.holder© Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, 2014uk
dc.coverage.placenameТернопільuk
dc.coverage.placenameTernopiluk
dc.subject.udc338.45uk
dc.subject.udc622.324uk
dc.relation.references1. Уманців, Г.В. Холдингові компанії та промислово-фінансові групи у сучасній економіці [Текст] / Г.В. Уманців. – К.: ВІРА-Р, Альтпрес, 2004. – 429 с.uk
dc.relation.references2. Петренко, С.А. Порівняльний аналіз моделей організаційних структур підприємства [Текст] / С.А. Петренко // Бюлетень Міжнародного Нобелівського економічного форуму. – 2010. – No1(3). – Том 2.uk
dc.relation.references3. Офіційний сайт НАК «Нафтогаз України» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.naftogaz.comuk
dc.relation.references4. Дутчак, В. Аналітичний огляд нафтогазових транснаціональних компаній, що працюють в Україні [Текст] / В. Дутчак // Нефть и газ. – 2002. – No4(40). – С.96–109.uk
dc.relation.references5. Ігнатюк, А. Вертикально інтегровані структури на галузевих ринках України [Текст] / А. Ігнатюк // Вісник Київського національного університету ім. Т. Шевченка. – Серія «Економіка». – 2009. – No109. – С.19–23.uk
dc.relation.references6. Adelman, M. Concept and statistical measurement of vertical integration [Text] / M. Adelman // Business Concentration and Price Police. Princeton: Princeton University Press, 1955. – P.345.uk
dc.relation.references7. Гораль, Л.Т. Реструктуризація газотранспортної галузі – одна з умов покращення економічного стану України [Текст] / Л.Т. Гораль // Економіка і ринок: облік, аналіз, контроль. Науковий журнал ТДЕУ: випуск 16/ за ред. докт. екон. наук. І.Д. Фаріона - Тернопіль: Економічна думка, 2007. – С.61–66uk
dc.relation.references8. Гораль, Л.Т. Шляхи реформування організаційної структури підприємств газотранспортної системи України [Текст] / Л. Гораль // Галицький економічний вісник, 2011. – No3(32). – С.11–17.uk
dc.relation.references9. Календжян, С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний / С.О. Календжян. – М.: Дело, 2003. – 272 с.uk
dc.relation.referencesen1. Umantsiv, H.V. Kholdynhovi kompanii ta promyslovo-finansovi hrupy u suchasnii ekonomitsi [Text], H.V. Umantsiv. – K.: VIRA-R, Altpres, 2004. – 429 p.uk
dc.relation.referencesen2. Petrenko, S.A. Porivnialnyi analiz modelei orhanizatsiinykh struktur pidpryiemstva [Text], S.A. Petrenko, Biuleten Mizhnarodnoho Nobelivskoho ekonomichnoho forumu. – 2010. – No1(3). – Tom 2.uk
dc.relation.referencesen3. Ofitsiinyi sait NAK "Naftohaz Ukrainy" [Electronic resource]. – Access mode: http://www.naftogaz.comuk
dc.relation.referencesen4. Dutchak, V. Analitychnyi ohliad naftohazovykh transnatsionalnykh kompanii, shcho pratsiuiut v Ukraini [Text], V. Dutchak, Neft y haz. – 2002. – No4(40). – P.96–109.uk
dc.relation.referencesen5. Ihnatiuk, A. Vertykalno intehrovani struktury na haluzevykh rynkakh Ukrainy [Text], A. Ihnatiuk, Visnyk Kyivskoho natsionalnoho universytetu im. T. Shevchenka. – Seriia "Ekonomika". – 2009. – No109. – P.19–23.uk
dc.relation.referencesen6. Adelman, M. Concept and statistical measurement of vertical integration [Text], M. Adelman, Business Concentration and Price Police. Princeton: Princeton University Press, 1955. – P.345.uk
dc.relation.referencesen7. Horal, L.T. Restrukturyzatsiia hazotransportnoi haluzi – odna z umov pokrashchennia ekonomichnoho stanu Ukrainy [Text], L.T. Horal, Ekonomika i rynok: oblik, analiz, kontrol. Naukovyi zhurnal TDEU: Issue 16/ ed. dokt. ekon. nauk. I.D. Fariona - Ternopil: Ekonomichna dumka, 2007. – P.61–66uk
dc.relation.referencesen8. Horal, L.T. Shliakhy reformuvannia orhanizatsiinoi struktury pidpryiemstv hazotransportnoi systemy Ukrainy [Text], L. Horal, Galician economic bulletin, 2011. – No3(32). – P.11–17.uk
dc.relation.referencesen9. Kalendzhian, S.O. Autsorsinh i delehirovanie polnomochii v deiatelnosti kompanii, S.O. Kalendzhian. – M.: Delo, 2003. – 272 p.uk
dc.identifier.citationenHoral L. Conceptual foundation of vertically integrated transformation of company’s organizational structure. Galician economic bulletin, Ternopil, TNTU, 2014, Volume 47, No 4, P. 90-95 [in Ukrainian].uk
Appears in Collections:Галицький економічний вісник, 2014, № 4 (47)



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.