Please use this identifier to cite or link to this item: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/5623

Title: Стратегія міжорганізаційної взаємодії: практичні аспекти
Other Titles: Стратегия межорганизационного взаимодействия: практические аспекты
Strategy of interorganization collaboration: practical aspects
Authors: Тарасюк, Галина
Тарасюк, Галина
Tarasiuk, Galyna
Протасова, Лариса
Протасова, Лариса
Protasova, Larysa
Погайдак, Ольга
Погайдак, Ольга
Pohaydak, Olha
Bibliographic description (Ukraine): Тарасюк Г. Стратегія міжорганізаційної взаємодії: практичні аспекти [Електронний ресурс] / Галина Тарасюк, Лариса Протасова, Ольга Погайдак // Соціально-економічні проблеми і держава. — 2015. — Вип. 1 (12). — С. 107-113. — Режим доступу до журн.: http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2015/15tgmvpa.pdf.
Issue Date: 30-May-2015
Publisher: ТНТУ, АСУ
Place of the edition/event: Тернопіль, Україна
UDC: 65.012.2(075)
Keywords: стратегія розвитку підприємства
бізнес-процеси
міжорганізаційні взаємозв’язки
nterprise development strategy
business processes
interorganization collaboration
Series/Report no.: Випуск 1 (12);
Abstract: У статті розкрито підхід до розробки програми організаційно- функціональних перетворень з урахуванням особливостей розробленого (удосконаленого) процесу міжорганізаційної взаємодії. Визначено типи взаємозалежності бізнес-операцій при реалізації процесу міжорганізаційної співпраці. Наведено рекомендації щодо особливостей трансформації схеми відповідальності та підзвітності, напряму удосконалення комунікаційного процесу, підходу до забезпечення узгодженості системи винагород із очікуваними стратегічними результатами, методів координації та контролю реалізації стратегії міжорганізаційної взаємодії.
В статье раскрыт подход к разработке программы организационно- функциональных изменений с учетом особенностей разработанного (усовершенствованного) процесса межорганизационного взаимодействия. Определены типы взаимозависимости бизнес-операций при реализации процесса межорганизационного сотрудничества. Приведены рекомендации относительно трансформации схемы ответственности и подотчетности, усовершенствования коммуникационного процесса, подхода к обеспечению согласованности системы вознаграждений с ожидаемыми стратегическими результатами, методов координации и контроля реализации стратегии межорганизационного взаимодействия.
The approach to the development of organizational and operational changes program taking into consideration the peculiarities of the developed (improved) interorganizational collaboration process has been covered. Types of business operations interdependency while executing the interorganizational collaboration process have been determined. The best practice advice concerning responsibility and accountability pattern transformation, communication process improvement, an approach to providing the conformity of rewarding mechanism with expected strategic results, coordination and control methods of interorganizational collaboration have been given.
URI: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/5623
ISSN: 2223-3822
References (Ukraine): 1. Армстронг М. Менеджмент: методы и приемы / М. Армстронг; [пер. с 3-го анг. изд.]. – К.: Знання-Прес, 2006. – 876 с.
2. Гребешкова О. М. Практика партнерських відносин українських підприємств: оцінка стану та характеристика тенденцій / О. М. Гребешкова // Стратегія економічного розвитку України. – 2014. – No 35. – С. 11-17.
3. Левицки С. Как разработать стратегию: практические рекомендации по созданию реально работающей стратегии / С. Левицки; [пер. с англ.]. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 328 с.
4. Передовые подходы к стратегии бизнеса / Harvard Business School Publishing Corporation; [пер. с англ.]. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 246 с
5. Хангер Дж. Д. Основы стратегического менеджмента / Дж. Д. Хангер, Т. Л. Уилен; [пер. с англ.]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 319 с.
6. Brandenburger A. M. Co-opetition / A. M. Brandenburger, B. M. Nalebuff. – N. Y.: Doubleday, 1996. – 196 p.
7. Harrigan K. Bases of interorganization co-operation: propensity, power, persistence / K. Harrigan, W. Newman // Journal of Management Studies. – 1990. – Volume 27, Issue 4. – P. 417–434.
1. Armstrong M. Management: methods and techniques [Menedzhment: metody i priemy]. Kyiv, Znannya-Pres, 2006, p. 876.
2. Hrebeshkova O. M. Practice Ukrainian enterprises partnership: assessment of the trends and characteristics [Praktyka partners'kykh vidnosyn ukrayins'kykh pidpryyemstv: otsinka stanu ta kharakterystyka tendentsiy]. Stratehiya ekonomichnoho rozvytku Ukrayiny – Economic Development Strategy of Ukraine, 2014, No. 35, pp. 11-17.
3. Levitski S. How to develop a strategy: practical recommendations for the creation of a real working strategies [Kak razrabotat' strategiyu: prakticheskie rekomendatsii po sozdaniyu real'no rabotayushchey strategii]. Dnepropetrovsk, Balans-Klub, 2003, p. 328.
4. Innovative approaches to business strategy [Peredovye podkhody k strategii biznesa]. Moscow, Alpina Biznes Buks, 2007, p. 246.
5. Khanger Dzh. D., Uilen T. L. Fundamentals of strategic management [Osnovy strategicheskogo menedzhmenta]. Moscow, YuNITI-DANA, 2008, p. 319.
6. Brandenburger A. M., Nalebuff B. M. Co-opetition. N. Y., Doubleday, 1996, p. 196.
7. Harrigan K., Newman W. Bases of interorganization co-operation: propensity, power, persistence. Journal of Management Studies, 1990, Vol. 27, Iss. 4, pp. 417–434.
Content type: Article
Appears in Collections:Журнал „Соціально-економічні проблеми і держава“, 2015, Випуск 1(12)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
15tgmvpa.pdf1,27 MBAdobe PDFView/Open
15tgmvpa.djvu138,27 kBDjVuView/Open
15tgmvpa__COVER.png331,85 kBimage/pngView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.