Формування інтегрованої системи бюджетування машинобудівних підприємств

Abstract

У статті обґрунтовано теоретико-методичні засади формування інтегрованої системи бюджетування, спрямованої на створення гнучкої та ефективної системи управління. В рамках поставленої мети були вирішені завдання дослідження стану системи бюджетування та стратегічного управління на підприємствах машинобудування, вказані передумови інтеграції бюджетування та стратегічного управління, визначення інтегрованої системи бюджетування та етапність впровадження. Результатом дослідження є комплексні засади формування інтегрованої системи бюджетування у діяльність підприємствах машинобудування, що дає змогу реалізувати стратегічні ініціативи при економії ресурсів підприємства, взаємно пов'язати та скоординувати бюджети на всіх рівнях управління як за підрозділами, так і по підприємству в цілому; трансформувати стратегічні цілі у конкретні плани заходів із заданими в кількісному вираженні бюджетними показниками; розподіляти ресурси відповідно до вироблених стратегічних напрямків розвитку; розширити діапазон використовуваних показників (фінансові та нефінансові) для оцінки результатів діяльності та ступеня досягнення поставлених цілей; логічно пов’язати та оптимізувати виконання управлінських функцій на стратегічному та тактичному рівнях.

In the article it is reasonably argued the complex of theoretical and methodological principles for creating an integrated budgeting system designed to create flexible and efficient management system. As part of this goal the problems of investigation of links between budgeting and strategic management of the machine-building enterprises and conditions for integration of budgeting and strategic planning are solved. Definition of the notion of integrated budgeting and implementation stages are given. The result of the comprehensive study of the principles of creating the integrated budgeting system in the machine-building enterprises is a possibility of implementation of strategic initiatives while saving company’s resources, as well as mutually coordination and link of the budgets at all levels for both strategic management and budgeting levels, and for the company as a whole implementing strategic objectives. It is argued that for evaluation of company results in implementation of strategic goals it is necessary to transform strategy into developed action plans with defined key performance indicators reflected in budgets in quantitative and quality figures that can measure depth of the achievement of strategic and tactical goals.

В статье обоснованы теоретико-методические основы формирования интегрированной системы бюджетирования, направленной на создание гибкой и эффективной системы управления. В рамках поставленной цели были решены задачи исследования состояния системы бюджетирования и стратегического управления на предприятиях машиностроения, указаны предпосылки интеграции бюджетирования и стратегического управления, дано определение интегрированной системы бюджетирования и этапности её внедрения. Результатом исследования являются комплексные основы формирования интегрированной системы бюджетирования в деятельности предприятий машиностроения, что позволяет реализовать стратегические инициативы при экономии ресурсов предприятия, взаимно связать и скоординировать бюджеты на всех уровнях управления как по подразделениям, так и по предприятию в целом; трансформировать стратегические цели в конкретные планы мероприятий с заданными в количественном выражении бюджетными показателями; распределять ресурсы в соответствии с выработанными стратегическими направлениями развития; расширить диапазон используемых показателей (финансовые и нефинансовые) для оценки результатов деятельности и степени достижения поставленных целей; логично связать и оптимизировать выполнение управленческих функций на стратегическом и тактическом уровнях.