Підсистема контролінгу в системі фінансового менеджменту підприємства

Abstract

Висвітлено місце та роль контролінгу в системі фінансового управління підприємством із визначенням його взаємозвязків з іншими підсистемами фінансового менеджменту. Дано авторське розуміння поняття фінансового контролінгу. Побудовано механізм підсистеми контролінгу в системі фінансового менеджменту підприємства. Запропоновано організаційну структуру фінансово-економічної служби підприємства. Зроблено висновок, що впровадження запропонованої підсистеми контролінгу дасть можливість приймати своєчасні й обґрунтовані управлінські рішення й у забезпечити ефективне використання ресурсів, максимізувавши прибуток і збільшивши ринкову вартість підприємства.

The article is devoted to illumination of a place and role of controlling in the system of financial management of the enterprise with definition of its interrelations with other subsystems of financial management. Various treatments of concepts of control and controlling of modern researchers of this problem are considered. The author's understanding of concept of financial controlling, as subsystems of financial management of the enterprise, directed on development of administrative decisions concerning achievement of strategic objectives with the minimum risk and constructed on system of the information flows covering functions of management of assets, the capital, cash flows, investments, innovations and financial results is given. Tasks, functions, principles, objects and subjects of controlling are exposed. The controlling directions concerning objects of financial management are presented. The mechanism of a subsystem of controlling in system of financial management of the enterprise on the basis of complex interrelation between subsystems of financial management, tools and ways of their interaction for realization of the main objectives of controlling is constructed. The main stages of controlling are characterized. The organizational structure of financial and economic service of the enterprise is offered. The conclusion that introduction of the offered subsystem of controlling will give the chance to make timely and reasonable administrative decisions is drawn and as a result to provide effective use of resources of the enterprise, having maximized profit and having increased market value of the enterprise; only the comprehensive approach to financial management from positions of controlling will provide a strong economic position of the enterprise.