Коучинг як новий метод управління персоналом

Abstract

Коучинг являє собою один із типів консультування, що може використовуватися в багатьох сферах життя; він включає в себе освітній коучинг, спортивний коучинг, коучинг здоров'я, фінансовий коучинг, психологічний коучинг, коучинг кар'єри. Дана стаття присвячена дослідженню принципів коучингу, що використовуються в управлінні персоналом. У статті проведено дослідження структури людського капіталу, обґрунтована необхідність застосування коучингу як ефективної технології менеджменту людських ресурсів, вивчено вплив інструментів коучингу на якісно-кількісні характеристики оцінки людського капіталу. Предметом дослідження є інструментарій коучингу в структурі людського потенціалу. Метою статті є наукове обґрунтування і систематизація загальних і специфічних інструментів коучингу в системі менеджменту персоналу.

Coaching is a type of counseling that can be used in many areas of life; it includes educational coaching, sports coaching, health coaching, financial coaching, psychological coaching, career coaching. This article concerned with how the principles of coaching are used in HRM. The structure of the human capital is studied in the paper; the necessity of the use of coaching as an effective technology of human resources management is substantiated, the effect of coaching tools for qualitative and quantitative characteristics of the human capital assessment is studied. The subject of the study is the coaching tools in the human capital structure. The purpose of the article is a scientific substantiation and systematization of general and specific coaching tools in the human resources management system.

Коучинг представляет собой один из типов консультирования, может использоваться во многих сферах жизни; он включает в себя образовательный коучинг, спортивный коучинг, коучинг здоровья, финансовый коучинг, психологический коучинг, коучинг карьеры. Данная статья посвящена исследованию принципов коучинга, используемых в управлении персоналом. В статье проведено исследование структуры человеческого капитала, обоснована необходимость применения коучинга как эффективной технологии менеджмента человеческих ресурсов, изучено влияние инструментов коучинга на качественно количественные характеристики оценки человеческого капитала. Предметом исследования является инструментарий коучинга в структуре человеческого потенциала. Целью статьи является научное обоснование и систематизация общих и специфических инструментов коучинга в системе управления персоналом.