Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/28868
Повний запис метаданих
Поле DC | Значення | Мова |
---|---|---|
dc.contributor.author | Шведа, Наталія | - |
dc.contributor.author | Татарин, Надія | - |
dc.contributor.author | Шведа, Наталия | - |
dc.contributor.author | Татарин, Надежда | - |
dc.contributor.author | Shveda, Nataliia | - |
dc.contributor.author | Tataryn, Nadiia | - |
dc.date.accessioned | 2019-07-16T19:41:51Z | - |
dc.date.available | 2019-07-16T19:41:51Z | - |
dc.date.issued | 2019-05-31 | - |
dc.date.submitted | 2019-03 | - |
dc.identifier.citation | Шведа Н., Надія Т. Стратегія публічної організації: поняття та особливості формування [Електронний ресурс] / Наталія Шведа, Надія Татарин // Соціально-економічні проблеми і держава. — 2019. — Вип. 1 (20). — С. 131-140. — Режим доступу до журн.: http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2019/19snmtof.pdf | uk_UA |
dc.identifier.issn | 2223-3822 | - |
dc.identifier.uri | http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/28868 | - |
dc.description.abstract | У статті розглянуто суть стратегії публічної організації, її відмінності від стратегії комерційної організації та визначено особливості формування стратегії саме для публічної організації. Стратегія є необхідною передумовою досягнення успіху в практичній діяльності публічної організації. Вона дозволяє зосередити зусилля всіх працівників на досягненні бажаних цілей, а також направляє розвиток і рух публічної організації у визначеному напрямку. Для публічної організації фінансові індикатори стратегії не є визначальними, тому що отримання прибутку не є головним. Фінансування діяльності публічної організації часто відбувається за допомогою сторонніх фінансових вливань, проте тут мають бути чітко розраховані витрати та доходи. Стратегія публічної організації має відповідати жорстким вимогам, а саме: створювати цінності; виконуватися за допомогою доступних ресурсів; бути прийнятною для всіх менеджерів; ґрунтуватися на реалістичних передбаченнях і точній інформації; бути достатньо гнучкою, щоб адаптуватися до несподіваних змін зовнішнього та внутрішнього середовища. | uk_UA |
dc.description.abstract | В статье рассмотрены суть стратегии публичной организации, ее отличия от стратегии коммерческой организации и определены особенности формирования стратегии именно для публичной организации. Стратегия является необходимым условием достижения успеха в практической деятельности публичной организации. Она позволяет сосредоточить усилия всех работников на достижении желаемых целей, а также направляет развитие и движение публичной организации в определенном направлении. Для публичной организации финансовые индикаторы стратегии не являются определяющими, потому что получение прибыли не главное. Финансирование деятельности публичной организации часто происходит с помощью сторонних финансовых вливаний, однако здесь должны быть четко рассчитаны расходы и доходы. Стратегия публичной организации должна соответствовать жестким требованиям, а именно: создавать ценности; выполняться с помощью доступных ресурсов; быть приемлемой для всех менеджеров; основываться на реалистичных предположениях и точной информации; быть достаточно гибкой, чтобы адаптироваться к неожиданным изменениям внешней и внутренней среды. | uk_UA |
dc.description.abstract | The essence of strategy in the public sector, its differences from the strategy of a commercial organization have been described and some features of strategy in the public sector have been given in the article. Strategy is a prerequisite for the success of any public sector organizations. The strategy allows focusing all employee efforts on desired goals, as well as leading the public organization in a right direction. For any public organizations, financial indicators of strategy are not decisive, because they are not profit making organizations. The financing of a public organization is often done through third-party financial investments, but there must be clearly defined costs and revenues. The strategy in the public sector must meet stringent requirements, namely: to create values; to manage available resources effectively; being acceptable to all managers; being based on forecasts and accurate information; being flexible enough to adapt to unexpected changes in the external and internal environment. | uk_UA |
dc.description.sponsorship | The authors received no direct funding for this research. | uk_UA |
dc.format.extent | 131-140 | - |
dc.language.iso | uk | uk_UA |
dc.publisher | Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя та Академія соціального управління (Україна) | uk_UA |
dc.relation.uri | http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2019/19snmtof.pdf | uk_UA |
dc.relation.uri | http://kbuapa.kharkov.ua/e-book/db/2009-1/doc/4/02.pdf | uk_UA |
dc.relation.uri | http://cd-platform.org/library/statti/1766-misiia-ta-stratehichne-planuvannia-diialnosti-vashoi-orhanizatsii | uk_UA |
dc.relation.uri | https://www.prostir.ua/?news=stratehiya-yak-osnova-rozvytku-neprybutkovoji-orhanizatsiji | uk_UA |
dc.subject | стратегія | uk_UA |
dc.subject | публічна організація | uk_UA |
dc.subject | розробка стратегії | uk_UA |
dc.subject | місія | uk_UA |
dc.subject | стратегічні цілі | uk_UA |
dc.subject | стратегічні результати | uk_UA |
dc.subject | стратегия | uk_UA |
dc.subject | публичная организация | uk_UA |
dc.subject | разработка стратегии | uk_UA |
dc.subject | миссия | uk_UA |
dc.subject | стратегические цели | uk_UA |
dc.subject | стратегические результаты | uk_UA |
dc.subject | strategy | uk_UA |
dc.subject | public organization | uk_UA |
dc.subject | strategy development | uk_UA |
dc.subject | mission | uk_UA |
dc.subject | strategic goals | uk_UA |
dc.subject | strategic outcomes | uk_UA |
dc.title | Стратегія публічної організації: поняття та особливості формування | uk_UA |
dc.title.alternative | Стратегия публичной организации: понятие и особенности формирования | uk_UA |
dc.title.alternative | Strategy of public organization: concept and formation peculiarities | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |
dc.rights.holder | Електронне наукове фахове видання «Соціально-економічні проблеми і держава», 2019 | uk_UA |
dc.coverage.placename | Тернопіль | uk_UA |
dc.format.pages | 10 | - |
dc.subject.udc | 352/354.1 | uk_UA |
dc.relation.references | 1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер с англ. Москва: Экономика, 1989. 519 с. | uk_UA |
dc.relation.references | 2. Брайсон Джон М. Стратегічне планування для державних та неприбуткових організацій / Джон М. Брайсон ; Пер. з англ. А. Кам'янець. Львів : Літопис, 2004. | uk_UA |
dc.relation.references | 3. Дзюндзюк В. Б., Мартинюк М. С. Особливості вироблення стратегій в публічних організаціях. URL http://kbuapa.kharkov.ua/e-book/db/2009-1/doc/4/02.pdf | uk_UA |
dc.relation.references | 4. Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент / Г. І. Кіндрацька. Київ : Знання, 2006. 366 с. | uk_UA |
dc.relation.references | 5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. Москва: Дело, 1996. 704 с. | uk_UA |
dc.relation.references | 6. Місія та стратегічне планування діяльності вашої організації. URL http://cd-platform.org/library/statti/1766-misiia-ta-stratehichne-planuvannia-diialnosti-vashoi-orhanizatsii | uk_UA |
dc.relation.references | 7. Стратегія як основа розвитку неприбуткової організації. URL: https://www.prostir.ua/?news=stratehiya-yak-osnova-rozvytku-neprybutkovoji-orhanizatsiji | uk_UA |
dc.relation.references | 8. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. Москва: Издательский дом «Вильямс», 2002. 928 с. | uk_UA |
dc.relation.references | 9. Шегда А. В. Менеджмент: навчальний посібник / А. В. Шегда. Київ : Знання, 2002. 583 с. | uk_UA |
dc.relation.references | 10. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: Навч. посібн. 2-ге вид., перероб. і доп. Київ: КНЕУ, 2004. 699 с. | uk_UA |
dc.relation.referencesen | 1. Ansoff, I. (1989) Stratehycheskoe upravlenye [Strategic management]. Moskow: Ékonomyka. | uk_UA |
dc.relation.referencesen | 2. Bryson, John M. (2004) Stratehichne planuvannya dlya derzhavnykh ta neprybutkovykh orhanizatsiy [Strategic Planning for Public and Non-Profit Organizations]. Lʹviv: Litopys. | uk_UA |
dc.relation.referencesen | 3. Dzyundzyuk, V. B., Martynyuk, M. S. (2009) Osoblyvosti vyroblennya stratehiy v publichnykh orhanizatsiyakh [Features of development of strategies in public organizations]. Available at: http://kbuapa.kharkov.ua/e-book/db/2009-1/doc/4/02.pdf (accessed 10 March 2019). | uk_UA |
dc.relation.referencesen | 4. Kindratsʹka, H. I. (2006) Stratehichnyy menedzhment [Strategic Management]. Kyyiv: Znannya. | uk_UA |
dc.relation.referencesen | 5. Mescon, Michael H., Albert, Michael, Khedouri, Franklin (2002) Osnovy menedzhmenta [Management]. Moskow: Izdatelʹskyy dom «Williams». | uk_UA |
dc.relation.referencesen | 6. Misiya ta stratehichne planuvannya diyalʹnosti vashoyi orhanizatsiyi [Mission and strategic planning of your organization's activities]. Available at: http://cd-platform.org/library/statti/1766-misiia-ta-stratehichne-planuvannia-diialnosti-vashoi-orhanizatsii (accessed 7 March 2019) | uk_UA |
dc.relation.referencesen | 7. Stratehiya yak osnova rozvytku neprybutkovoyi orhanizatsiyi [Strategy as the basis for the development of a nonprofit organization]. Available at: https://www.prostir.ua/?news=stratehiya-yak-osnova-rozvytku-neprybutkovoji-orhanizatsiji (accessed 8 March 2019). | uk_UA |
dc.relation.referencesen | 8. Thompson, Arthur A., Strickland Jr., A. J. (2002) Stratehycheskyy menedzhment: kontseptsyy y sytuatsyy dlya analyza [Strategic Management: Concepts and Cases]. Moskow: Izdatelʹskyy dom «Williams». | uk_UA |
dc.relation.referencesen | 9. Shehda, A. V. (2002) Menedzhment [Management]: navchalʹnyy posibnyk. Kyyiv : Znannya. | uk_UA |
dc.relation.referencesen | 10. Shershnʹova, Z. Ye. (2004) Stratehichne upravlinnya [Strategic Management]: Navch. posibn. Kyiv: KNEU. | uk_UA |
dc.identifier.citationen | Shveda, N. & Tataryn, N. (2019) Stratehiia publichnoi orhanizatsii: poniattia ta osoblyvosti formuvannia [Strategy of public organization: concept and formation peculiarities]. Sotsialnoekonomichni problemy i derzhava [Socio-Economic Problems and the State] (electronic journal), Vol. 20, no. 1, pp. 131-140. Available at: http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2019/19snmtof.pdf | uk_UA |
dc.identifier.doi | https://doi.org/10.33108/sepd2019.01.131 | - |
dc.subject.jel | H70 | uk_UA |
dc.contributor.affiliation | *Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя вул. Руська, 56, м. Тернопіль, 46001, Україна e-mail: nshveda1509@gmail.com к.е.н., доцент, доцент кафедри менеджменту та адміністрування | uk_UA |
dc.contributor.affiliation | **Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя вул. Руська, 56, м. Тернопіль, 46001, Україна студентка | uk_UA |
dc.citation.journalTitle | Електронне наукове фахове видання "Соціально-економічні проблеми і держава" | - |
dc.citation.issue | 1(20) | - |
dc.citation.spage | 131 | - |
dc.citation.epage | 140 | - |
dc.coverage.country | UA | uk_UA |
Розташовується у зібраннях: | Журнал „Соціально-економічні проблеми і держава“, 2019, Випуск 1(20) |
Файли цього матеріалу:
Файл | Опис | Розмір | Формат | |
---|---|---|---|---|
19snmtof.pdf | СТРАТЕГІЯ ПУБЛІЧНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ: ПОНЯТТЯ ТА ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ | 805,05 kB | Adobe PDF | Переглянути/відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.