http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51503 Tue, 21 Apr 2026 03:18:03 GMT 2026-04-21T03:18:03Z https://elartu.tntu.edu.ua:443/retrieve/380292/cov.jpg http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51503 http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51532 Назва: Організаційні аспекти обліку розрахунків з контрагентами Автори: Королюк, Тетяна Миколаївна; Korolyuk, Tetyana Короткий огляд (реферат): Організація обліку розрахунків з контрагентами є невід’ємною складовою системи бухгалтерського обліку підприємства, яка гарантує своєчасне і точне відображення фінансових зобов’язань, включаючи дебіторську та кредиторську заборгованості у процесі реалізації товарів, робіт і послуг. У зв’язку з розвитком бізнесу і збільшенням кількості контрагентів особливо важливо впровадити чітку систему обліку для мінімізації ризиків та контролю виконання фінансових зобов’язань. Основою організації обліку є правильний вибір форм та методів, що забезпечують зв’язок між первинними документами й синтетичними та аналітичними даними, а також ведення картотек контрагентів з повною інформацією про взаєморозрахунки. Це дає змогу планувати фінансові потоки і здійснювати ефективний контроль, своєчасно виявляти відтермінування та моніторити фінансовий стан підприємства. Сучасна автоматизація облікових процесів підвищує точність і швидкість опрацювання інформації, знижуючи ризик людських помилок, хоча ефективність залежить також від кваліфікації персоналу та якості ІТ-інфраструктури. Правильне документальне оформлення розрахунків, яке регламентується нормативами і внутрішніми положеннями, запобігає суперечкам і помилкам. План рахунків містить окремі синтетичні та аналітичні рахунки для всіх категорій контрагентів, що сприяє прозорості обліку і своєчасному виявленню проблемних заборгованостей. Організація контролю за станом розрахунків включає регулярні звірки, інвентаризації і аналіз відтермінованої заборгованості, що знижує фінансові ризики. Інтеграція обліку з системами управління боргами та дебіторською заборгованістю допомагає ефективно планувати грошові потоки, а впровадження електронного документообігу збільшує прозорість і швидкість опрацювання. Внутрішній аудит підвищує достовірність облікових даних та знижує ризики зловживань. Важливим є впровадження системи моніторингу та оцінювання ефективності, що базується на аналізі ключових показників і своєчасному коригуванні облікових процедур. Такий системний підхід сприяє динамічному розвитку бухгалтерського обліку і відповідності сучасним вимогам бізнесу, забезпечуючи стабільність і конкурентоспроможність підприємства.; The organization of accounting for settlements with counterparties is an integral part of the enterpriseʼs accounting system, which ensures a timely and accurate reflection of financial obligations, including accounts receivable and accounts payable, in the process of selling goods, works, and services. With the development of business and the increase in the number of counterparties, it is especially important to implement a clear accounting system to minimize risks and control the fulfillment of financial obligations. The basis of accounting organization is the correct choice of forms and methods that ensure the connection between primary documents and synthetic and analytical data, as well as the maintenance of counterparty files with complete information on mutual settlements. This makes it possible to plan financial flows and exercise effective control, identify delays in a timely manner, and monitor the financial condition of the enterprise. Modern automation of accounting processes increases the accuracy and speed of information processing, reducing the risk of human error, although efficiency also depends on the qualifications of personnel and the quality of the IT infrastructure. Proper documentation of settlements, which is regulated by standards and internal regulations, prevents disputes and errors. The chart of accounts contains separate synthetic and analytical accounts for all categories of counterparties, which contributes to the transparency of accounting and the timely detection of problematic debts. Organizing control over the status of settlements includes regular reconciliations, inventories, and analysis of overdue debts, which reduces financial risks. Integrating accounting with debt and accounts receivable management systems helps to effectively plan cash flows, and the introduction of electronic document management increases transparency and processing speed. Internal auditing increases the reliability of accounting data and reduces the risk of abuse. It is important to implement a monitoring and performance evaluation system based on the analysis of key indicators and the timely adjustment of accounting procedures. Such a systematic approach contributes to the dynamic development of accounting and compliance with modern business requirements, ensuring the stability and competitiveness of the enterprise. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51532 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51533 Назва: Теоретико-методичні аспекти обліку постачання матеріальних ресурсів у промислових підприємствах Автори: Омецінська, Ірина Ярославівна; Штефуник, Станіслав Русланович; Ometsinska, Iryna; Shtefunyk, Stanislav Короткий огляд (реферат): Доведено, шо процес постачання є важливою складовою логістичних процесів на підприємстві, яка інтегрується в загальну логістичну систему, забезпечуючи узгодженість між виробництвом продукції, її збутом і складськими процесами. Встановлено, що якість організації постачання впливає на вартість придбаних матеріальних ресурсів, безперебійність виробництва, якість продукції, стабільність діяльності суб’єктів господарювання. Визначено найтиповіші складові процесу постачання промислових підприємств, до яких віднесено: дослідження ринку; вибір постачальників; укладання договорів з постачальниками; виконання умов договорів, що передбачає безпосереднє надходження ресурсів, оплату тощо; зберігання матеріальних ресурсів. Досліджено частку матеріальних витрат у структурі витрат промислових підприємств та на цій основі зроблено висновок про необхідність оптимізації процесів постачання й упровадження сучасних логістичних підходів як інструментів зниження собівартості продукції. Відсутність спеціального рахунку для узагальнення витрат, пов’язаних із постачанням, ускладнює формування якісного інформаційного забезпечення для менеджменту. Аргументовано доцільність виокремлення та узагальнення сукупних логістичних витрат в управлінській звітності шляхом вибірки за окремими рахунками залежно від виду логістичних витрат у процесі постачання. При цьому слід аналізувати інформацію за рахунками (субрахунками) 92 «Адміністративні витрати», 042 «Непередбачені зобов’язання», 20 «Виробничі запаси», «Транспортно-заготівельні витрати», «Складські витрати» з урахуванням особливостей методики визнання цих витрат в обліку. З метою підвищення аналітичності обліку в управлінській звітності рекомендовано здійснювати групування постачальників за такими ознаками: частота здійснення операцій, стабільність виконання умов договору, наявність знижок, термін виконання зобов’язань (до десяти днів; від десяти днів до одного місяця; понад один місяць), наявність протермінованої заборгованості, якість поставлених матеріальних ресурсів. Такий підхід дозволить сформувати повнішу інформаційну базу для системи управління та оцінити доцільність подальшої співпраці з окремими контрагентами. Доведено, що злагоджена робота всіх суб’єктів логістики, ефективна організація процесів постачання та якісне інформаційне забезпечення системи управління створять передумови для оптимізації витрат, позитивної ділової репутації підприємства, його безперервної й ефективної діяльності.; The article proves that the supply process is an important component of logistics processes in an enterprise, integrated into the overall logistics system, ensuring consistency between production, sales, and warehousing processes. It is established that the quality of supply organisation influences the cost of purchased material resources, the continuity of production, product quality, and the stability of business entities. The most typical components of the supply process of industrial enterprises are identified, namely: market research; selection of suppliers; conclusion of contracts with suppliers; fulfilment of contract terms, which includes direct receipt of resources, payment, etc.; storage of material resources. The share of material costs in the cost structure of industrial enterprises has been examined, and based on this analysis, a conclusion has been drawn regarding the necessity of optimising supply processes and introducing modern logistics approaches as tools for reducing product costs. The absence of a dedicated account for summarising costs related to supply complicates the formation of high-quality information support for management. The feasibility of distinguishing and summarising total logistics costs in management reporting through classification by individual accounts, depending on the type of logistics costs in the supply process, is substantiated. At the same time, information should be analysed by accounts (subaccounts) such as 92 «Administrative expenses», 042 «Contingent liabilities», 20 «Production inventories», «Transport and procurement costs», «Warehouse costs», taking into account the methodological features of recognising these expenses in accounting. To enhance the analytical value of accounting in management reporting, it is recommended to group suppliers according to the following criteria: frequency of transactions, stability of contract fulfillment, availability of discounts, time of obligation fulfillment (up to ten days; from ten days to one month; more than one month), presence of overdue debt, quality of supplied material resources. This approach will allow the formation of a more comprehensive information base for the management system and assessment of the feasibility of further cooperation with individual counterparties. It has been proven that coordinated work of all logistics actors, effective organisation of supply processes, and high-quality information support for the management system will create prerequisites for cost optimisation, positive business reputation of the enterprise, and its continuous and efficient operation. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51533 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51527 Назва: Стратегічна трансформація бізнес-моделей українських авіакомпаній в умовах структурних обмежень ринку пасажирських авіаперевезень в Україні Автори: Кіржецька, Марія Сергіївна; Кіржецький, Юрій Ігорович; Kirzhetska, Mariia; Kirzhetskyy, Yuriy Короткий огляд (реферат): Досліджено трансформацію бізнес-моделей українських авіакомпаній в умовах структурних обмежень ринку пасажирських авіаперевезень. Обґрунтовано, що виклики, спричинені закриттям повітряного простору, поставили під загрозу принцип безперервності діяльності (going concern) більшості перевізників, актуалізувавши потребу в адаптивних управлінських рішеннях. Виявлено суперечність між необхідністю оновлення бізнес-моделей та наявними інституційними й інфраструктурними бар’єрами. На основі аналізу фінансових результатів авіакомпаній, типів бізнес-моделей і рівня прозорості управління доведено що їх стійкість у кризовий період визначається не лише обраною бізнес-моделлю, а й якістю управлінських рішень та гнучкістю адаптації до зовнішніх викликів. Особливу увагу приділено гібридним бізнес-моделям, які поєднують елементи кількох стратегій: сезонну логістику, персоналізовані сервіси, цифровізацію та екологічну відповідальність, з метою підвищення операційної ефективності та гнучкості бізнесу. Автори пропонують математичну модель, яка враховує ключові параметри операційної ефективності: сервісну гнучкість, прозорість управління, орієнтацію на піковий попит, операційну ефективність та частку доходу від ACMI-контрактів. У контексті структурної нестабільності, компанії, що зволікають із трансформацією і працюють у межах традиційних підходів без урахування реалій ринку, втрачають позиції та опиняються в зоні високого фінансового ризику. Зроблено висновок про необхідність упровадження адаптивних, інноваційних і стратегічно орієнтованих моделей розвитку для забезпечення конкурентоспроможності українського авіабізнесу в умовах тривалої кризи. Як приклад, використано кейс компанії SkyUp Airlines, який продемонстрував потенціал гібридної моделі, яка попри помірну рентабельність забезпечує збереження прибутковості та підтверджує перспективу довготривалого функціонування компанії. Отримані результати мають прикладне значення для формування політики відновлення та розвитку авіаційної галузі України у післявоєнний період.; The article explores the transformation of business models of Ukrainian airlines under the structural constraints of the passenger air transportation market. It is substantiated that these challenges have jeopardized the going concern principle for most carriers, highlighting the urgent need for adaptive managerial solLviv Polytechnic National University, Lviv, Ukraineutions. The study identifies a contradiction between the necessity of updating business models and the existing institutional and infrastructural barriers. Based on the analysis of financial performance, business model types, and the level of managerial transparency, it is demonstrated that airline resilience during crises is determined not only by the chosen business model but also by the quality of management decisions and the flexibility of adaptation to external shocks. Special attention is given to hybrid business models that combine elements of various strategies, including seasonal logistics, personalized services, digitalization, and environmental responsibility, aimed at enhancing operational efficiency and business agility. A typology of such models is presented, based on European practices and their adaptation to the Ukrainian context. The article proposes a mathematical model that incorporates key parameters of operational effectiveness: service flexibility, management transparency, peak demand orientation, operational performance, and the share of income from ACMI contracts. The study concludes that there is a pressing need to implement adaptive, innovative, and strategically oriented development models to ensure the competitiveness of the Ukrainian aviation business in prolonged crisis conditions. The business model of SkyUp in 2024 demonstrates moderate efficiency, with a profitab ility of 2.1%, which is below the industry average of 2.7%. The transition to a wet lease model (accounting for 70% of revenue from ACMI contracts) enabled the company to survive amid the closure of Ukrainian airspace by ensuring stable income and maintaining operational efficiency at 0.85, high management transparency at 0.9, and fostering partner trust at 0.72, which supports ACMI contracts. The findings have practical implications for shaping recovery and development policy for Ukraine’s aviation sector in the post-war period. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51527 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51526 Назва: Видавнича сторінка Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51526 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51528 Назва: Діяльність міжнародних фінансових організацій в умовах глобальних викликів Автори: Кудлай, Віра Григоріївна; Kudlai, Vira Короткий огляд (реферат): Стаття є складовою комплексного наукового дослідження трансформації міжнародного фінансового середовища в умовах глобальних викликів. Досліджено розвиток міжнародних фінансових організацій в умовах фінансових та енергетичних криз, пандемії, збройних конфліктів, кліматичних змін, зростання бідності, соціальної нерівності та нестабільності глобальних ланцюгів постачання. Зазначено, що кожен із цих чинників має серйозний вплив на функціонування національних економік, а в сукупності вони створюють ситуацію підвищеної непередбачуваності та системного ризику у світовій економічній системі. Наголошено на ключовій ролі міжнародних фінансових організацій у пом’якшенні наслідків глобальних криз та створенні умов для сталого розвитку. Дослідження демонструє, що міжнародні фінансові організації забезпечують країнам фінансову допомогу, експертну підтримку, технічне сприяння та сприяють структурним реформам. Акцентовано на важливості тісної взаємодії з міжнародними фінансовими інституціями для невеликих країн із відкритою економікою, які перебувають у процесі розвитку та мають уразливу національну фінансову систему. Такі організації забезпечують тривале фінансування, яке сприяє відновленню економічної стабільності, впровадженню ключових реформ і реалізації стратегічно важливих ініціатив у пріоритетних галузях, зокрема інфраструктурі та економічному секторі, на вигідних умовах. Особлива увага приділена аналізу адаптаційних механізмів міжнародних фінансових організацій у відповідь на посилення геополітичних напружень та необхідність урахування екологічних аспектів в управлінні фінансовими ризиками. Показано, що у нових геостратегічних умовах роль таких організацій розширюється за рахунок просування принципів «зеленого» фінансування, інклюзивного зростання та цифровізації фінансових процесів. Діяльність міжнародних фінансових організацій є важливою складовою забезпечення стабільності та прозорості світового фінансового простору. Зазначено, що міжнародні фінансові організації виконують функції не лише антикризового реагування, а й формують довготермінові стратегії розвитку, сприяючи інтеграції національних економік у глобальну фінансову систему. Наголошено, що міжнародні фінансові організації є важливим елементом глобальної економічної архітектури. Зазначено важливу роль міжнародних фінансових організацій у підтриманні балансу між потребами країн та глобальними цілями розвитку.; The article is part of a comprehensive scientific study on the transformation of the international financial environment under global challenges. It explores the development of international financial organizations amid financial and energy crises, pandemics, armed conflicts, climate change, rising poverty, social inequality, and the instability of global supply chains. It is noted that each of these factors has a significant impact on the functioning of national economies, and collectively they create a situation of increased unpredictability and systemic risk within the global economic system. The study emphasizes the key role of international financial organizations in mitigating the effects of global crises and in creating conditions for sustainable development. It demonstrates that these organizations provide countries with financial assistance, expert support, technical aid, and facilitate structural reforms. Special attention is given to the importance of close cooperation with international financial institutions for small, open, and developing economies with vulnerable national financial systems. Such organizations offer long-term financing that supports the restoration of economic stability, the implementation of key reforms, and the realization of strategically important initiatives in priority areas, particularly infrastructure and the economic sector, on favorable terms. Particular focus is placed on analyzing the adaptive mechanisms of international financial organizations in response to heightened geopolitical tensions and the need to integrate environmental considerations into financial risk management. It is shown that under new geostrategic conditions, the role of these organizations is expanding through the promotion of green finance, inclusive growth, and the digitalization of financial processes. The activities of international financial organizations are a vital component of ensuring the stability and transparency of the global financial space. It is highlighted that international financial organizations not only perform crisis-response functions but also shape long-term development strategies, promoting the integration of national economies into the global financial system. Their essential role within the global economic architecture is underscored, particularly in maintaining the balance between national needs and global development objectives. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51528 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51529 Назва: Трансформації у структурі морського флоту в умовах цифровізації глобальної економіки: бенефіціарна власність, країни реєстрації та регіональні зрушення Автори: Якубовський, Сергій Олексійович; Пічугіна, Юлія Валеріївна; Король, Іван Олександрович; Yakubovskiy, Sergiy; Pichuhina, Yuliia; Korol, Ivan Короткий огляд (реферат): Здійснено комплексний аналіз ключових трансформацій світової морської торгівлі, спричинених цифровізацією, геоекономічними змінами, зокрема кризовими подіями, та інституційною конкуренцією між державами та юрисдикціями. На основі систематизації даних розкрито динаміку бенефіціарної власності морського транспорту судноплавних компаній, зміну структури суднової реєстрації та географічний зсув у глобальній морській торгівлі. Зокрема, виявлено сталу тенденцію до зростання частки країн, що розвиваються, насамперед Азії, у світовій торгівлі морським транспортом, що стало результатом модернізації портової інфраструктури, впровадження цифрових технологій та стратегічних інвестицій у галузі. Водночас відзначено зростання ролі африканських та офшорних юрисдикцій (Ліберія, Панама, Маршаллові Острови) у структурі реєстрації суден судноплавними компаніями, що зумовлено спрощеним регулюванням, мінімальними податковими зобов’язаннями та низькими екологічними вимогами. Окрему увагу приділено змінам у структурі бенефіціарної власності: Китай, Японія та Південна Корея демонструють стабільне зростання своєї частки, що супроводжується державною підтримкою галузі, розвитком суднобудування та експансією національних судноплавних компаній. У противагу їм спостерігається відносне зниження позицій США, країн ЄС та інших традиційних морських держав. Проведено порівняльний аналіз структури контролю над флотом і структури реєстрації, який засвідчив розрив між економічним володінням суднами та їх юридичною приналежністю. Це підтверджує існування подвійної логіки функціонування морського флоту: з одного боку, – контроль за активами судноплавними компаніями, з іншого, – використання переваг офшорних реєстрів для зниження витрат. У підсумку, результати дослідження можуть бути використані для формування сучасної державної політики у сфері морського транспорту, удосконалення механізмів міжнародного морського права, а також для розроблення національних стратегій розвитку галузі в умовах цифрової трансформації глобальної економіки.; The article presents a comprehensive analysis of the key transformations in global seaborne trade driven by digitalization, geo-economic shifts, including crisis-related developments, and growing institutional competition among states and jurisdictions. By systematizing empirical data, the study explores the evolving dynamics of beneficial ownership in maritime transport, changes in ship registration structures, and the geographic reconfiguration of global seaborne trade. A clear trend has been identified: developing countries, particularly those in Asia, are steadily increasing their share in global seaborne trade. This shift is largely attributed to port infrastructure modernization, the integration of digital technologies, and strategic investments in the sector. At the same time, the growing role of African and offshore jurisdictions such as Liberia, Panama, and the Marshall Islands in ship registration is noted. This development is explained by simplified regulatory regimes, minimal tax obligations, and relatively lax environmental standards, which make these jurisdictions particularly attractive to shipping companies. The study pays special attention to shifts in beneficial ownership structures. China, Japan, and South Korea show consistent growth in their fleet ownership, backed by strong government support, an advanced shipbuilding industry, and the global expansion of their national shipping companies. In contrast, the United States, EU countries, and other traditional maritime nations are experiencing a relative decline in influence. A comparative analysis of fleet control and registration structures reveals a notable disconnect between economic ownership and legal registration of vessels. This highlights a dual logic within the global maritime system: on the one hand, shipping companies seek to maintain control over their assets, while on the other, they leverage offshore registries to minimize operational costs. Ultimately, the findings of this study can inform the development of contemporary national policies in maritime transport, improve mechanisms of international maritime law, and support the formulation of national strategies for sectoral development amid the ongoing digital transformation of the global economy. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51529 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51530 Назва: Контроль та аудит даних фінансового й управлінського обліку при складанні фінансової звітності Автори: Бессонова, Світлана Іванівна; Остапенко, Тетяна Миколаївна; Бессонова, Анна Володимирівна; Bessonova, Svitlana; Ostapenko, Tetiana; Bessonova, Anna Короткий огляд (реферат): Розглянуто проблему контролю та аудиту даних фінансового й управлінського обліку у процесі складання фінансової звітності. Обґрунтовано актуальність теми в умовах зростання ролі достовірності фінансової інформації, гармонізації облікових систем із міжнародними стандартами та цифровізації бізнес-середовища. Методологічну основу дослідження становить системний підхід, що дозволив розглядати фінансовий та управлінський облік як взаємопов’язані підсистеми єдиного інформаційного комплексу. Використано методи аналізу та синтезу, індукції та дедукції, порівняння, узагальнення та критичного аналізу, а також елементи прогнозного методу для визначення сучасних тенденцій розвитку контролю й аудиту. Визначено сутність і взаємозв’язок фінансового та управлінського обліку в контексті контролю й аудиту, розкрито значення інтегрованого підходу до перевірки достовірності звітної інформації. Визначено, що контроль і аудит даних фінансового та управлінського обліку розглядаються як необхідні інструменти забезпечення об’єктивності та надійності звітної інформації. Доведено, що ефективна система контролю й аудиту має охоплювати як зовнішню фінансову звітність, так і внутрішні управлінські дані. Розглянуто значущість взаємозв’язку між фінансовим і управлінським обліком у контексті складання фінансової звітності підприємства. Виявлено сучасні виклики у сфері аудиту, пов’язані з цифровізацією, впровадженням міжнародних стандартів та необхідністю підвищення ролі управлінської аналітики. Визначено, що подальший розвиток контролю й аудиту в Україні пов’язаний з упровадженням новітніх цифрових технологій, розширенням функціоналу безперервного аудиту, гармонізацією з міжнародними стандартами та інтеграцією нефінансових показників до системи звітності. Розглянуто сучасні тенденції розвитку обліково-аналітичних систем на основі використання інформаційних технологій. Це створює підґрунтя для формування гнучкої та ефективної обліково-аналітичної системи, що відповідатиме потребам як внутрішніх, так і зовнішніх користувачів інформації.; The article considers the problem of control and audit of financial and management accounting data in the process of preparing financial statements. The relevance of the topic is substantiated in the context of the growing role of the reliability of financial information, the harmonization of accounting systems with international standards, and the digitalization of the business environment. The methodological basis of the study is a systemic approach, which allows considering financial and management accou nting as interconnected subsystems of a single information complex. The methods of analysis and synthesis, induction and deduction, comparison, generalization, and critical analysis, as well as elements of the predictive method, were used to determine modern trends in the development of control and audit. The paper defines the essence and relationship of financial and management accounting in the context of control and audit, reveals the importance of an integrated approach to verifying the reliability of reporting information. It is determined that control and audit of financial and management accounting data are considered necessary tools for ensuring the objectivity and reliability of reporting information. It has been proven that an effective control and audit system should cover both external financial reporting and internal management data. The significance of the relationship between financial and management accounting in the context of preparing the financial reporting of an enterprise is considered. Modern challenges in the field of audit are identified, related to digitalization, the implementation of international standards and the need to increase the role of management analytics. It is determined that the further development of control and audit i n Ukraine is associated with the implementation of the latest digital technologies, the expansion of the functionality of continuous audit, harmonization with international standards and the integration of non-financial indicators into the reporting system. Modern trends in the development of accounting and analytical systems based on the use of information technologies are considered. This creates the basis for the formation of a flexible and effective accounting and analytical system that will meet the ne eds of both internal and external users of information. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51530 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51531 Назва: Облік за справедливою вартістю з позицій нормативної теорії Ірвінга Фішера Автори: Височан, Олег Степанович; Воськало, Наталія Миколаївна; Пунько, Андрій Володимирович; Vysochan, Oleh; Voskalo, Natalia; Punko, Andrii Короткий огляд (реферат): Система обліку, зорієнтована на інформаційні потреби власників, акціонерів та інвесторів, почала формуватися на початку ХХ століття саме на основі концепцій американського економіста Ірвінга Фішера. У статті здійснено узагальнення та критичне осмислення внеску Ірвінга Фішера у становлення сучасної системи бухгалтерського обліку, орієнтованої на справедливу вартість. Представлено позиції сучасних дослідників щодо постаті Фішера як науковця та його книги «Природа капіталу і доходу» як фундаментальної праці з теорії бухгалтерського обліку. Визначено, що фішерівський силогізм, який пов’язує ринкову ціну акцій із майбутніми грошовими потоками, став основою нормативної парадигми, спрямованої на максимізацію багатства акціонерів. Візуалізована модель впливу Фішера підтверджує міждисциплінарний характер його теорії, яка охоплює домінантні економічні напрями, альтернативні концепції та нормативні засади сучасного обліку. Модель демонструє, як фішерівські ідеї трансформувались у концептуальні основи, затверджені регуляторами, та стали підґрунтям для формування правил обліку за справедливою вартістю. У роботі проаналізовано відповідність фішерівських положень сучасним міжнародним стандартам бухгалтерського обліку та їх адаптацію у вітчизняних національних положеннях (стандартах). Встановлено, що хоча українські стандарти декларують справедливу вартість як базу оцінювання, вони не містять достатньої деталізації джерел інформації та методик, що ускладнює практичне застосування в умовах нерозвинених ринків. Зазначено, що нормативна теорія Фішера демонструє ефективність у періоди економічного зростання, але виявляє вразливість під час фінансових криз. Виокремлено три ключові проблеми застосування фішерівської парадигми у сучасному обліку: орієнтація на інтереси власників, відсутність емпіричної верифікації справедливої вартості та нечіткість меж між вимірюванням і оцінюванням. У висновках наголошено на необхідності критичного переосмислення фішерівської моделі в контексті сучасних викликів бухгалтерського обліку, особливо в умовах воєнної економіки України.; The accounting system oriented toward the informational needs of owners, shareholders, and investors began to take shape in the early 20th century, based specifically on the concepts of American economist Irving Fisher. This article provides a synthesis and critical reflection on Fisher’s contribution to the development of the modern accounting system centered on fair value. It presents the views of contemporary researchers regarding Fisher’s role as a scholar and his book The Nature of Capital and Income as a foundational work in accounting theory. It is determined that Fisher’s syllogism, which links the market price of shares to future cash flows, became the basis of a normative paradigm aimed at maximizing shareholder wealth. The visualized model of Fisher’s influence confirms the interdisciplinary nature of his theory, which encompasses dominant economic approaches, alternative concepts, and normative foundations of modern accounting. The model illustrates how Fisher’s ideas were transformed into conceptual frameworks endorsed by regulators and became the foundation for the development of fair value accounting rules. The study analyzes the alignment of Fisher’s principles with contemporary international accounting standards and their adaptation within national accounting regulations in Ukraine. It is found that although Ukrainian standards declare fair value as a measurement base, they lack sufficient detail regarding data sources and methodologies, which complicates practical implementation in underdeveloped markets. It is noted that Fisher’s normative theory proves effective during periods of economic growth but reveals vulnerabilities during financial crises. Three key problems in applying Fisher’s paradigm to modern accounting are identified: its orientation toward the interests of owners, the absence of empirical verification of fair value, and the ambiguity between measurement and valuation. The conclusion emphasizes the need for a critical reassessment of Fisher’s model in light of current challenges in accounting, particularly under the conditions of Ukraine’s wartime economy. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51531 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51519 Назва: Формування стратегії розвитку бізнесу в умовах діджитал трансформації Автори: Шведа, Наталія Михайлівна; Shveda, Nataliia Короткий огляд (реферат): Присвячено дослідженню впливу діджиталізації та діджитал трансформації на формування стратегічних пріоритетів розвитку бізнесу. Здійснено аналіз наукової літератури на предмет підходів до тлумачення таких термінів, як «діджиталізація», «діджитал трансформація». Зокрема визначено, що діджиталізацію слід розглядати як етап на шляху до діджитал трансформації. Тоді як діджитал трансформація – це зміна форми діяльності, формування нових бізнес-моделей та оптимізація бізнес-процесів. Сформульовано основні принципи діджитал трансформації бізнесу, до яких віднесено: клієнтоорієнтованість, інноваційність, гнучкість та адаптивність, інтеграція та співпраця. Розглянуто приклади успішної діджиталізації українських компаній, таких, як: «ПриватБанк», «Київстар», «Нова пошта», «Prozorro», «Monobank». Також, з метою визначення інструментів формування лідерських позицій в умовах динамічного глобального ринкового середовища, здійснено огляд рейтингу світових компаній за рівнем капіталізації, проведено аналіз основних складових успіху таких компаній, як Microsoft Corp, Apple Inc, Nvidia Corporation, Alphabet Inc-A, Amazon Com Inc, Saudi Aramco, Meta Platforms, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, Berkshire Hathaway Inc, Eli Lilly and Company. На підставі проведеного аналізу систематизовано основні напрями формування конкурентних переваг бізнесу в умовах глобальної діджитал трансформації та мінливого висококонкурентного ринкового середовища. Визначено основні переваги діджитал трансформації для вітчизняного бізнесу, що розвивається в умовах повномасштабної війни. Звернено увагу на той факт, що попри значні переваги діджитал трансформація, як і будь-які нововведення, ставить перед бізнесом нові виклики. Досліджено вплив діджиталізації на визначення стратегічних напрямів розвитку, менеджменту та фінансово-господарської діяльність компаній. Розглянуто основні сфери та алгоритм діджитал трансформації українського бізнесу. Акцентовано увагу на тому, що діджитал трансформацію слід розглядати як фундаментальний чинник зміни підходів до формування стратегії розвитку бізнесу, зміну управлінських парадигм, перехід від традиційних бізнес-моделей до динамічних екосистем та прийняття управлінських рішень у режимі реального часу.; The article is devoted to the investigation of the impact of digitalization and digital transformation on strategic priorities for business development. An analysis of the scientific literature was carried out on approaches to the interpretation of such terms as «digitalization», «digital transformation». In particular, it was determined that digitalization should be considered as a stage on the way to digital transformation. Digital transformation is a change in the form of activity, the formation of new business models, and the optimization of business processes. The main principles of digital business transformation are formulated, which include: customer orientation, innovation, flexibility and adaptability, integration, and cooperation. The article investigates examples of successful digitalization of Ukrainian companies, such as «PrivatBank», «Kyivstar», «Nova poshta», «Prozorro», and «Monobank». Also, in order to determine the tools for forming leadership positions in the conditions of a dynamic global market environment. It was reviewed the capitalization level rating of global companies, and the main components of the success of such companies as Microsoft Corp, Apple Inc, Nvidia Corporation, Alphabet Inc-A, Amazon Com Inc, Saudi Aramco, Meta Platforms were carried out, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, Berkshire Hathaway Inc, Eli Lilly and Company. On the basis of the analysis, the main directions of the formation of competitive advantages of businesses in the conditions of global digital transformation and a changing, highly competitive market environment are systematized. The main advantages of digital transformation for domestic business development in the conditions of a full-scale war are determined. It was based on the fact that, despite the significant advantages of digital transformation, like innovations, it had some new challenges for business. The influence of digitalization on the determination of strategic directions of development, management, financial, and economic activity of companies was researched. The main areas and algorithms of digital transformation of the Ukrainian business are considered. The study focuses on the fact that digital transformation should be considered a fundamental factor in changing approaches to the formation of business development strategy, changing management paradigms, moving from traditional business models to dynamic ecosystems, and making management decisions in real time. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51519 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51520 Назва: Методології управління проєктами як інструменти реалізації стратегії підприємства Автори: Юрша, Олег Михайлович; Мельник, Лілія Миколаївна; Yursha, Oleh; Melnyk, Liliya Короткий огляд (реферат): Розглянуто роль методологій управління проєктами як інструментів реалізації стратегії підприємства. Обґрунтовано, що в умовах динамічного та конкурентного бізнес-середовища навіть найбільш обґрунтована стратегія може залишитися декларативним документом, якщо відсутні ефективні механізми її практичного втілення. Проєктно-орієнтований підхід забезпечує зв’язок між стратегічними цілями та операційною діяльністю, формує основу для структурованого управління ресурсами, часом і ризиками, а також сприяє досягненню синергії між окремими стратегічними ініціативами. Метою дослідження є узагальнення та систематизація сучасних методологій управління проєктами й визначення їхнього потенціалу у стратегічному контексті. Для вирішення поставлених завдань використано методи аналізу, синтезу, узагальнення та системного підходу. Здійснено огляд та характеристику основних груп методологій: каскадних (Waterfall), класичних (PMBOK, PRINCE2), гнучких (Agile, Scrum, Kanban, Scrumban, XP), інноваційних (P2M) та гібридних. Показано, що кожна з них має специфічні переваги, обмеження та сферу застосування, а ефективність використання визначається відповідністю стратегічним пріоритетам підприємства. Обґрунтовано, що для забезпечення стабільності та стандартизації доцільними є каскадні та класичні методології, тоді як для цифрової трансформації, інноваційного розвитку й адаптації до ринкових змін ефективнішими є Agile-орієнтовані підходи. Методологія P2M орієнтована на інтеграцію управління програмами та розвиток інноваційного потенціалу, тоді як гібридні моделі дозволяють поєднувати переваги каскадних і гнучких практик, що особливо важливо для багатопрофільних підприємств. Наведено узагальнену відповідність стратегічних пріоритетів підприємства та методологій управління проєктами. На основі проведеного аналізу зроблено висновок, що вибір методології управління проєктами є стратегічним рішенням, яке визначає ефективність реалізації стратегії підприємства, забезпечує конкурентні переваги та сприяє сталому розвитку.; The article analyzes the role of project management methodologies as effective tools for the implementation of enterprise strategy. It is emphasized that in a dynamic and competitive business environment, even the most thoroughly developed strategy may remain only a declarative document without proper mechanisms for its practical realization. A project-oriented approach creates a vital link between strategic objectives and operational activities, provides a structured basis for managing resources, time, and risks, and ensures synergy among different strategic initiatives. The purpose of this research is to generalize and systematize modern project management methodologies and to determine their potential in the strategic context of enterprise development. To achieve this aim, the study applied methods of analysis, synthesis, generalization, analogy, modeling, and the systems approach. The paper provides a comprehensive overview and characteristics of the main groups of project management methodologies: traditional (Waterfall), classical (PMBOK, PRINCE2), agile-oriented (Agile, Scrum, Kanban, Scrumban, XP), innovative (P2M), and hybrid. It is shown that each methodology has specific advantages, limitations, and areas of application, while the effectiveness of its use depends on alignment with the strategic priorities of the enterprise. Traditional and classical methodologies are considered more appropriate for ensuring stability, standardization, and operational efficiency. Agile-oriented approaches are more effective in conditions of digital transformation, innovative growth, and rapid adaptation to market changes. The innovative P2M methodology focuses on the integration of program management and the enhancement of innovation potential at the corporate level, while hybrid models combine the benefits of traditional and agile practices, which is particularly important for diversified enterprises. The article also presents a generalized correspondence between strategic priorities and project management methodologies. The study concludes that the choice of a project management methodology should be viewed as a strategic decision that not only determines the effectiveness of enterprise strategy implementation but also ensures competitive advantages, supports innovative capacity, and contributes to long-term sustainable development. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51520 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51521 Назва: Таргетинг у цифровому маркетингу b2b сектора: концептуальні та прикладні підходи Автори: Борисова, Тетяна Михайлівна; Borysova, Tetiana Короткий огляд (реферат): Досліджено теоретичні та прикладні аспекти таргетингу в цифровому маркетингу B2B сектора в умовах воєнного часу в Україні. Визначено, що таргетинг для промислового ринку є ключовим етапом маркетингової стратегії, спрямованим на ідентифікацію цільових сегментів корпоративних клієнтів і розроблення релевантних комунікаційних рішень, що враховують їхні потреби, поведінку та бізнес-контекст. Обґрунтовано роль таргетингу як інструменту стратегічного позиціонування підприємства на ринку, який поєднує процеси сегментації, персоналізації, контентної релевантності та аналітики ефективності. На основі узагальнення сучасних підходів науковців і практиків розроблено концепцію B2B-таргетингу, що відображає системну модель формування та реалізації стратегій таргетованого маркетингу у бізнес-середовищі. Розкрито структуру цієї моделі, що включає стратегічний, процесний та технологічний рівні управління маркетинговими комунікаціями. Стратегічний рівень охоплює формування унікальної ціннісної пропозиції, вибір ринкової ніші та побудову довготермінових партнерських відносин. Процесний рівень представлено поетапною логікою реалізації таргетингу – від визначення цільового сегмента до аналітичного опрацювання результатів і зворотного зв’язку, що забезпечує адаптивність системи до динаміки ринку. Технологічний рівень інтегрує сучасні інструменти автоматизації маркетингу, CRM та ABM-платформи, системи аналітики, BIG DATA та алгоритми штучного інтелекту, що підвищують точність прогнозування поведінки клієнтів і результативність комунікацій. Таким чином, авторська концепція B2B-таргетингу представлена як динамічна система, в якій стратегічні засади, процесна логіка й технологічні інструменти функціонують у тісній взаємодії, забезпечуючи підвищення ефективності маркетингових комунікацій і сталий розвиток бізнес-відносин. Обґрунтовано, що в умовах зростання цифровізації бізнес-процесів і воєнних викликів ефективний таргетинг у B2B-середовищі потребує технологічних партнерств, аналітичної гнучкості та високого рівня персоналізації. Результати дослідження мають теоретичне й практичне значення для розроблення стратегій цифрового маркетингу підприємств, орієнтованих на підвищення конкурентоспроможності та стійкість бізнесу.; The article explores the theoretical and practical aspects of targeting in digital marketing within the B2B sector under wartime conditions in Ukraine. It is determined that targeting the industrial market represents a key stage of marketing strategy aimed at identifying target segments of corporate clients and developing relevant communication solutions that consider their needs, behavior, and business context. The role of targeting is substantiated as a strategic positioning tool that integrates processes of segmentation, personalization, content relevance, and performance analytics. Based on the synthesis of modern academic and practical approaches, a concept of B2B targeting has been developed, reflecting a systemic model for the formation and implementation of targeted marketing strategies in the business-to-business environment. The article reveals the structure of this model, which includes strategic, process, and technological levels of marketing communication management. The strategic level covers the formation of a unique value proposition, market niche selection, and the development of long-term partnership relations. The process level is presented through a step- by-step logic of targeting implementation, defining the target segment, to analytical evaluation of results and feedback – which ensures the adaptability of the system to market dynamics. The technological level integrates modern marketing automation tools, CRM and ABM platforms, analytics systems, big data, and artificial intelligence algorithms that enhance the accuracy of customer behavior forecasting and the effectiveness of communications. Thus, the B2B targeting concept is presented as a dynamic system in which strategic principles, process logic, and technological tools function in close interaction, ensuring the improvement of marketing communication efficiency and the sustainable development of business relationships. It is substantiated that under conditions of increasing digitalization of business processes and wartime challenges, effective targeting in the B2B environment requires technological partnerships, analytical flexibility, and a high level of personalization. The research results have both theoretical and practical significance for developing digital marketing strategies of enterprises focused on enhancing competitiveness and business resilience. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51521 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51522 Назва: Корпоративний імідж як інструмент підвищення конкурентоспроможності організації Автори: Гумен, Юрій Євгенович; Краузе, Ольга Ігорівна; Мариняк, Богдан Богданович; Humen, Yuriy; Krause, Olga; Maryniak, Bohdan Короткий огляд (реферат): Досліджено роль корпоративного іміджу як інструменту зміцнення конкурентоспроможності організації. Проведено аналіз наукової літератури на предмет підходів до тлумачення дефініції «корпоративний імідж», визначено спільні та відмінні риси, запропоновано власне визначення. Розглянуто вплив корпоративного іміджу на формування конкурентних переваг. Згруповано основні елементи формування корпоративного іміджу, які розділено на чинники зовнішнього і внутрішнього середовищ. Сучасні ринкові умови вимагають від організації вміння правильно позиціонувати бізнес, формувати умови для вигідного виділення на фоні конкурентів. Одним з інструментів такого позиціонування виділено корпоративний імідж. Досліджено сутність функцій корпоративного іміджу, серед яких виділено демонстративну, адаптивну, мотиваційну, ідентифікаційну, захисну, інформативну та репутаційну. Процес формування іміджу може відбуватися цілеспрямовано (під пильним контролем організації) або хаотично (безконтрольно) з боку самої організації. У випадку хаотичного формування корпоративного іміджу наслідки для організації можуть бути непередбачувані та небажані. Виправлення недоліків хаотично сформованого корпоративного іміджу організації обходяться значно дорожче як відносно коштів, так і часу. Отже, потреба управління іміджем є економічно обґрунтованою. Закцентовано увагу на факті, що імідж організації в ідеальному варіанті має формуватися з урахуванням особливостей сприйняття кожною цільовою аудиторією. Представлено алгоритм процесу формування корпоративного іміджу. На практиці існує доволі багато матеріальних і нематеріальних інструментів формування корпоративного іміджу. Окрему увагу приділено дослідженню корпоративної культури, її сутності, складовим елементам та значенню для формування сприятливого корпоративного іміджу. Розглянуто індикатори якості трудового життя українців. Підвищення конкурентоспроможності організації в довготривалій перспективі шляхом формування та зміцнення сприятливого корпоративного іміджу є комплексним вирішенням, що потребує контролю як зовнішнього, так і внутрішнього іміджу організації.; The article examines the role of corporate image as a tool for increasing the organizationʼs competitiveness. An analysis of the scientific literature on approaches to interpreting the definition of «corporate image» identified common and distinctive features, and a definition was proposed. The article examines the influence of the corporate image on the formation of competitive advantages. The main elements of corporate image formation are grouped, which are divided into external and internal environmental factors. Modern market conditions require the organization to be able to correctly position the business, to form conditions for a favorable selection against the background of competitors. One of the tools of such positioning is the corporate image. The essence of corporate image functions was studied, among which demonstrative, adaptive, motivational, identification, protective, informative, and reputational functions were highlighted. The process of image formation can take place purposefully (under the close control of the organization) or chaotically (uncontrolled) by the organization itself. In the case of chaotic formation of a corporate image, the consequences for the organization can be unpredictable and undesirable. Correcting the shortcomings of the chaotically formed corporate image of the organization is much more expensive, both in terms of funds and time. Consequently, the need for image management is economically sound. The article focuses on the fact that the image of the organization in the ideal version should be formed taking into account the peculiarities of perception by each target audience. The article presents an algorithm for the process of forming a corporate image. In practice, there are quite a lot of material and intangible tools for forming a corporate image. The article pays special attention to the study of corporate culture, its essence, constituent elements and significance for the formation of a favorable corporate image. Indicators of the quality of working life of Ukrainians were considered. Increasing the competitiveness of the organization in the long term by forming and strengthening a favorable corporate image is a comprehensive solution that requires control of both the external and internal image of the organization. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51522 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51525 Назва: Механізми управління ризиками в системах транспортно-логістичного забезпечення товарів повсякденного вжитку в умовах глобальної нестабільності Автори: Якимишин, Лілія Ярославівна; Бочко, Олена Юріївна; Фалович, Володимир Андрійович; Yakymyshyn, Liliya; Bochko, Olena; Falovych, Volodymyr Короткий огляд (реферат): Розглянуто механізми управління ризиками в системах транспортно-логістичного забезпечення товарів повсякденного вжитку в умовах глобальної нестабільності. Сучасні виклики, включаючи пандемію COVID-19, повномасштабну війну в Україні, порушення міжнародних ланцюгів поставок, енергетичні та логістичні кризи, зміни регуляторного середовища та геополітична напруга, суттєво вплинули на ефективність транспортно-логістичних систем і актуалізували потребу в упровадженні ефективних інструментів управління ризиками. Проаналізовано основні джерела виникнення ризиків на різних етапах транспортно-логістичного забезпечення, включаючи постачання, виробництво, дистрибуцію, управління попитом та взаємодію зі споживачами. Систематизовано основні типи ризиків, класифіковано їх за ймовірністю виникнення та масштабом впливу, охарактеризовано їх наслідки для операційної діяльності компаній. Запропоновано структурований підхід до управління ризиками, що включає картографування бізнес - процесів, виявлення потенційних загроз, побудову карти ризиків, розроблення сценаріїв реагування, стандартизацію відповідних процедур та інтеграцію цифрових інструментів моніторингу. Наведено статистичні дані про вплив ризиків на ринки FMCG та електронної комерції: за оцінками PwC та McKinsey, у 2024 році близько 70–73% роздрібних компаній у країнах ЄС зазнали негативних наслідків від порушень у логістичних процесах, а за даними European Business Association – 68% українських компаній повідомили про значні збитки через перебої у транспортно-логістичному забезпеченні. Розглянуто приклади практичного застосування інструментів управління ризиками провідними міжнародними та українськими компаніями, такими як Amazon, Walmart, Tesco, Rozetka та ATБ, які впроваджують цифрові рішення, штучний інтелект, диверсифікацію маршрутів та партнерські мережі для підвищення стійкості операцій. Результати дослідження доводять, що створення інтегрованої системи управління ризиками може істотно підвищити стабільність транспортно-логістичних процесів, зменшити фінансові втрати, забезпечити гнучкість ланцюгів поставок та покращити рівень обслуговування в секторі FMCG та електронної комерції, а також підтримати конкурентоспроможність бізнесу в умовах турбулентного середовища.; The article discusses risk management mechanisms in transport and logistics systems for everyday goods in conditions of global instability. Current challenges, including the COVID-19 pandemic, full- scale war in Ukraine, disruption of international supply chains, energy and logistics crises, changes in the regulatory environment, and geopolitical tensions, have significantly affected the efficiency of transport and logistics systems and highlighted the need to implement effective risk management tools. The article analyzes the main sources of risks at various stages of transport and logistics support, including supply, production, distribution, demand management, and customer interaction. The main types of risks are systematized, classified according to their probability of occurrence and scale of impact, and their consequences for the operational activities of companies are characterized. A structured approach to risk management is proposed, which includes mapping business processes, identifying potential threats, building a risk map, developing response scenarios, standardizing relevant procedures, and integrating digital monitoring tools. Statistical data on the impact of risks on the FMCG and e-commerce markets are provided: according to estimates by PwC and McKinsey, in 2024, about 70-73% of retail companies in EU countries will suffer negative consequences from disruptions in logistics processes, and according to the European Business Association, 68% of Ukrainian companies reported significant losses due to disruptions in transport and logistics. The study examines examples of the practical application of risk management tools by leading international and Ukrainian companies such as Amazon, Walmart, Tesco, Rozetka, and ATB, which are implementing digital solutions, artificial intelligence, route diversification, and partner networks to improve the resilience of their operations. The results of the study prove that the creation of an integrated risk management system can significantly increase the stability of transport and logistics processes, reduce financial losses, ensure the flexibility of supply chains, and improve the level of service in the FMCG and e-commerce sectors, as well as support business competitiveness in a turbulent environment. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51525 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51523 Назва: Діджиталізація як важливий фактор формування конкурентоспроможності підприємств Автори: Дашко, Ірина Миколаївна; Михайліченко, Любомир Володимирович; Dashko, Iryna; Mykhailichenko, Liubomyr Короткий огляд (реферат): Висвітлено тему діджиталізації як ключового чинника підвищення конкуренто- спроможності підприємств у сучасних умовах, зокрема під час дії воєнного стану в Україні. Розкрито сутність поняття «конкурентоспроможність підприємства», представлено огляд трактувань різними науковцями та запропоновано авторське визначення, яке акцентує увагу на ефективному використанні ресурсів, впровадженні інновацій та адаптації до змін ринкового середовища. Проаналізовано зовнішні (політичні, економічні, соціальні, екологічні) та внутрішні (кадрові, виробничі, фінансові, маркетингові) чинники, які негативно впливають на конкурентоспроможність продукції підприємств. Визначено, що в сучасних умовах найбільший тиск на підприємства чинять воєнні дії та загальна економічна нестабільність. Проведено комплексне оцінювання рівня конкурентоспроможності українських підприємств за низкою ключових показників: фінансовий стан, маркетингова політика, кадрова забезпеченість, сервіс, унікальність пропозицій, інновації тощо. Виявлено, що основними драйверами конкурентоспроможності є інновації, ціна, унікальність продукції та ефективне використання людського капіталу. Візуалізація результатів здійснена за допомогою багатокутника конкурентоспроможності. Особливу увагу приділено аналізу ролі технологій штучного інтелекту в підвищенні конкуренто- спроможності підприємств. Обґрунтовано, що саме ШІ забезпечує інтелектуалізацію бізнес-процесів, дозволяє проводити глибоку аналітику, персоналізувати маркетинг, оптимізувати виробництво, покращувати фінансові прогнози та підвищувати якість обслуговування клієнтів. Наведено динаміку світових інвестицій у технології штучного інтелекту за 2014–2024 рр., яка демонструє стрімке зростання інтересу бізнесу до ШІ як стратегічного інструменту. Визначено, що саме ця технологія є найефективнішою з точки зору упровадження в умовах обмежених ресурсів. Запропоновано комплексну стратегію підвищення конкурентоспроможності українських підприємств шляхом впровадження ШІ, що включає оптимізацію витрат, підвищення якості обслуговування, автоматизацію процесів та посилення клієнтського досвіду. Зроблено висновок про необхідність гнучкого управління, технологічної модернізації, адаптивності до змін зовнішнього середовища та активної інтеграції цифрових рішень, які є основою для сталого розвитку та укріплення ринкових позицій українських підприємств в умовах невизначеності.; The article highlights the topic of digitalization as a key factor in enhancing the competitiveness of enterprises in modern conditions, in particular during the martial law in Ukraine. The article reveals the essence of the concept of «enterprise competitiveness», provides an overview of interpretations by various scholars, and offers the authorʼs definition, which focuses on the efficient use of resources, introduction of innovations, and adaptation to changes in the market environment. The article analyzes external (political, economic, social, environmental) and internal (human, production, financial, marketing) factors that negatively affect the competitiveness of enterprisesʼ products. It is determined that in modern conditions, the greatest pressure on enterprises is exerted by military operations and general economic instability. A comprehensive assessment of the level of competitiveness of Ukrainian enterprises by a number of key indicators is carried out: financial condition, marketing policy, staffing, service, uniqueness of offers, innovations, etc. It is found that the main drivers of competitiveness are innovation, price, product uniqueness, and efficient use of human capital. The results are visualized using the competitiveness polygon. Particular attention is paid to analyzing the role of artificial intelligence technologies in increasing the competitiveness of enterprises. It is substantiated that AI provides intellectualization of business processes, allows for in-depth analytics, personalization of marketing, optimization of production, improvement of financial forecasts, and enhancement of customer service. The dynamics of global investment in artificial intelligence technologies for 2014–2024 are presented, which demonstrates the rapid growth of business interest in AI as a strategic tool. It is determined that this technology is the most effective in terms of implementation in conditions of limited resources. A comprehensive strategy for increasing the competitiveness of Ukrainian enterprises through the introduction of AI is proposed, including cost optimization, improving the quality of service, automating processes, and enhancing customer experience. As a result, it is concluded that flexible management, technological modernization, adaptability to changes in the external environment, and active integration of digital solutions are necessary, which are the basis for sustainable development and strengthening the market position of Ukrainian enterprises in the face of uncertainty. (1), [1] Disclaimer («Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or [name of the granting authority]. Neither the European Union nor the granting authority can be held responsible for them.») Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51523 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51524 Назва: Дослідження емоційних реакцій та психологічних обмежень споживачів на ринку туристичних послуг Автори: Летуновська, Наталія Євгенівна; Бондаренко, Амелія Русланівна; Letunovska, Nataliia; Bondarenko, Ameliia Короткий огляд (реферат): Туризм є одним із найактивніших та найшвидше зростаючих секторів світової економіки. Він не лише сприяє економічному розвитку, генеруючи доходи, створюючи можливості працевлаштування та розвиваючи цивільну інфраструктуру, але й відіграє важливу роль у формуванні культурного обміну, посиленні соціальної інтеграції та стимулюванні особистісного зростання. Туризм надає людям можливості відкривати для себе нові культури, розширювати свій кругозір та розвивати міжкультурне розуміння. Однак ринок подорожей є складним, динамічним та багатогранним. Багато факторів, включаючи емоційні реакції та психологічні обмеження, істотно впливають на поведінку споживачів та процеси ухвалення рішень індивідами про майбутню подорож. Ці психологічні та емоційні аспекти часто визначають уподобання, мотивацію та задоволення мандрівників своїм досвідом. Емоційні реакції, такі, як страх, радість, очікування, розчарування, тривога та хвилювання, можуть значною мірою впливати на рішення споживачів щодо вибору туристичних напрямків, видів відпочинку та постачальників туристичних послуг. Наприклад, страх перед невідомим, незнайомі звичаї або політична нестабільність можуть перешкодити споживачам вибирати певні напрямки, навіть коли ці місця мають багато чого запропонувати. І навпаки, радість та очікування майбутньої відпустки можуть надихнути споживачів досліджувати нові місця, ризикувати або інвестувати більше фінансово та емоційно у свої подорожі. Більше того, психологічні характеристики, такі, як стереотипи, вплив соціальних норм, усталені переконання та особисті цінності також можуть обмежувати або спрямовувати рішення споживачів на туристичному ринку. Наприклад, мандрівники можуть покладатися на популярні стереотипи або медіа-образи, які формують їхнє сприйняття привабливості, безпеки чи цінності місця призначення. Як результат, вони можуть обирати популярні або надмірно комерціалізовані напрямки, які насправді не відповідають їхнім уподобанням чи потребам. Розуміння цих емоційних та психологічних впливів є важливим для розроблення ефективних маркетингових стратегій, персоналізації послуг та підвищення задоволеності клієнтів. У цій статті досліджуються ці аспекти та надаються практичні рекомендації для туристичних компаній, які прагнуть ефективніше реагувати на поведінку споживачів.; Tourism is one of the most active and fastest-growing sectors of the global economy. It contributes to economic development by generating revenue, creating employment opportunities, and fostering infrastructure. Still, it also plays a vital role in shaping cultural exchange, enhancing social integration, and stimulating personal growth. Tourism allows people to discover new cultures, broaden their perspectives, and develop cross-cultural understanding. However, the travel market is complex, dynamic, and multifaceted, and many factors, including emotional reactions and psychological constraints, significantly influence consumer behavior and decision-making processes. These psychological and emotional aspects often determine travelers’ preferences, motivations, and satisfaction with their experiences. Emotional reactions, such as fear, joy, anticipation, disappointment, anxiety, and excitement, can significantly influence consumersʼ decisions regarding the selection of travel destinations, types of recreation, and tourism service providers. For instance, fear of the unknown, unfamiliar customs, or political instability can discourage consumers from choosing specific destinations, even when those places have a lot to offer. Conversely, the joy and anticipation of an upcoming vacation can inspire consumers to explore new locations, take risks, or invest more financially and emotionally in their trips. Moreover, psychological characteristics such as stereotyping, the influence of social norms, established beliefs, and personal values can also limit or guide consumer decisions in the tourism market. For example, travelers may rely on popular stereotypes or media images that shape their perception of a destination’s appeal, safety, or value. As a result, they might choose mainstream or over-commercialized destinations that do not suit their preferences or needs. Understanding these emotional and psychological influences is essential for designing effective marketing strategies, personalizing services, and enhancing customer satisfaction. This article explores these aspects and provides practical recommendations for tourism companies seeking to respond more effectively to consumer behavior. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51524 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51518 Назва: Стратегічне управління персоналом в умовах глобалізації та характеристика hr-субстратегій компаній Автори: Стойко, Микола Миколайович; Stoiko, Mykola Короткий огляд (реферат): Аакцентовано на важливості стратегічного підходу до управління персоналом в сучасних умовах. Стратегія управління персоналом трактується як забезпечуюча щодо корпоративної бізнес-стратегії. Однак в умовах нової економіки, яка визначається як економіка знань, роль і значення стратегії управління персоналом суттєво зростає, оскільки саме персонал є найважливішим ресурсом будь-якої компанії. Сформульоване авторське визначення стратегічного управління персоналом, в якому поєднуються дві складові: перша, внутрішня, пов’язана з формування і найповнішим використанням трудового потенціалу компанії, друга, зовнішня, – з покращенням бренду компанії як надійного і відповідального роботодавця. Автор навів етапи стратегічного управління персоналом компанії. На початковому етапі важливо дослідити фактори і тренди зовнішнього середовища. Як приклад таких трендів автор наводить інтелектуалізацію економічних процесів, глобальну міграцію і змішання націй, запит на управлінські інновації, поширення gig economy й економіки неповної зайнятості, ESG-концепцію та орієнтацію на досягнення сталого розвитку. На одному з етапів запропоновано деталізувати стратегію за окремими важливими для компанії напрямами і формувати відповідні субстратегії. Зміст стратегії і субстратегій повинен відображати актуальні тренди, які мають місце в зовнішньому середовищі, а саме, на ринках праці, бізнес-середовищі, HRM. Наведено дев’ять субстратегій, які запропонновано використовувати сучасним компаніям. В основу змісту наведених субстратегій покладено висновки звіту про HR-тренди майбутнього, оприлюдненому Академією інновацій у сфері управління персоналом. Прикладом субстратегій є субстратегія адаптації роботи персоналу до умов застосування штучного інтелекту в бізнес-процесах, субстратегія підготовки кадрів через навчання та перекваліфікацію працівників, субстратегія забезпечення вікової, гендерної та культурної різноманітності, субстратегія оптимізації форм зайнятості, субстратегія зміцнення бренду компанії роботодавця на ринку праці. Згодом субстратегії запропоновано деталізувати у відповідних HR-політиках.; The article emphasizes the importance of a strategic approach to human resources management in modern conditions. Human resources management strategy is interpreted as supporting corporate business strategy. However, in the new economy, which is defined as a knowledge economy, the role and importance of human resource management strategy are growing significantly, since personnel are the most important resource of any company. The authorʼs definition of strategic personnel management is formulated, which combines two components: the first, internal, is associated with the formation and fullest use of the companyʼs labor potential, and the second, external, is associated with improving the companyʼs brand as a reliable and responsible employer. The author presents the stages of strategic personnel management in a company. At the initial stage, it is important to study the factors and trends of the external environment. As examples of such trends, the author cites the intellectualization of economic processes, global migration and the mixing of nations, the demand for managerial innovations, the spread of the Gig economy and the part-time economy, the ESG concept, and the focus on achieving sustainable development. At one of the stages, it is proposed to detail the strategy in separate areas important for the company and form the corresponding sub-strategies. The content of the strategy and sub-strategies should reflect current trends that occur in the external environment, namely in labor markets, the business environment, and HRM. The article presents nine substrategies that modern companies are encouraged to use. The content of the substrategies is based on the conclusions of the report on HR trends of the future, published by the Academy of Innovations in Human Resources Management. An example of substrata is the substrata of adapting personnel work to the conditions of using artificial intelligence in business processes, the substrata of training personnel through training and retraining of employees, the substrata of ensuring age, gender, and cultural diversity, substrategy of optimizing employment forms, substrategy of strengthening the employerʼs company brand in the labor market. Subsequently, it was proposed to detail the substrategies in the relevant HR policies. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51518 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51512 Назва: Удосконалення корпоративної культури як інструменту підвищення ефективності управління змінами у системі менеджменту персоналу підприємства Автори: Луциків, Іванна Василівна; Кужда, Тетяна Іванівна; Lutsykiv, Ivanna; Kuzhda, Tetiana Короткий огляд (реферат): Розглянуто основні теоретичні аспекти корпоративної культури, її роль у функціонуванні сучасних організацій та загальні тенденції розвитку в Україні. Встановлено, що корпоративна культура являє собою фундаментальний елемент організаційного середовища, який визначає характер внутрішньої взаємодії, формує спільні цінності та сприяє забезпеченню сталого розвитку підприємства. Вона виступає інтегруючим чинником, що обʼєднує персонал навколо єдиних норм, принципів і моделей поведінки, формує організаційну ідентичність та безпосередньо впливає на рівень продуктивності та ефективності діяльності організації. В сучасних умовах функціонування підприємств без чітко сформованої корпоративної культури є практично неможливим, оскільки саме вона регулює систему поведінкових установок, забезпечує узгодженість дій працівників та створює передумови для ефективної командної роботи. Встановлено, що корпоративна культура є інструментом підвищення ефективності управління змінами у системі менеджменту персоналу підприємства. В процесі змін вона здійснюється через чітке формулювання місії, бачення та цінностей, розвиток стилів керівництва та лідерських навичок керівників, активне залучення персоналу до процесу змін, підтримання двосторонньої комунікації, систематичне оцінювання культурного клімату організації. Здійснено аналіз ключових проблем, що стосуються формування та підтримання корпоративної культури на підприємствах України, включно з браком системного підходу, відсутністю чітко сформульованих корпоративних цінностей, слабкою комунікацією та низькою мотивацією працівників. Доведено, що корпоративна культура кожної організації повинна мати індивідуальний характер, оскільки механічне запозичення зовнішнього досвіду є неефективним. Обґрунтовано, що формування системи корпоративних цінностей, норм поведінки та управлінських підходів має здійснюватися з урахуванням специфіки підприємства, його місії, стратегічних цілей та організаційної структури. Визначено ключові напрями удосконалення корпоративної культури та їх вплив на ефективність управління персоналом підприємства. Представлено послідовні етапи формування ефективної корпоративної культури на підприємстві та окреслено ключові принципи, що мають забезпечувати її результативне впровадження.; The article discusses the main theoretical aspects of corporate culture, its role in the functioning of modern organizations, as well as general development trends in Ukraine. It has been established that corporate culture constitutes a fundamental component of the organizational environment, as it determines the nature of internal interactions, shapes shared values, and contributes to the sustainable development of the enterprise. It acts as an integrating factor that unites employees around common norms, principles, and behavioral models, fosters organizational identity, and directly influences the level of productivity and the overall effectiveness of the organizational performance. In the current business environment, the operation of enterprises without a clearly defined corporate culture is virtually impossible, as it regulates behavioral patterns, ensures the coordination of employee actions, and creates the prerequisites for effective teamwork. It has been established that corporate culture is a tool for increasing change management effectiveness in the sphere of enterprise personnel management. In the process of change, it is carried out through a clear formulation of the mission, vision, and values, the development of management styles and leadership skills, the active involvement of personnel in the change process, the support of two-way communication, and a systematic assessment of the cultural climate in the organization. An analysis of the key challenges related to the formation and maintenance of corporate culture in Ukrainian enterprises has been conducted, including the lack of a systematic approach, the absence of clearly defined corporate values, weak internal communication, and low employee motivation. It has been demonstrated that the corporate culture of each organization must be tailored to its unique characteristics, as the mechanical adoption of external practices is ineffective without considering internal specifics. It has been substantiated that the formation of corporate values, behavioral norms, and management approaches should be based on the specific features of the enterprise, including its mission, strategic objectives, and organizational structure. Key directions for improving corporate culture and their impact on the effectiveness of human resource management have been identified. The article also outlines the sequential stages of building an effective corporate culture within an enterprise and defines the main principles that ensure its successful implementation. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51512 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51513 Назва: Ефективний менеджмент іт-проєктів: корисний інструментарій, інноваційні методи, моделі та методики прийняття управлінських рішень в умовах управління змінами Автори: Мацола, Михайло Михайлович; Казюка, Наталія Петрівна; Шекета, Євгенія Юріївна; Колєдіна, Катерина Олександрівна; Matsola, Mykhailo; Kaziuka, Nataliia; Sheketa, Yevheniia; Koliedina, Kateryna Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51513 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51514 Назва: Сучасні моделі та інструменти ухвалення управлінських рішень у сфері послуг Автори: Науменко, Юлія Миколаївна; Крупський, Олександр Петрович; Стасюк, Юлія Михайлівна; Naumenko, Yuliia; Krupskyi, Oleksandr; Stasiuk, Yuliia Короткий огляд (реферат): Здійснено комплексне дослідження сучасних моделей і методів ухвалення управлінських рішень в контексті функціонування підприємств сфери послуг, які зазнають трансформацій під впливом цифровізації, змін у споживчій поведінці та зростання конкурентного тиску. Актуальність теми зумовлена необхідністю підвищення адаптивності управлінських систем у сервісному секторі в умовах нестабільного та динамічного зовнішнього середовища. Метою статті є аналітичне узагальнення існуючих підходів до ухвалення управлінських рішень, їх класифікація відповідно до специфіки сервісних підприємств, а також обґрунтування доцільності впровадження інноваційних управлінських інструментів у практику сучасного менеджменту. Методологічною основою дослідження є міждисциплінарний підхід, що включає логіко-концептуальне моделювання, системний аналіз, елементи порівняльного методу, а також засоби дедуктивного мислення. Визначено ключову роль менеджера у процесі формування та реалізації управлінських рішень, а також акцентовано на специфіці прийняття рішень у сфері послуг, що проявляється у високому рівні варіативності запитів споживачів, невіддільності послуг від процесу їх надання та високому ступені невизначеності. Проаналізовано типологію моделей ухвалення рішень, зокрема фізичні, аналогові та математичні моделі, які застосовуються для формалізації управлінських задач. Особливу увагу приділено сучасним концептуальним моделям, таким, як клієнтоорієнтована модель, Agile-управління, Data-Driven Decision Making, використання штучного інтелекту (AI) та концепція сервіс-дизайну. Показано, що зазначені моделі забезпечують гнучкість, швидкість адаптації до змін, а також підвищують рівень обґрунтованості управлінських рішень. У роботі представлено систематизований огляд сучасних інструментів управлінського рішення (Big Data, AI/ML, прогнозування, сценарне планування, колективні методи), які демонструють високу практичну значущість у контексті цифрової трансформації бізнесу. Наведено приклади їх застосування у реальному бізнес-середовищі. Обґрунтовано, що ефективне поєднання кількісних, гнучких та колективних методів є запорукою підвищення результативності управлінської діяльності, мінімізації ризиків і забезпечення довготривалої конкурентоспроможності підприємств сфери послуг. Зроблено висновок, що інтеграція сучасних моделей ухвалення рішень у систему управління сервісними організаціями дозволяє сформувати адаптивну, інноваційно спроможну управлінську систему, здатну ефективно функціонувати в умовах високої невизначеності, цифрової трансформації та ринкової турбулентності.; The article presents a comprehensive analysis of contemporary models and methods of managerial decision-making within enterprises operating in the service sector, which are currently undergoing transformation due to digitalization, evolving consumer preferences, and increasing market competition. The relevance of the study is driven by the need to enhance the adaptability of management systems in the service sector under conditions of economic instability and environmental dynamism. The purpose of the research is to generalize and classify current approaches to decision-making, assess their applicability to the service sector, and substantiate the need for the implementation of innovative managerial tools to ensure enterprise efficiency and competitiveness. The methodological foundation of the study is based on an interdisciplinary approach incorporating logical-conceptual modeling, systems analysis, comparative analysis, and elements of deductive reasoning. The article highlights the critical role of manager s in the decision-making process and emphasizes the specific features of decision-making in the service sector, including customer orientation, variability of demand, and high levels of uncertainty. The study explores various types of decision-making models – physical, analog, and mathematical – as tools for structuring and solving managerial problems. Particular attention is paid to modern decision-making concepts such as customer-oriented models, Agile management, data-driven decision-making (DDDM), artificial intelligence (AI), and service design. These models are shown to contribute to managerial flexibility, adaptability, and the rationality of decisions made under dynamic conditions. Furthermore, the article systematizes and analyzes practical tools for managerial decision-making – Big Data, AI/ML, forecasting, scenario planning, and collective decision-making methods – and provides real-world examples of their application in business practice. It is substantiated that the integration of quantitative, adaptive, and collaborative decision -making methods increases the overall efficiency of managerial activity, reduces operational risks, and enhances the long-term competitiveness of service enterprises. The study concludes that the implementation of modern decision-making models into management practice enables the formation of adaptive, innovation- driven systems capable of functioning effectively in the face of digital transformation and market turbulence. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51514 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51515 Назва: Функціонування юридичного бізнесу в Україні у сучасних умовах: аналіз стану, проблеми управління, використання цифрових інструментів Автори: Никитюк, Ростислав Ігорович; Машлій, Галина Богданівна; Nykytiuk, Rostyslav; Mashliy, Halyna Короткий огляд (реферат): Досліджено особливості стану українського юридичного бізнесу в сучасних умовах. Висвітлено роль ефективного функціонування юридичного бізнесу. Проаналізовано структуру найбільш затребуваних вітчизняних юридичних практик; розглянуто юридичні практики, що є найпоширенішими на даний час в Україні. Акцентовано увагу на нових напрямах юридичної практики, що виникли в нашій країні за роки повномасштабної воєнної агресії росії. Проведено SWOT-аналіз вітчизняного юридичного бізнесу. До його сильних сторін віднесено: наявність високої кваліфікації фахівців юридичних фірм; сформованість ними ділових контактів; позитивний досвід вирішення складних кейсів; наявність позитивної репутації й довіри до юридичних фірм з боку їх клієнтів; практика використання нових, перспективних ніш бізнесу; налагодженість співпраці з міжнародними юридичними компаніями; використання у роботі сучасних технологій. Досліджено, що слабкі сторони юридичного бізнесу в Україні включають: наявність дефіциту кадрів високої кваліфікації, високу вартість юридичних послуг, втрату частини потенційних клієнтів, високий рівень конкуренції серед невеликих юридичних фірм, недостатньо широке використання сучасних цифрових інструментів частиною юридичних фірм, слабкий рівень інтеграції у міжнародний ринок, нерівномірність розвитку юридичного ринку. Можливості юридичного бізнесу на сучасному етапі передбачають: здатність отримання фахівцями юридичного бізнесу додаткових кваліфікацій, можливість використання кращих практик західних країн, збільшення ділової активності на ринку існуючих практик, виникнення та розвиток нових юридичних практик, вихід на міжнародні ринки, подальший розвиток технологій бізнесу, можливість діяльності у напрямі захисту інтересів України й вітчизняного бізнесу за кордоном. Загрозами на шляху розвитку юридичного бізнесу в Україні на сучасному етапі виступають: загроза подальшого розгортання воєнних дій, зростання ринкової конкуренції, нестабільність законодавства, продовження відтоку кваліфікованих кадрів, занепад окремих видів існуючих практик, недостатня ефективність функціонування судової системи, погіршення фінансового стану та платіжоспроможності споживачів юридичних послуг, економічний спад у країні та можливий перехід клієнтів до зарубіжних юридичних компаній. Виокремлено основні види напрямів менеджменту юридичної фірми. Розкрито важливі управлінські проблеми, що характерні для сучасного етапу функціонування вітчизняного юридичного бізнесу, які запропоновано структурувати в такі групи: проблеми стратегічного управлінського характеру, кадрові; фінансово-економічні; проблеми, пов’язані з маркетингом, бренд-менеджментом та взаємовідносинами з клієнтами; проблеми впровадження інновацій та сучасних технологій; проблеми правового регулювання діяльності; проблеми забезпечення соціальної відповідальності юридичних фірм.; The article examines the features of the state of the Ukrainian legal business in modern conditions. The role of effective legal business functioning is revealed. The structure of the most popular domestic legal practices is analyzed; legal practices that are currently most widespread in Ukraine are considered; attention is focused on new areas of legal practice that have emerged in our country during the years of full-scale russian military aggression. A SWOT analysis of the domestic legal business is conducted. Its strengths include: the presence of highly qualified specialists of law firms; the formation of business contacts by them; positive experience in resolving complex cases; the presence of a positive reputation and trust in law firms from their clients; the practice of using new, promising business niches; the establishment of cooperation with international law firms; the use of modern technologies in work. It has been studied that the weaknesses of the legal business in Ukraine include: the shortage of highly qualified personnel, the high cost of legal services, the loss of some potential clients, a high level of competition among small law firms, insufficient use of modern digital tools by some law firms, a weak level of integration into the intern ational market, uneven development of the legal market. The possibilities of the legal business at the present stage include: the ability of legal business specialists to obtain additional qualifications, the possibility of using the best practices of Western countries, increasing business activity in the market of existing practices, the emergence and development of new legal practices, entry into international markets, further development of business technologies, the possibility of activities in the direction of protecting the interests of Ukraine and domestic business abroad. The threats to the development of legal business in Ukraine at the present stage are: the threat of further deployment of military operations, increased market competition, instability of legislation, continued outflow of qualified personnel, decline of certain types of existing practices, insufficient efficiency of the functioning of the judicial system, deterioration of the financial condition and solvency of consumers of legal services, economic recession in the country and possible transfer of clients to foreign law firms. The main types of management areas of a law firm are identified. Important management problems characteristic of the current stage of functioning of the domestic legal business are revealed, which are proposed to be structured into the following groups: problems of a strategic management nature, personnel; financial and economic; problems related to marketing, brand management and customer relations; problems of introducing innovations and modern technologies; problems of legal regulation of activities; problems of ensuring social responsibility of law firms. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51515 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51516 Назва: Зміст Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51516 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51517 Назва: Економічна оцінка ефективності стратегічного управління технічним розвитком промислового підприємства Автори: Павлова, Ольга Володимирівна; Алексеєва, Лариса Миколаївна; Пузирьов, Олександр Леонідович; Pavlova, Olha; Alekseieva, Larysa; Puzyriov, Oleksandr Короткий огляд (реферат): Досліджено економічне оцінювання ефективності стратегічного управління технічним розвитком промислового підприємства з використанням промислових активів інтелектуальної власності. Визначено, що об’єктом дослідження є інноваційні розробки підприємства, які впроваджуються у виробничий процес та забезпечують зростання продуктивності, зниження виробничих витрат і підвищення прибутковості підприємств промислового комплексу. Проаналізовано сучасні наукові підходи до оцінювання ефективності стратегічного управління технічним розвитком, які поєднують управління портфелем інноваційних проектів, життєвим циклом технічних систем та параметрами фінансової й операційної діяльності. Звернено увагу на проблему відсутності стандартизованих методик визначення економічного ефекту впровадження інновацій, консолідації даних виробничої аналітики з фінансовим контролінгом та оцінювання довготермінових ризиків, що зумовлює актуальність проведеного дослідження. Метою статті є розроблення методики визначення приросту прибутку промислового підприємства внаслідок використання промислових активів інтелектуальної власності, що дозволяє об’єктивно оцінити ефективність технічних удосконалень і приймати обґрунтовані управлінські рішення щодо подальшого стратегічного розвитку підприємства. Запропоновано поетапний алгоритм розрахунку приросту прибутку, який включає визначення базового рівня прибутку, розрахунок показників після впровадження інновацій, коригування даних для порівнянності періодів з урахуванням змін собівартості, цін та обсягів виробництва, а також аналіз впливу внутрішніх і зовнішніх факторів на отриманий результат. Проведено прикладний аналіз приросту прибутку підприємства від використання нових технологій, засобів виробництва та матеріалів на основі промислових активів інтелектуальної власності, що демонструє практичну значущість методики для оцінювання економічної доцільності інвестування та оптимізації управлінських рішень у сфері технічного розвитку. Встановлено, що ефективне використання промислових активів інтелектуальної власності забезпечує можливість підвищення конкурентоспроможності підприємств, зменшення собівартості продукції та отримання позитивного фінансового ефекту. Розроблена методика дозволяє враховувати усі зміни, що виникають у виробничому процесі, кон’юнктурі ринку та фінансових показниках, а також формувати стратегічну політику розвитку підприємства в умовах економічної нестабільності. Запропонований підхід може бути використаний промисловими підприємствами для обґрунтування інвестиційної політики, оптимізації процесів використання промислових активів інтелектуальної власності та прийняття рішень щодо модернізації, реструктуризації або впровадження нових інноваційних проектів з максимізацією прибутку та підвищенням загальної економічної ефективності.; The article investigates the economic evaluation of the efficiency of strategic management of technical development in an industrial enterprise through the use of industrial intellectual property assets. It is determined that the object of study is the enterprise’s innovative developments, which are implemented in the production process and ensure increased productivity, reduced production costs, and higher profitability of industrial enterprises. Modern scientific approaches to assessing the efficiency of strategic management of technical development are analyzed, combining innovation project portfolio management, life cycle management of technical systems, and financial and operational performance parameters. Attention is drawn to the lack of standardized methodologies for determining the economic effect of innovation implementation, consolidating production analytics data with financial controlling, and evaluating long-term risks, which determines the relevance of the research. The purpose of the article is to develop a methodology for determining the profit growth of an industrial enterprise resulting from the use of industrial intellectual property assets, which allows for an objective assessment of the effectiveness of technical improvements and informed managerial decisions regarding the further strategic development of the enterprise. A step-by-step algorithm for calculating profit growth is proposed, including the determination of the base profit level, calculation of indicators after innovation implementation, adjustment of data for comparability of periods considering changes in cost, prices, and production volumes, as well as analysis of the influence of internal and external factors on the obtained result. An applied analysis of profit growth from the use of new technologies, production means, and materials based on industrial intellectual property assets is conducted, demonstrating the practical significance of the methodology for assessing the economic feasibility of investments and optimizing management decisions in the field of technical development. It is established that t he effective use of industrial intellectual property assets ensures the possibility of increasing enterprise competitiveness, reducing product costs, and achieving a positive financial effect. The developed methodology allows for consideration of all changes arising in the production process, market conditions, and financial indicators, as well as for the formation of a strategic enterprise development policy under economic instability. The proposed approach can be used by industrial enterprises to justify investment policy, optimize processes of using industrial intellectual property assets, and make decisions regarding modernization, restructuring, or implementation of new innovative projects to maximize profit and enhance overall economic efficiency. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51517 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51511 Назва: Моделювання та оптимізація бізнес-процесів управління замовленнями будівельної компанії за допомогою мобільних інформаційних систем Автори: Вергал, Ксенія Юріївна; Іванов, Юрів Васильович; Verhal, Kseniia; Ivanov, Yurii Короткий огляд (реферат): Розкрито сучасні виклики та перспективи цифрової трансформації будівельної галузі України, акцентуючи увагу на необхідності підвищення ефективності управління бізнес-процесами в умовах економічної нестабільності та воєнних загроз. Визначено, що, незважаючи на стратегічну важливість будівельного секторА для національної економіки, рівень цифровізації підприємств залишається недостатнім, що стримує їх інноваційний розвиток і знижує конкурентоспроможність. Разом із тим, аналіз практичних кейсів та результатів соціологічних опитувань підтверджує зростаючу готовність компаній до впровадження цифрових інструментів, зокрема у сфері управління замовленнями та взаємодії з підрядниками. Здійснено комплексне дослідження особливостей моделювання та оптимізації бізнес-процесів управління замовленнями на будівельному підприємстві з використанням мобільних інформаційних систем. Методологічною основою дослідження стали принципи системного й процесного підходів, структурно-функціональний аналіз, інструменти бізнес-моделювання (нотація BPMN), що дозволяють формалізувати, структурувати й оптимізувати логіку процесів. Побудована інтегрована BPMN-модель охоплює ключові напрями операційної діяльності – управління проєктами, матеріально-технічне забезпечення, фінансове планування, контроль постачань і роботу з підрядними організаціями. Показано, що впровадження мобільної інформаційної системи забезпечує безперервний доступ до даних у реальному часі, автоматизацію й прискорення процесів опрацювання замовлень, оперативне відстеження статусу постачань, зменшення витрат та підвищення якості обслуговування клієнтів. Обґрунтовано переваги цифровізації управлінських процесів: прозорість операційної діяльності, мінімізація людських помилок, гнучкість адаптації до змін середовища, підвищення рентабельності та клієнтоорієнтованості. Результати дослідження підтверджують ефективність мобільних рішень як складової інноваційної стратегії управління у будівництві та можуть бути використані як практична основа для подальшої автоматизації бізнес-процесів, а також для формування науково обґрунтованих рекомендацій щодо цифрової трансформації галузі.; The article addresses the challenges and prospects of digital transformation in Ukraine’s construction industry, focusing on the growing importance of digital solutions for managing business processes in the face of economic instability and wartime conditions. Despite the sectorʼs strategic significance to the national economy, the level of digitalization remains relatively low, hindering the implementation of innovative management approaches. The study highlights the importance of mobile information systems for optimizing business processes, particularly order management, within construction companies. These systems have the potential to automate operations, streamline workflows, and improve the overall efficiency of construction businesses. The research employs a system-based and process-oriented approach, using Business Process Model and Notation (BPMN) to model key operational processes, identify bottlenecks, and optimize their interaction. The BPMN model developed in this study covers essential functions such as project management, procurement, logistics, and financial oversight. It demonstrates the need for integrated systems that ensure smooth data flow between departments and external parties, including subcontractors and suppliers. The model also underscores the advantages of mobile information systems, including real-time data access, automated order processing, and operational cost reduction. Moreover, mobile technologies help construction companies respond more rapidly to market shifts, reduce human error, enhance customer interaction, and improve internal communication. The article concludes that mobile information systems are crucial for transforming construction management practices, offering significant potential for increasing competitiveness and operational efficiency. The findings contribute to the growing body of research on the digitalization of the construction industry and provide a foundation for future studies and practical implementations of mobile technologies for business process optimization in construction. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51511 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51508 Назва: Інституційна модель управління якістю ризик-орієнтованого аудиту діяльності економічних агентів в умовах цифровізації Автори: Чаплига, Володимир Вячеславович; Chaplyha, Volodymyr Короткий огляд (реферат): Досліджено та систематизовано теоретичні основи інституційної моделі ризик- орієнтованого управління якістю аудиту в сучасних умовах цифровізації. Розроблено структуру комплексної моделі управління якістю, що об’єднує ризик-орієнтований підхід із цифровими інструментами та інституційним середовищем. Представлено класифікацію суб’єктів інституційної моделі як цілісної системи, що обʼєднує взаємодію всіх основних класів (нормативно-регуляторні інститути, професійна спільнота і нагляд, аудиторські фірми, економічні агенти, технологічні платформи, суспільство) з чітким визначенням їх ролей, цільових функцій, методів взаємодії, інформаційних зв’язків та критеріїв ефективності саме в умовах цифровізації. Особливу увагу приділено формалізації критеріїв оцінювання досягнення цілей кожним субʼєктом, зокрема адаптивності моделі ризиків, ефективності використання цифрових інструментів, прозорості алгоритмів штучного інтелекту (ШІ), кібербезпеці та рівню цифрової компетентності. Упроваджено елементи цифровізації та новітніх інформаційних технологій як складових взаємодії між суб’єктами запропонованої моделі. Показано, що синергія цифрових технологій (ШІ, блокчейн, великі дані, RPA) та ризик-орієнтованого підходу залежить від інтеграції ризик-менеджменту на всіх етапах аудиту та синхронізації з цифровими технологіями, що дозволяє при обмежених ресурсах автоматизувати рутинні завдання, підвищити точність, забезпечити прозорість даних і значно покращити виявлення шахрайства. Додатково обґрунтовано роль цифрової зрілості аудиторських фірм як детермінанти якості аудиту в умовах сталого розвитку. Особливу увагу приділено глобальним викликам сталого розвитку та ролі ESG- складових моделі у розвитку стандартів надання впевненості щодо нефінансової звітності. Обґрунтовано необхідність інтеграції екологічних, соціальних та управлінських аспектів у систему ризик-орієнтованого аудиту, що формує підґрунтя для створення нових механізмів довіри, підвищення прозорості бізнесу та підвищення його соціальної відповідальності в умовах цифрової економіки.; The article investigates and systematizes the theoretical foundations of the institutional model of risk-oriented audit quality management in the context of modern digital transformation. A comprehensive structure of the quality management model is developed, integrating the risk-oriented approach with digital tools and the institutional environment. The classification of the institutional model’s subjects is presented as a holistic system encompassing the interaction of all key classes: normative and regulatory institutions, the professional community and oversight bodies, audit firms, economic agents, technological platforms, and society – with clearly defined roles, target functions, methods of interaction, information flows, and efficiency criteria relevant to the digital environment. Special attention is paid to formalizing the evaluation criteria for achieving the goals of each subject, including risk model adaptability, the effectiveness of digital tools, transparency of artificial intelligence (AI) algorithms, cybersecurity, and the level of digital competence. Elements of digitalization and advanced information technologies are introduced as essential components of interaction among model participants. It is shown that the synergy of digital technologies (artificial intelligence, blockchain, big data, robotic process automation) and a risk-oriented approach depends on the integration of risk management across all stages of the audit and synchronization with digital tools. This integration allows for the automation of routine tasks, improvement of accuracy, enhancement of data transparency, and a significant increase in fraud detection efficiency under limited resources. Particular emphasis is placed on global sustainable development challenges and the role of Environmental, Social, and Governance constituents in shaping global sustainability assurance standards. The necessity of integrating non-financial information into the risk-oriented audit system is substantiated as a key prerequisite for the evolution of audit quality management in the digital economy. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51508 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51507 Назва: Цифрові інновації в обліку та контролі як інструмент підвищення управлінської ефективності Автори: Цюцяк, Андрій Любомирович; Цюцяк, Ігор Любомирович; Tsiutsiak, Andriy; Tsiutsiak, Ihor Короткий огляд (реферат): Розглянуто трансформаційний вплив цифрових технологій, зокрема штучного інтелекту (ШІ), аналітики великих даних (Big Data), хмарних обчислень та блокчейну, на розвиток сучасного бухгалтерського обліку, контролю, звітності та управління. Зосереджено увагу на застосуванні інтелектуальних цифрових платформ у комп’ютеризованих системах обліку та контролю, а також на їх здатності автоматизувати аудит, оцінювати ризики, виявляти відхилення та формувати інструменти прогнозної аналітики в умовах цифрової економіки. Визначено ключові напрями переосмислення концептуальних підходів до контролю, зокрема забезпечення кібербезпеки, прозорості, аудитоспроможності алгоритмів і вбудованої логіки. Обґрунтовано зміну вимог до професійної підготовки фахівців у сфері обліку, які повинні володіти цифровою грамотністю, аналітичними навичками, розумінням функціонування ШІ, знанням архітектури інформаційних систем та методологій опрацювання великих даних у сфері обліку та контролю. Проаналізовано вплив автоматизації на якість та точність контрольної діяльності, визначено її потенціал у мінімізації людського фактора та підвищенні прозорості звітності й достовірності фінансової інформації. Систематизовано сучасні інструменти інтелектуального контролю: аудит цифрових слідів, предиктивний аналіз, перехресну перевірку даних, інтерактивну візуалізацію результатів контролю. Висвітлено основні стадії комплексного комп’ютерного контролю як основу цифрової моделі управління підприємницькими структурами. Розглянуто метод тестових даних як ключовий інструмент перевірки достовірності обліково- звітної інформації, відповідності алгоритмів та стійкості інформаційних систем. Представлено типові порушення в діяльності підприємств, відповідні ризики, контрольні дії та ІТ-рішення. Акцентовано на важливості цифровізації контролю як ключової умови підвищення ефективності фінансового управління в умовах динамічного бізнес-середовища, де якість управлінських рішень безпосередньо залежить від точності фінансової інформації, її актуальності, вчасної обробки та глибини аналітичного опрацювання.; The article examines the transformational impact of digital technologies – including artificial intelligence (AI), big data analytics, cloud computing, and blockchain – on the development of modern accounting, control, reporting, and management systems. The focus is placed on the use of intelligent digital platforms in computerized accounting and control systems, as well as their capacity to automate auditing, assess risks, detect anomalies, and support predictive analytics in the digital economy. Key directions for rethinking conceptual approaches to control are identified, particularly in terms of ensuring cybersecurity, algorithm transparency, auditability, and embedded logic. The study substantiates the evolving requirements for the professional training of accounting specialists, who must possess digital literacy, analytical skills, an understanding of AI functionality, knowledge of information systems architecture, and methodologies for big data processing in the context of accounting and control. The influence of automation on the quality and accuracy of control activities is analyzed, and its potential to reduce human error and enhance reporting transparency and the reliability of financial information is highlighted. Modern intelligent control tools are systematized, including digital footprint auditing, predictive analytics, data cross-checking, and interactive visualization of control outcomes. The main stages of comprehensive computerized control are outlined as the foundation of a digital model for managing business entities. The test data method is considered a key instrument for verifying the reliability of accounting and reporting information, the compliance of algorithms, and the resilience of information systems. The article also presents common violations in enterprise operations, related risks, control actions, and IT solutions. The importance of digitalization is emphasized as a critical factor for improving financial management effectiveness in a dynamic business environment, where the quality of managerial decisions directly depends on the accuracy, timeliness, and analytical depth of financial information. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51507 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51510 Назва: Управлінські наслідки ігнорування психологічними моментами у ветеранських взаємовідносинах в умовах війни Автори: Андрушків, Богдан Миколайович; Кирич, Наталія Богданівна; Гагалюк, Ольга Іванівна; Боярчук, Назар Андрійович; Andrushkiv, Bohdan; Kyrych, Nataliia; Hahaliuk, Olha; Boyarchuk, Nazar Короткий огляд (реферат): В Україні, за даними Пенсійного фонду України, нараховується понад 10,3 млн пенсіонерів та ветеранів, з яких 2,8 млн працюють. Більша частина з них у різних сферах веде активний спосіб життя. На основі власного авторського досвіду та соціологічного аналізу громадської думки, існуючого досвіду роботи державних органів управління, органів місцевого самоврядування, за участі громадських академічних формувань у психологічній сфері засвідчено окремі проблеми, спричинені ігноруванням думкою ветеранів щодо воєнно-оборонних обставин, прояви яких впливають на ефективність управлінських рішень. З позицій пересічного громадянина та коментарями науковців дано їм оцінку та рекомендації з розв’язання цієї проблематики. Дослідження виконано шляхом спостереження за поведінкою громадян старшого покоління, що володіє життєвим і професійним досвідом. Виявлено причини виникнення конфліктних ситуацій, спричинених психологічними чинниками, порушень як виховного, так і пізнавального характеру. Запропоновано шляхи і засоби їх попередження, поширення та ліквідації. Вивчено передумови посилення відповідальності за бездіяльність у цій сфері, в першу чергу, державних органів управління, органів місцевого самоврядування, запропоновано посилення ролі в цих процесах громадських структур, навчальних закладів та ін. Обґрунтовано, що їх реалізація у повоєнний період посилить не лише успішність боротьби з ворогом, а й попередження загострення психологічних міжособистісних протиріч, активізує розроблення та впровадження новітніх, знову ж таки психологічних засобів і механізмів їх попередження у принципово нових Європейських, демократичних умовах, забезпечить підвищення ефективності управлінських рішень, суспільних реформ та попередить поширення цих негативних явищ, що спричинені війною та отримали свій розвиток у даний період. Визначено, що створення сприятливого психологічного клімату та дружніх відносин між усіма верствами населення є дуже важливим вектором української політики у повоєнний період і вирішення вищеописаної проблематики полегшить вступ України в Європейську співдружність та НАТО.; In Ukraine, according to the Pension Fund of Ukraine, there are over 10.3 million pensioners and veterans, of whom 2.8 million work. Most of them lead an active lifestyle in various fields. The article, based on the authorʼs own experience and sociological analysis of public opinion, existing experience of state administration bodies, local self-government bodies, with the participation of public academic formations in the psychological sphere, identifies certain problems caused by ignoring the opinion of veterans regarding military and defense circumstances, the manifestations of which affect the effectiveness of management decisions. From the standpoint of an ordinary citizen and with the comments of scientists, an assessment and recommendations for solving this problem are given. The study was carried out by observing the behavior of citizens of the older generation, who have life and professional experience. The causes of conflict situations caused by psychological factors, violations of both educational and cognitive natures, are identified. Ways and means of their prevention, spread, and elimination are proposed. The prerequisites for increasing responsibility for action in this area, primarily of state administration bodies and local self-government bodies, are studied, and it is proposed to strengthen the role of public structures, educational institutions, etc., in these processes. It is substantiated that their implementation, in the post-war period, will not only increase the success of the fight against the enemy, but also prevent the exacerbation of psychological interpersonal contradictions, activate the development and implementation of new psychological means and mechanisms for their prevention in fundamentally new European, democratic conditions, ensure increased efficiency of management decisions, social reforms and prevent the spread of these negative phenomena that were caused by the war and developed during this period. It is determined that the creation of a favorable psychological climate and friendly relations between all segments of the population is a very important vector of Ukrainian policy in the post-war period, and the solution of the above-described problems will facilitate Ukraineʼs entry into the European Community and NATO. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51510 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51509 Назва: Генеза наукових підходів до поняття «прийняття бізнес-рішення» та особливості його реалізації в малому та середньому підприємництві Автори: Кравченко, Андрій Валер’янович; Kravchenko, Andrii Короткий огляд (реферат): Наведено результати теоретико-методологічного узагальнення підходів до розуміння сутності процесу прийняття бізнес-рішень та визначено особливості його реалізації в малому і середньому підприємництві (МСП). Актуальність дослідження зумовлена посиленням динаміки економічного середовища, зростанням інформаційної складності управлінських ситуацій та необхідністю швидкого й адаптивного реагування з боку суб’єктів МСП, що об’єктивно вимагає оновленого концептуального бачення управлінської дії. На основі критичного аналізу сучасної наукової літератури систематизовано провідні концепції прийняття бізнес-рішень, що репрезентують основні етапи еволюції управлінської думки: від нормативно-раціональної моделі до адаптивно-еволюційного підходу. Показано, що кожна з теорій пояснює окремі аспекти поведінки суб’єкта управління: логіку вибору, реакцію на ризик, вплив емоцій, культурну зумовленість, впровадження інновацій або здатність до навчання. Розкрито прикладне значення кожного з підходів для МСП з урахуванням їхніх структурних характеристик, ресурсних обмежень і персоніфікованої моделі управління. У процесі дослідження обґрунтовано доцільність формування інтегративного підходу до прийняття бізнес-рішень, що синтезує аналітичні, поведінкові, соціокультурні та адаптивні компоненти. Такий підхід відображає сучасні умови господарювання, у яких рішення набувають рис неперервного процесу з урахуванням змін середовища, обмежень часу й даних, впливу когнітивних факторів і ролі організаційного навчання. Запропоновано авторське уточнення поняття «прийняття бізнес- рішення» як багаторівневого, динамічного, контекстно залежного процесу, що відбувається в умовах інформаційної неповноти та спрямований на забезпечення адаптивної стійкості та розвитку підприємства. Результати дослідження становлять теоретичну базу для розроблення моделей підтриманння прийняття рішень у малому та середньому підприємництві, удосконалення систем інформаційно-аналітичного забезпечення та формування нових стратегічних підходів до управління в умовах невизначеності.; The article presents the results of a theoretical and methodological generalisation of approaches to understanding the essence of the business decision-making process. It identifies the peculiarities of its implementation in small and medium-sized enterprises (SMEs). The studyʼs relevance is determined by the intensification of the dynamics of the economic environment, the growth of the informational complexity of management situations, and the need for a quick and adaptive response from SMEs, which objectively requires an updated conceptual vision of management action. A critical analysis of contemporary scientific literature has enabled the systematisation of the leading concepts of decision-making, which represent the main stages of the evolution of management thought. The study shows how these concepts have evolved from the normative-rational model to the adaptive-evolutionary approach. It has been demonstrated that each of the theories above elucidates discrete aspects of the behaviour of a management entity, including the logic of choice, reaction to risk, the influence of emotions, cultural conditioning, the introduction of innovations, and the ability to learn. The significance of these approaches for SMEs is revealed through an analysis of their structural characteristics, resource constraints, and personalised management model. The study substantiates the expediency of formulating an integrative approach to business decision-making, synthesizing analytical, behavioural, sociocultural, and adaptive components. This approach is indicative of contemporary economic conditions, wherein decisions are made continuously, considering environmental changes, temporal constraints, data limitations, cognitive factors, and the role of organisational learning. The author proposes to clarify the 'business decision-making' concept. This is to be understood as a multi-level, dynamic, context-dependent process that occurs in conditions of information incompleteness. This process aims to ensure the adaptive stability and development of the business. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51509 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51505 Назва: Титул Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51505 2025-10-28T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51506 Назва: Сутність витрат на науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки і їх роль в управлінській парадигмі інноваційної діяльності Автори: Романів, Ростислав Володимирович; Романів, Світлана Романівна; Romaniv, Rostyslav; Romaniv, Svitlana Короткий огляд (реферат): Здійснено огляд вітчизняних та зарубіжних літературних джерел з проблематики оцінювання, визнання та обліку витрат на науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки. Сформульовано перелік управлінських завдань, які дозволяє вирішити наукове визначення витрат на науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки (НДДКР). Проаналізовано періодизацію визнання витрат на НДДКР у рамках витратно-статистичного та інвестиційно-орієнтованого підходу. Проведено дослідження сутності витрат на НДДКР у працях вітчизняних та зарубіжних вчених. Дано авторське бачення сутності витрат на НДДКР та вказано, що вони мають подвійну природу: з одного боку, виступають як елемент інноваційної діяльності, формуючи інтелектуальний капітал і базу для подальших технологічних змін; з іншого, – як стратегічні інвестиції, що визначають довготривалу динаміку продуктивності та конкурентних переваг у глобальному економічному середовищі. Розкрито сутність управлінської парадигми інноваційної діяльності. Розглянуто сутність такої парадигми з точки зору економічної та облікової теорії і їх методологічної основи. Вказано акценти, на яких повинен базуватися сучасний етап розвитку облікової теорії в рамках парадигми управління інноваційною діяльністю. Визначено, що в обліковому аспекті така парадигма повинна формувати концептуальне підґрунтя для поєднання традиційних та інноваційних підходів до обліку, забезпечуючи інформаційну базу для ефективного управління інноваційним розвитком підприємства. Досліджено взаємозв’язок елементів парадигми управління інноваційною діяльністю та їх вплив на витрати на НДДКР у розрізі таких ознак, як: концептуальна основа, рівень відкритості системи, інституційна спроможність, етапи життєвого циклу інновації, пріоритети управління, інституційна організація, модель інноваційного процесу, ціль управління, оцінка результативності. Проведено аналіз інтеграції облікового та економічного підходів до розгляду парадигми управління інноваційною діяльністю, який засвідчи; A review of domestic and foreign literature on the issues of assessment, recognition, and accounting of research and development (R and D) expenditures has been carried out. A list of managerial tasks that can be addressed through the scientific definition of R and D expenditures has been formulated. The periodization of R and D expenditure recognition within the framework of cost-static and investment-oriented approaches has been analyzed. The essence of R and D expenditures in the works of domestic and international scholars has been investigated. An authorial interpretation of the essence of R and D expenditures has been provided, indicating that they possess a dual nature: on the one hand, they serve as an element of innovation activity, shaping intellectual capital and the foundation for further technological change; on the other hand, they represent strategic investments that determine the long-term dynamics of productivity and competitiveness advantages in the global economic environment. The essence of the managerial paradigm of innovation activity has been disclosed. This paradigm has been considered from the standpoint of economic and accounting theory and its methodological foundations. Emphasis is placed on the aspects that should underlie the modern stage of development of accounting theory within the framework of the innovation management paradigm. It is determined that, in the accounting aspect, such a paradigm should form the conceptual basis for combining traditional and innovative approaches to accounting, thereby providing an information base for effective management of enterprise innovation development. The interrelation of the elements of the innovation management paradigm and their influence on R and D expenditures has been studied with regard to such characteristics as: conceptual foundation, level of system openness, institutional capacity, stages of the innovation life cycle, management priorities, institutional organization, model of the innovation process, management objectives, and performance evaluation. An analysis of the integration of accounting and economic approaches to the consideration of the innovation management paradigm has been conducted, which confirmed that all of its key elements have a direct or indirect connection with R and D expenditures. Tue, 28 Oct 2025 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51506 2025-10-28T00:00:00Z