http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38567 Журнал „Соціально-економічні проблеми і держава“, 2022, Випуск 1(26) Mon, 06 Apr 2026 08:49:42 GMT 2026-04-06T08:49:42Z https://elartu.tntu.edu.ua:443/retrieve/300063/206900 (2).jpg http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38567 http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38631 Назва: Відгук на науково-публіцистичні есеї книг Богдана Павловича Будзана: «Чародійна сила слова» та «Люди в пам’яті серця» Автори: Андрушків, Богдан Wed, 01 Jun 2022 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38631 2022-06-01T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38629 Назва: Заохочення наукових розробок основоположних засад побудови новітніх, економних оборонних протиракетних систем в противагу витратним вогнепальним – артилерійським та іншим засобам, як напрям в сучасних воєнних умовах України (інформаційно-пізнавальні та науково- заохочувальні аспекти удосконалення оборонної доктрини України в умовах російської агресії) Автори: Андрушків, Богдан; Мельник, Лілія; Ратинський, Вадим; Висоцький, Віталій; Andrushkiv, Bohdan; Melnyk, Liliya; Ratynskyi, Vadym; Vysotskyi, Vitalii Короткий огляд (реферат): У статті, на основі первинного аналізу, виявлено високу витратність та низьку ефективність і протиріччя у функціонуванні протиповітряної, особливо протиракетної оборони України, в час бойових дій. Запропоновано уточнити термінологічний апарат у цій специфічній сфері оборонної діяльності суспільства. Проблема розглядається як в глобально-міжнародних, так і регіональних, галузевих військових умовах функціонування добровільного об’єднання територіальних громад України, територіальної оборони, ін. Відзначено, що ППО здійснюється військами протиповітряної оборони сухопутних частин та винищувальною авіацією у взаємодії з військами ППО країни, а у разі бойових дій у районі морського узбережжя – з частинами ППО військово-морського флоту. Встановлено, що більшість збройних сил Заходу та Європейської Співдружності об’єднують протиповітряну оборону винятково з традиційними військами (тобто армією, флотом і військово-повітряними силами), як окреме крило, або як частину артилерії. Припущено, що з практичної точки зору Україні, можливо, найбільше потрібна наземна протиповітряна оборона, а не авіація. Виявлено взаємозв’язки й взаємовідносини розвитку системи протиповітряної оборони в рамках розвитку Європейської співдружності у міждержавному контексті. На цьому ґрунті встановлено тенденції цього процесу, запропоновано використання сучасних економічних Європейських підходів до організації протиракетної оборони на новітніх економічних і природоохоронних засадах та впровадження реформи в Україні відповідно до сучасних вимог Європейських стандартів. Описано прогресивний досвід протиповітряного захисту населення, розкрито особливості функціонування «Залізного куполу» та питань оборони морської зони держави, для якої використовується «М-купол». Надано економічну характеристику ППО з використанням протиракетних установок. Наголошено, що як і будь-яку іншу зброю, «Залізний купол» не слід розглядати як окрему одиницю, тому що вся військова техніка та озброєння працює у єдиній системі.; The article, based on the primary analysis, revealed high cost and low efficiency and contradictions in the functioning of the anti-aircraft, especially anti-missile defence of Ukraine during hostilities. It is suggested to clarify the terminological apparatus in this specific sphere of defence activity of society. The problem is considered both in the global and international, as well as regional, branch military conditions of the functioning of the voluntary association of territorial communities of Ukraine, territorial defence, etc. It is noted that air defence is carried out by air defence troops of land units and fighter aircraft in cooperation with air defence troops of the country, and in the case of hostilities in the area of the sea coast – with air defence units of the navy. It is established that most Western and European Commonwealth armed combine air defence exclusively with conventional forces (i.e., army, navy and air force), as a separate wing, or as part of the artillery. It is assumed that from a practical point of view, Ukraine may need ground air defence more than aviation. In the paper the interrelationships of the development of the air defence system within the framework of the development of the European Commonwealth in the interstate context are revealed. On this basis, the trends of this process are established and offered to use of modern economic European approaches to the organization of antimissile defence on the latest economic and environmental principles and the implementation of reforms in Ukraine in accordance with the modern requirements of European standards. The progressive experience of anti-aircraft protection of the population, the peculiarities of the operation of the “Iron Dome” and the issues of defence of the state maritime zone, for which the "M-dome" is used, are described. The economic characteristics of air defence with the use of anti-missile installations are given. It was emphasized that, like any other weapon, “Iron Dome” should not be considered as a separate unit, because all military equipment and weapons work in a single system. Wed, 01 Jun 2022 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38629 2022-06-01T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38575 Назва: Функції управління збутом на підприємстві Автори: Дячун, Ольга; Левицький, Віталій; Dyachun, Olga; Levytskyi, Vitalii Короткий огляд (реферат): Подано визначення сутності управління збутовою діяльністю на підприємстві. Розроблено перелік функцій збуту на підприємстві, розкрито точки зору на їх склад. Вияснено зміст функції «дослідження ринку збуту» як вихідної функції в системі управління збутом. Наголошено на функції мотивації працівників, що здійснюють цю діяльність з управління збутом, та мотивації інших об’єктів, які є учасниками збутового процесу. Досліджено, що метою планування збуту є забезпечення збутових завдань з боку окремих структурних підрозділів підприємства. Вказано, що функція дослідження ринку збуту виконується у більшості випадків окремим спеціалізованим відділом маркетингу (відділом маркетингових досліджень). Зроблено висновок, що регулювання як функція управління збутом – це розробка і реалізація заходів за результатами контролю збуту, спрямованих на покращення його діяльності. Відзначено, що у визначенні поняття «управління збутом», варто вказати на те, що воно спрямоване на виконання його функцій. Приділено значну увагу організації збутової діяльності. Відзначено, що вона містить створення служби збуту, організацію продажу, доставку товарів споживачам, організацію каналів розподілу, організацію взаємовідносин відділу збуту з іншими структурними підрозділами тощо. Підкреслено, що важливою функцією управління збуту на підприємстві є його планування. Наголошено на змістових видах планів збуту. Розглянуто таку функцію управління збутом як оперативну роботу. Відзначено, що однією зі збутових функцій є облік збутової діяльності, окреслено його види. Значне місце відведено розгляду мотиваційної функції збутової діяльності. Вказано на заключну функцію збутового управлінського процесу, якою є контроль і регулювання збуту. Визначено, що основні функції збуту можна об’єднати у три групи: планування, організація, контроль і регулювання. Підкреслено, що заключною функцією управління збутовою діяльністю є контроль і регулювання збуту.; The definition of the essence of sales management activities at the enterprise is presented. The list of sales functions at the enterprise is developed, the point of view on their composition is revealed. The content of the «sales market research» function as an initial function in the sales management system is clarified. Emphasis is placed on the functions of motivating employees who carry out the sales management activity and motivating other objects that are participants in the sales process. It is studied that the purpose of sales planning is to ensure sales tasks on the part of individual structural divisions of the enterprise. It is indicated that the sales market research function is performed in most cases by a separate specialized marketing department (marketing research department). It is concluded that regulation as a function of sales management is the development and implementation of measures based on the results of sales control aimed at improving its activity. It is noted that in the definition of the «sales management» concept, it is worth pointing out that it is aimed at the performance of its functions. Considerable attention is paid to the organization of sales activities. It is noted that it includes the creation of a sales service, organization of sales, delivery of goods to consumers, organization of distribution channels, organization of relations between the sales department and other structural units, etc. It is emphasized that an important function of sales management at the enterprise is its planning. Emphasis is placed on the content types of sales plans. Such a function of sales management is considered as operative work. It is noted that one of the sales functions is accounting of sales activities, and its types are outlined. A significant place is given to consideration of the motivational function of sales activity. The final function of the sales management process, which is sales control and regulation, is indicated. It is determined that the main functions of sales can be combined into three groups: planning, organization, control and regulation. It is emphasized that the final function of sales management is sales control and regulation. Wed, 01 Jun 2022 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38575 2022-06-01T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38574 Назва: Розвиток туризму та індустрії гостинності в стратегії постконфліктного відновлення економіки України Автори: Носирєв, Олександр; Деділова, Тетяна; Токар, Інна; Nosyriev, Oleksandr; Dedilova, Tetyana; Tokar, Inna Короткий огляд (реферат): Статтю присвячено проблематиці удосконалення векторів стратегічного розвитку індустрії туризму та гостинності в умовах збройних конфліктів і пост конфліктного відновлення та оптимізація можливих заходів координації діяльності основних учасників індустрії туризму та гостинності з обґрунтуванням тенденцій розвитку галузі в умовах подальшого післявоєнного відновлення. Систематизовано негативні наслідки впливу збройних конфліктів на сферу туризму та гостинності, ідентифіковано основні перешкодои розвитку вїзного туризму у сучасних реаліях, досліджено стан та особливості туризму в Україні у воєнних та поствоєнних реаліях. Відзначається, що на розвиток туризму на території України негативно вплинули події ще 2014 року, які у 2022 році внаслідок ведення повномасштабних бойових дій вкрай негативно позначилися на туристичному бізнесі та функціонуванні індустрії гостинності, що відповідно вимагає розробки та вжиття антикризових заходів для успішного поствоєнного відновлення туризму в Україні. Наразі внутрішні туристичні потоки в Україні очікувано скоротяться, і причиною цьому є зниження купівельної спроможності громадян внаслідок військового конфлікту й удару по економіці та соціальній сфері країни. Акцентовано увагу на тому факті, що у світі є багато країн, коли після масштабних воєнних дій швидко відновлювали та розвивали туристичну індустрію. Проаналізовано досвід післявоєнного відновлення туризму у країнах, постраждалих від війн: Хорватії, Кіпру, Грузії, Ізраїлю та запропоновано використання досвіду цих країн при відновленні галузі туризму в Україні. Саме туристична галузь та індустрія гостинності повинна стати локомотивом поствоєнного відновлення економіки України. Підкреслюється той факт, що необхідним є фундаментальне оновлення туристичного брендингу України, в основі якого полягатиме безпека та захист туристів, а також формування іміджу безпечної країни.; The article is devoted to improving the vectors of strategic development of the tourism and hospitality industry in armed conflicts and post-conflict recovery and optimizing possible measures to coordinate the activities of major players in the tourism and hospitality industry to justify trends in further postwar recovery. The negative consequences of the armed conflicts in the sphere of tourism and hospitality are systematized, the main obstacles to the development of inbound tourism in modern realities are identified, the state and features of tourism in Ukraine in military and postwar realities are studied. It is noted that the development of tourism in Ukraine was negatively affected by the events of 2014, which in 2022 due to full-scale invasion had a very negative impact on the tourism business and hospitality industry, which requires the development and implementation of anti-crisis measures by Ukraine. Currently, domestic tourist flows in Ukraine are expected to decrease, and the reason for this is the decline in the purchasing power of citizens due to the military conflict and the impact on the economy and social sphere of the country. Emphasis is placed on the fact that there are many countries in the world when, after large-scale hostilities, the tourism industry was rapidly recovering and developing. The experience of post-war restoration of tourism in the countries affected by the wars: Croatia, Cyprus, Georgia, Israel is analyzed and the use of these countries experience in the restoration of tourism in Ukraine is proposed. It is noted that the tourism industry and the hospitality industry should be the locomotive of the postwar economic recovery of Ukraine. The fact is emphasized that a fundamental renewal of Ukraine’s tourism branding is needed, which will be based on the safety and protection of tourists, as well as the formation of the image of a safe country. Wed, 01 Jun 2022 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38574 2022-06-01T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38573 Назва: Стратегічна концепція відбудови туристичного потенціалу України у поствоєнні часи Автори: Деділова, Тетяна; Носирєв, Олександр; Осипова, Світлана; Dedilova, Tetiana; Nosyriev, Oleksandr; Osypova, Svitlana Короткий огляд (реферат): Статтю присвячено питанням розробки концептуальних засад відбудови туристичного потенціалу України у поствоєнний період 2022-2030 років на основі стратегічного управління. Вибір предмету дослідження зумовив необхідність розгляду сутності та змісту туристичного потенціалу у його нерозривному зв’язку з ресурсною складовою. Результати дослідження отримано на основі використання таких загальнонаукових методів, як теоретичного узагальнення, аналізу та синтезу, комплексного підходу, а також основних положень теорії стратегічного управління. Встановлено, що, виходячи з вагомості внеску туристичного потенціалу в національну економіку, відбудова туристичного потенціалу повинна відбуватися у межах державної стратегії поствоєнного відновлення та розбудови України. З цією метою надано наочне зображення таких зв’язків. Запропонований варіант стратегії поствоєнного відновлення та розбудови країни є первісною спрощеною спробою поєднання стратегічних елементів загальнонаціональної стратегії розвитку та стратегії розвитку туризму, а її розробка не суперечить вже існуючому дотепер Проекту Стратегії сталого розвитку України до 2030 року і Стратегії розвитку туризму та курортів на період до 2026 року. В межах такої стратегії було окреслено її візію та місію, стратегічні цілі держави, розкрито зміст забезпечення за окремими напрямами. Як особливість стратегії відновлення та розбудови поствоєнної України слід відзначити в її структурі рекомендацію щодо просування на міжнародному ринку туристичних послуг унікального бренду «Ukraine is new horizons». Окремо запропоновано схему планування розвитку туристичного потенціалу в межах реалізації стратегії відновлення та розбудови поствоєнної України, в якій рекомендовано здійснювати розподіл інвестиційних ресурсів за трьома рівнями: за напрямами туризму, за інвестиційними проєктами, за регіональною ознакою.; The article is devoted to the development of conceptual foundations of Ukraine’s tourism potential reconstruction in the post-war period 2022-2030 on the basis of strategic management. The choice of the research subject has made it necessary to consider the essence and content of the tourism potential in its inseparable connection with the resource component. The results of the study were obtained on the basis of the use of such general scientific methods as theoretical generalization, analysis and synthesis, a comprehensive approach, as well as the main provisions of the strategic management theory. It is established that, based on the importance of the contribution of tourism potential to the national economics, its reconstruction should take place within the framework of the state strategy of reconstruction and development for the post-war Ukraine. A visual representation of such connections is proposed. The proposed version of the strategy of post-war reconstruction and development of the country is an initial simplified attempt to combine strategic elements of the National Development Strategy and the tourism development strategy. Its development does not contradict the existing draft Strategy for Sustainable Development of Ukraine until 2030 and the Strategy for the Development of Tourism and Resorts until 2026 year. Within the framework of such a strategy, its vision, mission, strategic goals of the state are outlined, and the content of support in certain areas is revealed. As a feature of the reconstruction and development strategy of post-war Ukraine, it should be noted in its structure the recommendation to promote the unique brand “Ukraine is new horizons” on the international tourist services market. Separately, a scheme for planning the development of tourism potential in the framework of the implementation of reconstruction and development strategy of post-war Ukraine is proposed, in which it is recommended to allocate investment resources by three levels: by tourism directions, by investment projects, by regional basis. Wed, 01 Jun 2022 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38573 2022-06-01T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38572 Назва: Організаційна культура управління: адхократія, компетентність і лідерство Автори: Шерстюк, Роман; Стойко, Ігор; Sherstiuk, Roman; Stoyko, Igor; Паляниця, Віктор; Palyanytsya, Viktor Короткий огляд (реферат): У статті обґрунтовано напрямки вирішення проблем організаційної культури виробництва через адхократичний стиль управління. У сферах високих технологій і в галузях, що швидко розвиваються, з’явилися організації, у яких є ознаки організації майбутнього. У науковій літературі ці організації отримали назву адхократичних, які засновані на знанні та компетентності, а не на позиції в ієрархії. В адхократичних організаціях, на противагу бюрократичним структурам, відбувається відхід від укорінених схем, стандартизації, сталого розподілу функцій та способів діяльності (прагнення до жорсткого поділу праці, надмірної формалізації поведінки та взаємодії, тотального використання систем планування й контролю тощо). У статті пов’язано питання адхократичного управління з компетентністю і лідерством. Компетентність працівника розглядається як ступінь його кваліфікації, яка дає змогу успішно вирішувати завдання, що постають перед ним. Найбільший організаційний ефект для даної системи управління буде у випадку, якщо серед управлінців на різних посадах будуть лідери. Виділено базові риси лідерства: здатність до прийняття відповідальних і складних рішень, готовність нести за них належну відповідальність; турбота про загальне благо й користь людей, а не про особисту вигоду; здатність вести за собою людей на абсолютно добровільних засадах; володіння харизмою і природною силою впливу; наявність довіри до лідера з боку групи та сильного авторитету; вміння визнавати помилки і бажання брати відповідальність за поразки на себе, шукати в цьому особисті прорахунки. Встановлено переваги (участь всіх членів організації, постійне навчання, вирішення проблем за можливостями кожного члена колективу) та недоліки (можливі проблеми спілкування під час прийняття рішень; якщо організація не звикла працювати «адхократично», вона постійно шукає начальника; тривалий процес прийняття рішення через необхідність врахування думки багатьох людей) адхократичного способу управління.; The article substantiates the directions for solving the problems of organizational culture of production through adhocratic management style. In high-tech and fast-growing industries, organizations have emerged that show signs of organizing the future. In the scientific literature, these organizations are called adhocratic, which are based on knowledge and competence, rather than on positions in the hierarchy. In adhocratic organizations, in contrast to bureaucratic structures, there is a shift from entrenched schemes, standardization, division of functions and methods of activity (the desire for a rigid division of labor, excessive formalization of behavior and interaction, total use of planning and control systems, etc.). The article connects the issue of adhocratic management with competence and leadership. The competence of the employee is seen as the degree of his qualification, which allows him to successfully solve the tasks facing him. The greatest organizational effect for this management system will be if there are leaders in different positions of managers. The basic features of leadership are highlighted: ability to make responsible and complex decisions, willingness to take proper responsibility for them; concern for the common good and benefit of people, not for personal gain; the ability to lead people on a completely voluntary basis; possession of charisma and natural power of influence; trust in the leader of the group and strong authority; the ability to admit mistakes and the desire to take responsibility for defeats, to look for personal miscalculations. The advantages (participation of all the organization’s members, continuous learning, solving problems according to the capabilities of each team member) and disadvantages (possible problems of communication during decision-making process; if the organization is not used to working “adhocratically”, it is constantly looking for a boss; long decision-making process due to taking into account the points of views of many people) of adhocratic management are identified. Wed, 01 Jun 2022 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38572 2022-06-01T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38571 Назва: Замки та інші об’єкти культурної спадщини у час війни: виклики та загрози Автори: Владимир, Ольга; Vladymyr, Olha Короткий огляд (реферат): У статті розкрито роль замків та інших об’єктів архітектурно-культурної спадщини України у формуванні національної самоідентичності громадян. Замки та інші об’єкти культурної спадщини розглядаються як місця національної пам’яті, як свідчення історичних подій та етапів державотворення нашої країни, і як архітектурно-культурні об’єкти, які дають змогу відтворити та проаналізувати мистецько-стилістичні тенденції в різні епохи державного і культурного становлення нашого народу. Досліджено тенденції використання будівель замків у різні періоди становлення нашої держави, в тому числі і в час війни. З’ясовано, що існування замків та палаців у час війни піддаються різним ризикам. По-перше, будівлі як архітектурна спадщина можуть бути знищеними внаслідок бомбардувань чи інших бойових дій. По-друге, використання замкових та палацових будівель не за прямим призначенням, а для проведення у їхніх приміщеннях різноманітних, не пов’язаних з культурою заходів, досить пагубно впливає на подальшу долю їхнього існування. По-третє, під загрозу мародерства, розкрадання та вивезення на територію окупанта підпадають музейні експонати та інші об’єкти рухомої культурної спадщини. У статті також розглядаються й інші проблеми, з якими зіштовхнулися замки та інші об’єкти культурної спадщини України. Це, передусім, недостатня увага до збереження від руйнувань часом давніх архітектурних пам’яток, відсутність достатнього фінансування для проведення консервативних і реставраційних робіт, недостатня кількість реставраторів належного рівня кваліфікації. У статті розглянуто обсяги шкоди, завданої російськими окупантами об’єктам культурної спадщини України з часу повномасштабного вторгнення військ рф на наші землі. У статті проведено огляд основних документів, якими регулюється захист культурних цінностей у разі збройного конфлікту. Розглянуто, які основні дії, відповідно до статті 3 Конвенції про захист культурних цінностей у випадку збройного конфлікту (від 14 травня 1954 року) необхідно здійснювати з метою захисту культурних цінностей від наслідків воєнного нападу на наші землі. У статті обґрунтовано необхідність захисту замків та інших об’єктів культурної спадщини України не лише від воєнних загроз та злочинів, але і в мирний час.; The role of castles and other objects of architectural and cultural heritage of Ukraine in the formation of national identity of citizens are reveals in the article. Castles and other cultural heritage sites are considered as places of national memory, as evidence of historical events and stages of state formation of our country, as architectural and cultural sites that can reproduce and analyze artistic and stylistic trends in different eras of state and cultural formation of our people as well. Trends of castle buildings use in different periods of formation of our state, including during the war, are studied. The existence of castles and palaces during the war was found to be subject to various risks. First, buildings as an architectural heritage can be destroyed by bombing or other hostilities. Secondly, the use of castle and palace buildings for other purposes, to hold various non-cultural events in their premises, has a very detrimental effect on the future of their existence. Third, museum exhibits and other objects of movable cultural heritage are under the threat of looting, theft and deportation to the territory of the occupier. The article also considers other problems faced by castles and other cultural heritage sites of Ukraine. These are, first of all, insufficient attention to the preservation of ancient architectural monuments from destruction, lack of sufficient funding for conservation and restoration work, insufficient number of restorers of the appropriate qualification level. The article examines the amount of damage caused by the russian occupiers to the cultural heritage sites of Ukraine since the full-scale invasion of our lands by russian troops. The article reviews the main documents governing the protection of cultural property in the event of an armed conflict in Ukraine. The main actions under Article 3 of the Convention for the Protection of Cultural Property in the Event of Armed Conflict (May 14, 1954) are considered to be taken to protect cultural property from the effects of armed conflict on military attack on our lands. The article substantiates the need to protect castles and other cultural heritage sites of Ukraine not only from war threats and crimes, but also in peacetime. Wed, 01 Jun 2022 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38571 2022-06-01T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38570 Назва: Сертифікація як складова забезпечення ефективної діяльності органічних виробництв Автори: Антюшко, Дмитро; Antiushko, Dmytro Короткий огляд (реферат): Значної популярності серед населення і на глобальному, і на вітчизняному рівні в наш час набуває тенденція на здорове харчування, однією з основних складових якого є споживання органічної продукції. Важливим способом підтвердження того, що певні товари є органічними, вважається сертифікація. Україна характеризується значним потенціалом виробництва органічних виробів, є одним із світових лідерів за обсягами їх експорту, забезпечуючи досить значні фінансові надходження та зайнятості працівників. У результаті воєнних дій росії діяльність українських організацій органічного сектору опинилася під загрозою. У статті проаналізовано та досліджено значення сертифікації для забезпечення ефективної діяльності операторів органічного ринку, законодавчо-нормативне забезпечення її проведення в Україні, основні галузі органічного виробництва, що їй підлягають, державного регулювання органів для проведення, поетапність та особливості даного процесу, його тривалість, офіційного оформлення результату. Визначено та охарактеризовано основні нормативні документи, на відповідність яким проводиться сертифікація органічних виробництв і продукції у міжнародній, закордонній і вітчизняній практиці. Встановлено перелік органів сертифікації органічних виробництв, визнаних Європейською Комісією для надання послуг контролю за органічним виробництвом та обігом органічної продукції в Україні, що мають право видавати сертифікати інспекції на експорт. Визначено, що серед них представлена вітчизняна організація ТОВ «Органік Стандарт», послуги якої характеризуються найвищою популярністю на українському рівні. На основі проаналізованого матеріалу досліджено, що сертифікація значно сприяє забезпеченню ефективної діяльності учасників органічного ринку, у першу чергу виробників, створюючи передумови для довіри споживачів, відкритті ринків збуту, співпраці, диверсифікації асортименту виробів, управління якістю продукції та ризиками, що виникають у роботі. Встановлено, що особливо актуального значення для відновлення економіки сертифікація набуває в умовах воєнного стану.; The trend towards healthy nutrition is gaining considerable popularity among the population both on global and domestic level. One of its main components is the consumption of organic products. Certification is considered an important way to confirm that certain products are organic. Ukraine is characterized by significant potential for the production of organic products, also our country is one of the world leaders in terms of their exports, providing significant financial income and population employment. As a result of Russia's military action, the activities of Ukrainian organic sector organizations have come under threat. The importance of certification for ensuring the effective activity of organic market operators, its legislative and regulatory base of its implementation in Ukraine, the main branches of organic production, state regulation of bodies for its implementation, stages and features of this process, its duration, official registration of its results were analyzed and researched in the article. The basic normative documents for conformity of which the certification of organic productions and products in the international, foreign and domestic practice is carried out were defined and characterized. A list of certification bodies for organic production recognized by the European Commission for the provision of control services for organic production and circulation of organic products in Ukraine, which have the right to issue certificates of inspection for export. It was determined that among them the domestic organization LLC "Organic Standard” is presented. Its services are characterized by the highest popularity at the Ukrainian level. Based on the analyzed material, it was investigated that certification significantly contributes to the effective operation of organic market participants, especially producers, creating conditions for consumer confidence, opening markets, cooperation, product diversification, product quality management and managing risks. Also it was established that certification is especially important for economic recovery in martial law. Wed, 01 Jun 2022 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38570 2022-06-01T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38569 Назва: Financial security of Ukrainian enterprises: current status, main problems and ways to solve them Автори: Pavlov, Kostiantyn; Pavlova, Olena; Kryzhanivsky, Stanislav; Savchuk, Anna; Павлов, Костянтин; Павлова, Олена; Крижанівський, Станіслав; Савчук, Анна Короткий огляд (реферат): The existence of an effective financial and economic security system, which will provide the protection of the enterprise from the threats is one of the most important aspect of sustainable business growth providing and formation of positive results of its financial activities in modern conditions of the economic processes imbalance. The protection is conditioned by the ability of the enterprise authorities: to provide sustainable business growth of the enterprise, to neutralize the negative impact of the crisis economy, to form an adequate accounting system of financial flows, to strengthen operating effectiveness of the control system, to provide the protection of the trade secret information confidentiality on appropriate levels. Modern scientific researches indicate there is impossible to find exit from crisis, to stabilize the economic situation, to create an effective mechanism of doing business without unified system of business financial and economic security. The search of the main ways of business acceleration with minimal expenses for forming of effective system of enterprises functioning aimed at maximization of profits and harmonization of relations between business stakeholders is very relevance in the conditions of post-crisis reconstruction. It should be taken into account the fact that production and economic systems, regardless of the form of ownership, are characterized by the presence of constant risk and threats associated with the dynamics of the external and internal environment of their functioning. The financial and economic security of a business depends on the state of the country's monetary security. It should also be noted that at present the financial security of Ukraine is under threat, since all components of ensuring financial and economic security are in danger. The problems of their own economic security arise before each type of business, not only in times of crisis, but also when working in a stable economic environment, the set of targets to be solved in this case has a significant difference. The instability of the economic and political situation in the modern world creates great tensions and serious problems to ensure the financial security of enterprises, which is associated with solving economic and legal problems, as well as protecting economic interests and property rights of economic entities - physical and legal persons. The financial security of the enterprise, as the main economic entity of the modern economy, occupies an important place among the indicators of financial security at other levels, as the security of the enterprise is the basis of both economic security in general and financial security in particular. Financial security plays a significant role in the management of the enterprise, helps protect its financial and economic interests from negative internal and external threats, protects the financial interests of business owners, controls the financial resources of the company, able to withstand existing and emerging risks that cause financial damage change the structure of equity.; сучасних умовах дисбалансу економічних процесів одним із найважливіших аспектів забезпечення сталого зростання бізнесу та формування позитивних результатів його фінансової діяльності є існування ефективної системи фінансово-економічної безпеки, яка забезпечить захист підприємства від загроз у майбутньому. Захист обумовлений здатністю органів управління підприємства на відповідних рівнях забезпечити сталий економічний розвиток підприємства; нейтралізувати негативний вплив кризових явищ економіки; сформувати адекватну систему обліку фінансових потоків і зміцнити операційну ефективність системи контролю; забезпечити проведення робіт із захисту конфіденційності інформації, що становить комерційну таємницю тощо. Сучасні наукові дослідження вказують на той факт, що без єдиної системи фінансово-економічної безпеки бізнесу неможливо знайти вихід із кризи, стабілізувати економічну ситуацію та створити ефективний механізм ведення бізнесу. В умовах посткризового відновлення є досить актуальним пошук основних способів прискорення бізнесу з мінімальними витратами на формування ефективної системи функціонування суб'єктів господарювання, направленого на максимізацію прибутків і гармонізацію відносин між зацікавленими особами ведення бізнесу. Підвищення рівня ризиків ведення бізнесу вимагає від суб'єктів господарювання ефективного формування середовища фінансово-економічної безпеки, визначення та попередження основних факторів впливу на їхню безпеку. Слід зважити на той факт, що виробничо-економічні системи, незалежно від форми власності, характеризуються наявністю постійного ризику та загроз, що пов’язані з динамікою зовнішнього та внутрішнього середовища їх функціонування. Фінансово-економічна безпека бізнесу залежить від стану фінансової безпеки країни. Варто також зазначити, що в даний час фінансова безпека України знаходиться під загрозою, оскільки всі складові забезпечення фінансово-економічної безпеки знаходяться в умовах небезпеки. Проблеми власної економічної безпеки виникають перед кожним видом бізнесу не тільки в кризові періоди, але й під час роботи в стабільному економічному середовищі, комплекс вирішуваних при цьому цільових завдань має істотну відмінність. Нестабільність економічної та політичної ситуації в сучасному світі створює велику напруженість і серйозні проблеми щодо забезпечення фінансової безпеки підприємств, яка пов’язана як із вирішенням економічних та правових завдань, так і з захистом економічних інтересів та прав власності суб’єктів економічної діяльності – фізичних та юридичних осіб. Фінансова безпека підприємства, як головного суб’єкта господарювання сучасної економіки, займає вагоме місце серед показників фінансової безпеки інших рівнів, оскільки безпека саме підприємства є підґрунтям як економічної безпеки загалом, так і фінансової зокрема. Фінансова безпека відіграє значну роль в управлінні підприємством, сприяє захищеності його фінансово-економічних інтересів від негативних внутрішніх і зовнішніх загроз, захищає фінансові інтереси власників підприємства, здійснює контроль за фінансовими ресурсами підприємства, здатна протистояти існуючим і виникаючим небезпекам, які завдають фінансової шкоди підприємству або непередбачувано змінюють структуру власного капіталу. Wed, 01 Jun 2022 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38569 2022-06-01T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38630 Назва: ЗМІСТ. Електронне наукове фахове видання "Соціально-економічні проблеми і держава" Випуск 1 (26), Червень, 2022 Wed, 01 Jun 2022 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38630 2022-06-01T00:00:00Z http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38568 Назва: Титул. Електронне наукове фахове видання "Соціально-економічні проблеми і держава", Випуск 1 (26), Червень, 2022 Wed, 01 Jun 2022 00:00:00 GMT http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/38568 2022-06-01T00:00:00Z