ТЕРНОПІЛЬСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ІВАНА ПУЛЮЯ

ОКУННУГА Айодеджі

Організаційно-економічні моделі зниження собівартості послуг підприємства будівельної галузі (на прикладі ПМП «Пелюссома»)

Спеціальність 8.03050201 — економічна кібернетика

Автореферат
дипломної роботи на здобуття освітньо-кваліфікаційного
рівня «магістр»

Тернопіль — 2017

Дипломною роботою є рукопис.

Роботу виконано у Тернопільському національному технічному університеті імені Івана Пулюя.

Науковий керівник:	кандидат педагогічних наук, доцент 
Кареліна Олена Володимирівна,
Тернопільський національний технічний університет
імені Івана Пулюя, кафедра економічної кібернетики, доцент.

Захист відбудеться 23 лютого 2017 р. о __ год. на засіданні Державної екзаменаційної комісії у Тернопільському національному технічному університеті імені Івана Пулюя за адресою:
46001, м. Тернопіль, вул. Танцорова, 2.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність дослідження. У сучасних умовах розвитку ринкових відносин в Україні особливої актуальності набувають питання конкурентоспроможності продукції, тому всі зусилля підприємств спрямовані на зниження власних витрат, тобто собівартості продукції, зокрема в будівельній галузі. Складна економічна ситуація в країні і все більша вимогливість споживачів змушує будівельні підприємства шукати шляхи для зменшення своїх витрат. 
Проблему зниження витрат підприємств, що надають будівельні послуги розглядали такі вчені: А. Акеенко, І.  Білоусова, Н. Бондар, А. Волков, О.Волкова, В. Ковалев, Б. Литвин , Т. Макаровська, В. Міхельс,О. Орлов, А. Саранчин, С. Скочиляс, С. Чечиков, М. Чумаченко, А. Шеремет, З. Штефан.
Мета і завдання дослідження. Метою випускної роботи є розробка заходів для  розв‘язання проблеми зниження собівартості ремонтно-будівельних послуг ПМП «Пелюссома», та пошук і використання всіх можливих резервів скорочення витрат.
Реалізація мети роботи зумовила потребу постановки і розв’язання таких завдань:
−	визначення сутності понять: «собівартість будівельно-монтажних робіт», «елемент витрат», «стаття витрат», «кошторисна собівартість»
−	дослідити існуючі підходи до розв‘язання проблеми зниження собівартості проекту будівництва та здійснити аналіз їх практичного застосування;
−	провести  аналіз підходів до групування елементів витрат в калькуляційні статті та за класифікаційними ознаками з погляду ефективності їх використання на підприємстві;
−	обрати методику групування витрат за економічними елементами;
−	дослідити наявні резерви підприємства для їх практичного застосування. 
Об’єктом дослідження  дипломного проекту є виробнича діяльність ПМП «Пелюссома».
Предметом дослідження є проблема зниження собівартості будівельно-монтажних робіт  ПМП «Пелюссома».
Методи дослідження. Під час дослідження використано загальнонаукові методи пізнання: порівняння, системний та комплексний аналіз (при аналізі підходів до розв’язання проблеми зниження собівартості будівництва та підходів до групування витрат), факторний аналіз, фінансовий аналіз, моделювання. Теоретичною та інформаційною основою дослідження є законодавчо-нормативна база України, а також праці вітчизняних та зарубіжних вчених з питань собівартості будівельного виробництва, статистична і бухгалтерська звітність підприємств, ресурси Іnternet. В роботі використані нормативні, методичні та інструктивні матеріали з питань собівартості будівельної продукції. 
Наукова новизна роботи полягає у розробленні цілісної системи пошуку резервів зниження собівартості ремонтно-будівельних послуг підприємства. Розроблена система може використовуватися на будь-якому підприємстві будівельної галузі. Наукову новизну засвідчують такі конкретні наукові результати: 
−	розроблено економіко-математичну модель призначену для зниження собівартості ремонтно-будівельних робіт, яка підходить для будь-якого підприємства будівельної галузі;
−	розроблені методи і моделі, які найкраще підходять для пошуку шляхів зниження витрат, знаходження конкретних елементів витрат, на яких будівельне підприємство може скоротити свої витрати.
Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості застосувати результати проведеного дослідження та розроблені рекомендації на підприємствах будівельної галузі, що дозволить їм знизити собівартість ремонтно-будівельних робіт та посилити конкурентну позицію на ринку будівельних послуг. Також це дозволить залучати більше клієнтів через кращу цінову політику.
Апробація результатів дослідження. Основні положення та результати дослідження обговорювались та отримали схвалення на VII Міжнародній науково-методичній конференції форумі молодих економістів-кібернетиків "Моделювання економіки: проблеми, тенденції, довід" (Тернопіль, 2016).
Структура роботи. Дипломна робота складається із вступу, 6-ти розділів, висновків, списку використаних джерел із 90 найменувань, 5-ти додатків. Робота містить 15 рисунків і 69 формул. Обсяг основного тексту становить 144 сторінки, перелік використаних джерел 8 сторінок, додатки 25 сторінок. Загальний обсяг дипломної роботи складає 177 сторінок.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ
У вступі обґрунтовано актуальність проблеми, визначено об’єкт і предмет дослідження, сформульовано його мету, завдання, розкрито теоретичну та методологічну основу, методи дослідження; висвітлено наукову новизну, практичне значення роботи; подані відомості про апробацію результатів дослідження.
У першому розділі — “Собівартість послуг підприємства будівельної галузі” — визначено поняття, склад і структуру собівартості будівельно-монтажних робіт (БМР), проаналізовано методи та математичні моделі зниження собівартості послуг.
У розділі визначено, що собівартість будівельно-монтажних робіт - це витрати будівельної організації, пов'язані з виконанням будівельно-монтажних робіт із використанням у процесі будівельного виробництва машин, механізмів, устаткування, матеріальних, трудових та інших виробничих ресурсів.
Результати теоретичного аналізу дефініцій собівартості (М. Амосов, М. Бондар, Т. Гаврилова, П(с)БО, І. Степанов, В. Федоренко) свідчать, що у собівартості БМР як синтетичному показнику відображаються всі сторони виробничої і фінансово-господарської діяльності підприємства: ступінь використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, якість роботи працівників і керівництва.
Наше дослідження спрямоване на вирішення проблеми зниження будівельної собівартості. Опрацьований матеріал дозволяє частково вирішити цю проблему, а саме А. Бородкін  зазначає, що кошторисна сума витрат на виробництво робіт визначається на основі групування витрат по окремих конструктивних елементах, видах робіт та об'єктах. Всі кошторисні витрати поділяються на прямі і накладні витрати. Прямі витрати визначаються на основі фізичного обсягу робіт з використанням кошторисно-нормативної бази. Незалежно від обраного методу складання кошторисів, до складу прямих витрат входять вартість матеріалів, деталей і конструкцій; заробітна плата робітників (будівельників і машиністів); витрати з експлуатації будівельних машин і механізмів (без заробітної плати робітників-машиністів). Накладні витрати - це витрати будівельної організації, пов'язані з організацією та управлінням виробництвом будівельно-монтажних робіт.
На нашу думку, в умовах ринкової економіки зростає роль внутрішньовиробничого планування діяльності будівельної організації, яке забезпечує досягнення цілей її розвитку. Тому з метою визначення прогнозних величин витрат на виконання комплексу будівельно-монтажних робіт у встановлені договорами підряду строки за умови ефективного використання обмежених виробничих ресурсів, прибутку (економії від зниження кошторисної собівартості будівельно-монтажних робіт), а також організації внутрішньовиробничого госпрозрахунку різних підрозділів в рамках бізнес-планів будівельними організаціями ведеться планування собівартості будівельно-монтажних робіт.
Проаналізовано методи таргет- і кайзен-костинг для зниження собівартості. Обидві концепції призначені для зниження рівня окремих статей витрат і собівартості кінцевого продукту в цілому до деякого прийнятного рівня, але якщо ми розділимо життєвий цикл продукту на дві частини: 1) стадію планування і розробки та 2) стадію виробництва, то таргет-костинг вирішує цю задачу на першій стадії, а кайзен-костинг - на другій. Разом обидві системи дають підприємству дуже цінну конкурентну перевагу, що складається в досягненні більш низького по відношенню до конкурентів рівня собівартості та можливості вибирати зручну цінову політику для захоплення / утримання відповідних секторів ринку.
Ми будемо застосовувати модель, яка базується на зниженні витрат собівартості по окремих елементах і за окремими чинниками. 
1) Зниження собівартості БМР (См) можна досягти за рахунок зниження витрат на будівельні матеріали, деталі, конструкції та визначити за формулою
                   (1.1)

де  – частка затрат на матеріальні ресурси (або окремого виду матеріалу, конструктивного елемента) до кошторисної вартості всіх будівельно-монтажних робіт, %;  - відсоток зниження норми витрат матеріалів, конструкцій, деталей;  - відсоток зниження ціни матеріалів, конструкцій, деталей
2) Зниження собівартості БМР (Св) за рахунок збільшення виробітку при покращенні використання будівельних машин чи механізмів можна розрахувати за формулою:
                         (1.2)

де Д - рівень витрат на експлуатацію машин в кошторисній (базовій) собівартості, %;  – доля умовно-постійної частки у витратах на експлуатацію монтажних машин, %;  – заплановане збільшення виробітку машин, %. 
3) Зниження собівартості БМР від підвищення продуктивності праці за рахунок збільшення складності будівництва визначається за формулою:
      (1.3)

де  – об’єм будівельно-монтажних робіт по кошторисній вартості на плановий період, тис.грн.;  - об’єм будівельно-монтажних робіт по об’єму з підвищеним степенем складності по кошторисній вартості, тис.грн.;  – окрема вага витрат по статті «Основна заробітна плата» в собівартості робіт в базовому періоді, %;  n – кількість заходів по підвищенню складності;  – окреме скорочення трудових витрат за рахунок підвищення складності на одиницю виміру, %.
4) Після розрахунку всіх необхідних показників визначаємо планову собівартість з врахуванням планування зниження (зростання) витрат. 
Розраховуємо це за формулою:
            (1.4)

де  – планова собівартість,  – кошторисна собівартість.

У другому розділі — “Оцінка та аналіз собівартості ПМП «Пелюссома»” — подано загальну характеристику приватного малого підприємства «Пелюссома», проаналізовано методи вирішення проблеми зменшення собівартості послуг підприємства та проведена оцінка отриманих результатів розрахунку витрат собівартості.
ПМП «Пелюссома» виконує ремонтно-будівельні роботи, а саме: будівництво і монтаж інженерних і транспортних мереж; зведення несучих і огороджуючих конструкцій, будівель і споруд; монтаж конструкцій зовнішніх інженерних мереж і систем; монтаж внутрішніх інженерних мереж, систем приладів і засобів вимірювання; захист конструкцій, устаткування і мереж.
Підприємство стабільно отримує прибутки, але за останні  роки  можна прослідкувати негативу тенденцію.  На це вплинула економічна криза, тобто зменшилася кількість замовлень і клієнти стали вимогливішими до виконаної роботи. Проблема планування і зниження собівартості не є новою для підприємства, адже в момент настання кризи практично всі будівельні підприємства масово почали втрачати замовлення і щоб якось це компенсувати, вони стали знижувати свої витрати і використовувати наявні резерви.
Для аналізу рівня собівартості на різних підприємствах або її динаміки за різні періоди часу витрати на виробництво повинні приводитися до одного об’єму. Зниження  собівартості розрахуємо по двох показниках: по порівнюваній продукції; по витратам на 1 грн. наданих послуг, якщо в загальному об’ємі частка порівнюваної продукції невелика. До порівнюваної продукції відносять всі її види, що виготовлені на даному підприємстві. Важливо розрахувати  плановий розмір зниження собівартості, бо потрібно знати максимальні можливості зменшення витрат підприємством.

(2.1)

Абсолютний розмір економії визначаємо за формулою:

Визначивши розмір абсолютної економії в плановому періоді, розраховуємо відсоток зниження собівартості в плановому періоді ():

(2.2)

де - абсолютна економія від зниження собівартості наданих послуг, тис.грн.; - плановий рівень наданих послуг по собівартості звітного періоду; - плановий рівень наданих послуг по собівартості планового періоду;
За показником витрат на 1 грн. наданих послуг абсолютна економія від зниження собівартості наданих послуг в плановому періоді розраховується за формулою:

(2.3)

Виходячи  і тих же даних визначаємо відсоток зниження витрат на 1 грн. наданих послуг в плановому періоді в порівняння із звітним періодом ():

(2.4)

де  - витрати на 1 грн. наданих послуг в звітному періоді, коп.;  - те саме, в плановому періоді; НП – вартість наданих послуг в плановому періоді, тис. грн. 
Покажемо взаємозв’язок  між зростанням витрат на 1 м3 виконаних робіт (X1), середньою кількістю наданих послуг у проекті (X2) і собівартістю 1м3 виконаних робіт  (Y). Для математичного вираження зв’язку між вибраними факторами ми використаємо рівняння, в яке включимо дві факторні ознаки, тобто собівартість послуг і середня кількість наданих послуг. Рівняння буде мати вигляд:
                                                                  (2.5) 
Параметри a0, a1, a2, які наведені в цьому рівнянні ми будемо  визначати в результаті розв’язання системи 3-х нормальних рівнянь:
                                                          (2.5)
Після того, як ми визначимо потрібні параметри із рівняння, потрібно визначити тісноту зв’язку між ознаками, які включені в нашу модель. Тобто потрібно дізнатися, наскільки сильний взаємозв’язок між вибраними ознаками. Це може бути визначено за допомогою коефіцієнтів множинної кореляції.
Спочатку розраховуємо коефіцієнт множинної кореляції R. 
.                                         (2.6)   
Можна спрогнозувати зміну собівартості при зміні окремих її елементів і це дасть змогу побачити найбільш суттєві фактори, що впливають на її формування. При цьому додаткові показники дозволяють визначити у відсотковому вираженні вплив одного фактора на зміну іншого і навіть визначити конкретний вплив майже будь-якого досліджуваного фактора. 
Проаналізувавши ситуацію на підприємстві за допомогою даних моделей ми визначили, що собівартість  відрізняється від середньої у Тернопільській області по конкурентах на аналогічні проекти від 1400 до 1550 грн. в залежності від виду собівартості.
У третьому розділі — “Розробка заходів щодо зниження собівартості” — застосовано економіко-математичні моделі для оцінювання зниження собівартості ПМП «Пелюссома» та відповідно до отриманих результатів розроблено заходи щодо зниження собівартості.
Перша модель показує, за рахунок чого підприємство може зменшити витрати. Тобто вона дозволяє наочно показати варіанти елементів витрат, по яких є можливість розрахувати необхідні резерви.
Також вибрана модель дозволяє розрахувати планову собівартість, яку можливо розрахувати на основі наявної кошторисної з врахуванням зміни матеріальних витрат і росту продуктивності праці.
Розраховуємо це за формулою:

(3.1)

де  – планова собівартість,  – кошторисна собівартість.
Тепер за даною моделлю розглянемо зниження собівартості за допомогою  зниження накладних витрат. Розраховуємо показник за формулою:

(3.2)

 – коефіцієнт визначення частки накладних витрат, які залежать від окремої ваги основної заробітної плати;  – величина накладних витрат у відсотках до собівартості робіт; – окрема вага заробітної плати по плану; –вага заробітної плати по кошторису.
Коефіцієнти , , , що входять в склад формул, визначаються для кожного будівельного підприємства, виходячи з його особливостей.
Інша модель, яку можна використати в нашому дослідженні базується на заощадженні і прибутковості. 
1)	Знаходимо це за формулою:

(3.3)

де В- об’єм будівельно-монтажних робіт, тис. грн., З – планові заощадження, %.

(3.4)

2) Потім визначимо кошторисну (нормативну) собівартість БМР. Потрібно побачити собівартість проекту, яку ми можемо отримати, зменшивши її на суму заощадження. Це дозволить порівняти отриману суму із собівартістю основних конкурентних підприємств. Визначаємо цю собівартість за формулою: 

(3.5)

3) Після того, як ми отримаємо значення собівартості і заощадження можна знайти величину планового прибутку від планового зниження собівартості БМР. Крім розрахунків зниження витрат собівартості, важливо побачити і визначення можливого прибутку, адже варто дізнатися наскільки прибутково працює підприємство. Розраховуємо за формулою:

(3.6)

де  – планове зниження собівартості БМР

(3.7)

4) Четвертим кроком є розрахунок планової собівартості БМР з урахуванням планового зниження собівартості БМР.

Остання модель, яку ми вибрали для нашого дослідження, ґрунтується  на плануванні витрат та знаходженні економії собівартості наданих послуг.

(3.8)

де  ПР- плановий рівень витрат;
УФ - фактичний обсяг виконаних робіт, тис.грн.;
КР - компенсації, отримані від замовників понад вартість робіт за договірною ціною, тис.грн.
Сп – планова собівартість, тис.грн.
Також дана модель дозволяє розрахувати резерви на основі загальновиробничих витрат. Вони потребують ретельного дослідження, адже займають в структурі собівартості 15-16%.
Порівнюючи отримані результати по всіх моделях можна зробити висновок, що для нашого підприємства найкраще підійде перша модель, економія по якій складе аж 3987грн. Це дозволить ПМП «Пелюссома» зменшити собівартість свого проекту до 22308 грн. Це дуже хороший результат, адже якщо порівнювати з середньою собівартістю аналогічних проектів підприємств, яка становить 24700 грн., то наше підприємство буде мати перевагу на 2398 грн., що доволі суттєво. Це дозволить йому проводити виважену цінову політику, випереджаючи при цьому конкурентів і залучаючи більше клієнтів.

ВИСНОВКИ
1. У сучасних умовах розвитку ринкових відносин в Україні особливої актуальності набувають питання конкурентоспроможності продукції, тому всі зусилля підприємств спрямовані на зниження власних витрат, тобто собівартості продукції, зокрема в будівельній галузі. Складна економічна ситуація в країні і все більша вимогливість з боку споживачів змушує будівельні підприємства шукати всі можливі шляхи для зменшення своїх витрат.
Cобівартість будівельно-монтажних робіт - це витрати будівельної організації, пов'язані з виконанням будівельно-монтажних робіт із використанням у процесі будівельного виробництва машин, механізмів, устаткування, матеріальних, трудових та інших виробничих ресурсів.
2. Підприємство ПМП «Пелюссома» стабільно отримує прибутки, але за останні  роки  можна прослідкувати негативу тенденцію.  На це вплинула економічна криза, тобто зменшилася кількість замовлень і клієнти стали вимогливішими до виконаної роботи. Проблема планування і зниження собівартості не є новою для підприємства, адже в момент настання кризи практично всі будівельні підприємства масово почали втрачати замовлення і щоб це компенсувати, вони стали знижувати свої витрати і використовувати наявні резерви.
3. Для пошуку шляхів зниження витрат собівартості нашого підприємства ми використали економіко-математичні моделі і отримали такі результати:
-	є значні резерви в зростанні продуктивності праці, адже за рахунок  її зростання, собівартість  будівельно-монтажних робіт  можна знизити на 13,77%;
-	при скороченні тривалості будівництва навіть на 10 днів порівняно з нормативом  умовно-змінну частину накладних витрат можна скоротити на 31,47%;
-	найбільші резерви ПМП «Пелюссома» виявлені у покращенні роботи машин і при збільшенні складності будівельно-монтажних робіт, а також зменшенні витрат на матеріальну частину і підвищенні продуктивності праці робітників Також можна використати резерви при зменшенні накладних витрат, але вони будуть менш суттєвими, бо становлять частку тільки 15,8% у загальній собівартості;
-	на плановому зниженні собівартості підприємство може зекономити 350 грн., а плановий прибуток від зниження собівартості буде становити 1665 грн. Отриманий прибуток дуже малий, якщо порівнювати його із середньогалузевим. Це означає, що потрібно працювати в даному напрямі і шукати можливості для його збільшення.
4. Теоретично розрахована економія складе 3987грн. Це дозволить ПМП «Пелюссома» зменшити собівартість свого проекту до 22308 грн. Це хороший результат, адже якщо порівнювати з середньою собівартістю аналогічних проектів підприємств, яка становить 24700 грн., наше підприємство буде мати перевагу на 2398 грн., що доволі суттєво. Це дозволить йому проводити виважену цінову політику, випереджаючи при цьому конкурентів і залучаючи більше клієнтів.
Щоб досягти потрібного результату і знизити собівартість підприємства за вибраною моделлю, ми рекомендуємо використати такі наявні резерви зменшення витрат: 
-	 за рахунок зниження витрат на будівельні матеріали, деталі, конструкції  на 618,5 грн.;
-	за рахунок збільшення виробітку при покращенні використання будівельних машин чи механізмів на 478,3 грн.;
-	за рахунок збільшення складності будівництва і підвищення кваліфікації робітників на 600 грн.;
-	за рахунок росту продуктивності праці працівників на 855,4 грн.;
-	за рахунок скорочення тривалості будівництва на 1309 грн.;
-	за рахунок зростання виробітку працівниками по кошторисі порівнюючи з планом на 95 грн.
5. Окрім даних заходів щодо зниження собівартості можна використати також багато організаційних чинників, які доволі ефективно можуть вплинути на покращення діяльності, а саме:
-	знизити запаси матеріальних ресурсів шляхом поліпшення планування запасів і вибору постачальника;
-	поліпшити якість закуповуваних матеріалів з метою поліпшення якості продукції, що випускається;
-	знизити витрати на придбання матеріальних ресурсів шляхом встановлення ефективних тривалих господарських зв'язків з постачальниками. 

Основні положення дипломної роботи відображено у публікації:
Окуннуга А. Моделювання зниження собівартості продукії підприємства (на прикладі ПМП «Пелюссома») / А. Окуннуга // Тези доповідей Ⅶ Міжнародної науково-методичної конференції Форуму молодих економістів-кібернетиків „Моделювання економіки: проблеми, тенденції, досвід“, 21-22 жовтня 2016 року — Т., 2016 — С. 46-48. — (Секція 1. Моделювання економіко-виробничих систем)

АНОТАЦІЇ
Окуннуга А. Організаційно-економічні моделі зниження собівартості підприємства будівельної галузі (на прикладі ПМП "Пелюссома").
Дослідження проводилось на прикладі ПМП «Пелюссома», яке займається реалізацією ремонтно-будівельних робіт переважно на території Тернопільської області і частково інших областей Західного регіону України. Підприємство має намір зменшити витрати собівартості виконуваних робіт. Метою роботи є моделювання шляхів зниження собівартості проекту підприємства.
В даній роботі було проведено аналіз факторів, які безпосередньо впливають на розмір собівартості ПМП «Пелюссома». На підставі проведеного моделювання і аналізу діяльності підприємства виявлено резерви, що можуть знизити поточні витрати собівартості проекту. Розроблено рекомендації щодо покращення діяльності підприємства.
Робота пройшла апробацію на підприємстві ПМП "Пелюссома", де підтвердили практичну цінність окремих положень дослідження.
Ключові слова: собівартість, витрати, моделювання, моделі, економія, ремонтно-будівельні роботи, ПМП «Пелюссома», кошторис.

Okunnuga A. Organizational-economic modells of reduce the cost of building enterprise (the example PMP “Pelyussoma”).
Investigation provided on the example PMP “Pelyussoma”, this enterprise makes repair and construction work in the west regions of Ukraine. Enterprise want to reduce the cost. Aim of this work is to simulate the ways to reduce the cost of the project company.
An analysis of the factors that affect the size of the cost was made. On the base of modelling and analysis discovered reserves, which may to reduce company’s outlay. Recommendations for improvement of the company been developed.
Work at the company PMP “Pelyussoma” has been tested and confirmed the practical value of certain provisions.
Key words: cost reduce, outlay, modelling, repair and construction work, PMP “Pelyussoma”, estimate.