Застосування зарубіжних методів мотивації праці на українських підприємствах

Abstract

Присвячено дослідженню поняття мотивації, вивченню та аналізу зарубіжного досвіду мотивування працівників та виділенню елементів, які можуть бути адаптовані на українських підприємствах. Розглянуто теоретичні засади поняття мотивації персоналу. З’ясовано, що мотивація персоналу має значний вплив на ефективність праці персоналу та ефективність роботи підприємства. Визначено основні завдання мотивації працівників: формування розуміння системи мотивації у співробітників; налагодження психологічного клімату в колективі; створення демократичних підходів до управління персоналом. Визначено основні види мотивації персоналу: матеріальну та нематеріальну. Розглянуто основні засоби матеріального та нематеріального мотивування працівників. Так як без зацікавленості персоналу неможливе вирішення проблем підприємства, тому мотивація стає важливим завданням у діяльності підприємства. З метою підвищення матеріальної та моральної зацікавленості працівників, розробленню та вдосконаленню механізму стимулювання у роботі враховано досвід розвинених країн у цій сфері. Для виявлення оптимальної моделі мотивації працівників на українських підприємствах розглянуто зарубіжний досвід. Досліджено системи мотивації таких провідних країн, як Японія, Франція, США та Німеччина. Розглянуто способи мотивації працівників у таких провідних компаніях, як: Google, Zappos, Huffington Post, Procter & Gamble, Apple, IBM і AT & T, Nihon Shokken. Узагальнено елементи французької, німецької, американської та японської систем мотивації. Виявлено основні елементи цих зарубіжних систем мотивації працівників: індивідуалізація оплати праці; спонукання до навчання персоналу; облаштування кутків відпочинку; мотиваційний моніторин, тощо. З зарубіжного досвіду ми побачили, що мотивація дозволяє ефективно вирішувати завдання, пов’язані з підвищенням продуктивності працівників. Тому у роботі виділено елементи, які можуть бути адаптовані під національні традиції керування персоналом та використовуватися на українських підприємствах для ефективного управління кадрами.

This paper is devoted to the investigation of the motivation concept, study and analysis of foreign experience in motivating employees and the selection of elements that can be adapted in Ukrainian enterprises. The theoretical foundations of the staff motivation concept are considered in this paper. It is found that the staff motivation has significant impact on the staff and enterprise efficiency. The main tasks of employee motivation are determined. They are as follows: the formation of understanding of the employees motivation system, the establishment of psychological climate in the team; creating democratic approaches to personnel management. The main types of staff motivation are identified as tangible and intangible. The main means of material and intangible employees motivation are considered. Since without the staff interest it is impossible to solve the enterprise problems, motivation becomes an important task for the enterprise. In order to increase the material and moral interest of employees, to develop and improve the incentive mechanism the experience of developed countries in this area is taken into account in this paper. Foreign experience is considered to identify the optimal model of employee motivation at Ukrainian enterprises. Motivation systems of such leading countries as Japan, France, USA and Germany are studied. The ways of motivating employees in such leading companies as Google, Zappos, Huffington Post, Procter & Gamble, Apple, IBM and AT&T, Nihon Shokken are considered. Elements of French, German, American and Japanese motivation systems are generalized. The main elements of these foreign systems of employee motivation are identified: individualization of wages; incentives for staff training, arrangement of recreation areas, motivational monitoring, etc. From foreign experience, we can seen that motivation makes it possible to solve the problems related to the improvement of employee productivity. Therefore, the elements that can be adapted to national traditions of personnel management and used in Ukrainian enterprises for effective human resource management are highlighted in this paper.