Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/33028
Назва: Особливості використання адаптивного моделювання стратегій розвитку підприємств малого бізнесу в умовах децентралізації
Інші назви: Особенности использования адаптивного моделирования стратегий развития предприятий малого бизнеса в условиях децентрализации
Peculiarities of using adaptive modeling of strategies for development of small bussness enterpries in the conditions of decentralization
Автори: Панухник, Олена Віталіївна
Голич, Наталія Василівна
Панухник, Елена Виталиевна
Голич, Наталия Василиевна
Panukhnyk, Olena Vitaliyivna
Holych, Natalya Vasylivna
Приналежність: Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя
Тернопольский национальный технический уневерситет имени Ивана Пулюя
Ternopil Ivan Puluj National Technical University
Бібліографічний опис: Панухник О.В. Особливості використання адаптивного моделювання стратегій розвитку підприємств малого бізнесу в умовах децентралізації / Олена Віталіївна Панухник, Наталія Василівна Голич // Часопис економічних реформ. - Харків : Науково-виробничий журнал № 3(39), 2020. С.17-29.
Журнал/збірник: Науково-виробничий журнал.Часопис економічних реформ
Випуск/№ : 3(39)
Дата публікації: 2020
Дата подання: 2020
Дата внесення: 4-гру-2020
Видавництво: Часопис економічних реформ
Країна (код): UA
Місце видання, проведення: Харків
УДК: 65.016
338
439
352
Теми: adaptation
modeling
small business
decentralization
strategy
development
enterprise
Діапазон сторінок: 17-29
Короткий огляд (реферат): В умовах реформування влади підприємствам малого бізнесу доводиться шукати напрями економічного зростання, стабільності та розвитку на локальних ринках. Ефективним способом таких дій є адаптивне моделювання стратегій розвитку. Метою статті є обґрунтування необхідності розробки адаптивної стратегії розвитку підприємств малого бізнесу у мінливих умовах господарювання з виокремленням низки критеріїв оцінювання результатів адаптації, які б засвідчували ефективність діяльності бізнес-структур і користь застосування адаптаційних заходів за умов децентралізації. Об’єктом дослідження є процес моделювання адаптивних стратегій розвитку в умовах децентралізації. Методи, використані в дослідженні – аналіз, синтез, наукове узагальнення, системний підхід. Гіпотезою дослідження є припущення, що розвиток підприємств малого бізнесу в умовах реформування влади повинен орієнтуватися на використанні адаптивної стратегії. Виклад основного матеріалу. В умовах децентралізації підприємства малого бізнесу повинні вміти швидко та ефективно прилаштовуватися до змін ринкового середовища. Саме завдяки адаптивному моделюванню, підприємства мають можливість вийти із таких ситуацій з найменшими ризиками, адже мають напоготові розроблену свою адаптивну стратегію розвитку. В ході дослідження виділено 4 види адаптивних стратегій розвитку. З метою вибору досконалої стратегії, запропоновано структурно-логічну схему визначення адаптивної стратегії розвитку на основі оцінки 5 етапів. Оригінальність та практична значимість визначається формуванням адаптивних стратегій розвитку з пропозицією застосування методичного інструментарію – матриці. Висновки та перспективи дослідження. Вважаємо, що в умовах ОТГ, подальші дослідження будуть актуальними в економіко-математичному напрямі для розрахунку доцільності застосування пропонованих адаптивних стратегій розвитку.
В условиях реформирования власти предприятиям малого бизнеса приходится искать направления экономического роста, стабильности и развития на локальных рынках. Эффективным способом таких действий является адаптивное моделирование стратегий развития. Целью статьи является обоснование необходимости разработки адаптивной стратегии развития предприятий малого бизнеса в меняющихся условиях хозяйствования с выделением ряда критериев оценки результатов адаптации, удостоверяющих эффективность деятельности бизнес-структур и пользу применения адаптационных мероприятий в условиях децентрализации. Объектом исследования является процесс моделирования адаптивных стратегий развития в условиях децентрализации. Методы, использованные в исследовании – анализ, синтез, научное обобщение, системный подход. Гипотезой исследования является предположение, что развитие предприятий малого бизнеса в условиях реформирования власти должен ориентироваться на использовании адаптивной стратегии. Изложение основного материала. В условиях децентрализации предприятия малого бизнеса должны уметь быстро и эффективно приспосабливаться к изменениям рыночной среды. Именно благодаря адаптивному моделированию, предприятия имеют возможность выйти из таких ситуаций с наименьшими рисками, ведь имеют наготове разработанную свою адаптивную стратегию развития. В ходе исследования выделено 4 вида адаптивных стратегий развития. С целью выбора совершенной стратегии, предложено структурно-логическую схему определения адаптивной стратегии развития на основе оценки 5 этапов. Оригинальность и практическая значимость определяется формированием адаптивных стратегий развития с предложением применения методического инструментария – матрицы. Выводы и перспективы исследования. Считаем, что в условиях ОТГ, дальнейшие исследования будут актуальными в экономико-математическом направлении для расчета целесообразности применения предлагаемых адаптивных стратегий развития.
In the context of government reform, small businesses have to look for areas of economic growth, stability and development in local markets. An effective way of such actions is adaptive modeling of development strategies. The purpose of the research substantiation of the need to develop an adaptive strategy for the development of small businesses in changing economic conditions with the identification of a number of criteria for evaluating the results of adaptation, which would indicate the effectiveness of business structures and the benefits of adaptation measures in decentralization. The object of the research is the process of modeling adaptive development strategies in the context of decentralization. The methods of the research – analysis, synthesis, scientific generalization, systems approach. The hypothesis of the research is the assumption that the development of small businesses in terms of government reform should focus on the use of adaptive strategy. The statement of basic materials. In the context of decentralization, small businesses must be able to quickly and efficiently adapt to changes in the market environment. It is thanks to adaptive modeling that companies have the opportunity to get out of such situations with the least risk, because they have their adaptive development strategy ready. During the study, 4 types of adaptive development strategies were identified. In order to choose the perfect strategy, a structural and logical scheme for determining the adaptive development strategy based on the assessment of 5 stages is proposed. The originality and practical significance of the research is determined by the formation of adaptive development strategies with a proposal for the use of methodological tools – the matrix. Conclusions and perspectives of further research. We believe that in terms of OTG, further research will be relevant in the economic and mathematical direction to calculate the feasibility of the proposed adaptive development strategies.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/33028
Власник авторського права: © Панухник О.В., Голич Н.В., 2020
Перелік літератури: 1.Ackoff R. L. Management Misinformation Systems // Management Science, 1967. Vol. 14, No. 4. Р. 147-156.
2.Анісімова О. Н. Адаптація економічного механізму функціонування промислових підприємств з урахуванням кон`юнктури міжнародного бізнесу: Монографія. Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2012. С. 280.
3.Ansoff I. H. Strategic Management. Classic Edition // Palgrave Macmillan UK, 2007. Р. 251.
4.Астапова Г. В. Организационно-экономический механизм корпоративного управления в современных условиях реформирования экономики Украины: Монография. Донецк: ДонГУЭТ им. М. Туган-Барановского, 2001. С. 526.
5.Мариненко Н. Ю. Оцінювання потенціалу адаптивного розвитку підприємства. Науковий журнал «Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії». 2016. Випуск 4 (04), частина 1. С. 108-113.
6.Буднік М. М. Адаптація промислових підприємств до ринкових умов господарювання: дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук за спец. 08.06.01 – Економіка, організація та управління підприємствами. Харків: Харківський державний економічний університет, 2002. С. 231.
7.Соколова Л. В. Організаційно-економічне забезпечення адаптації підприємств до невизначеності бізнес-середовища: автореф. дис. на здобуття наук. ступеню доктора екон. наук за спец. 08.06.01 – Економіка, організація та управління підприємствами. Донецьк: Інститут економіки промисловості НАН України, 2006. С. 34.
8.Проєкт Стратегії розвитку Тернопільської області на період 2021-2027 роки та план заходів з її реалізації у 2021-2023 роках. URL: http://www.te-rada.org/list/?type=view&id=12259
9.Моніторинг процесу децентралізації влади та реформування місцевого самоврядування станом на 10 січня 2020 року // Офіційний державний сайт України «Децентралізація в Україні». URL: https://decentralization.gov.ua/uploads/library/file/526/10.01.2020.pdf
10.Баланович А. М. Обґрунтування стратегій розвитку промислового підприємства на основі ринкових тенденцій: дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук за спец. 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами. Харків: Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця. 2018, С. 343.
11.Бережна Ю. Г., Матичак П. П. Формування стратегії розвитку суб’єктів господарювання: матеріали Звітної науково-практичної конференції Луганського національного аграрного університету (26 лютого 2020 р.). Харків, 2020. С. 308.
12.Щоквартальна оцінка ділового клімату. Аналітичний звіт за результатами опитування керівників промислових підприємств в Україні. 2019. № 4 (70). URL: http://www.ier.com.ua/ua/publications/regular_products/business_idea_industry?pid=6277
References: 1.Ackoff, R. L. (1967). Management Misinformation Systems: Management Science. Vol. 14, No. 4, 147-156.
2.Anisimova, O. N. (2012). Adaptation of the economic mechanism of functioning of the industrial enterprises taking into account a conjuncture of the international business. Mariupol: SHEI «PSTU», 280.
3.Ansoff, I. H. (2007). Strategic Management. Classic Edition: Palgrave Macmillan UK. 251.
4.Astapova, H. V. (2001). Organizational and economic mechanism of corporate governance in modern conditions of reforming the Ukrainian economy. Donetsk: DonNUET of M. Tugan-Baranovsky, 526.
5.Marynenko, N. Yu. (2016). Assessing the potential of adaptive development of the enterprise. Economic Bulletin of Zaporizhzha State Engineering Academy. Iss. 4 (04), part 1.108-113.
6.Budnik, M. M. (2002). Adaptation of industrial enterprises to market conditions: Manuscript of candidate degree for specialty 08.06.01 – Economics, organization and management of enterprises. Kharkiv: HSEU, 231.
7.Sokolova, L. V. (2006). Organizational and economic support of adaptation of enterprises to the uncertainty of the business environment: Thesis abstractdis. for Dr. econ. Sciences for specialty 08.06.01 – Economics, organization and management of enterprises. Donetsk: Institute of Industrial Economics of the National Academy of Science of Ukraine, 34.
8.Proiekt Stratehii rozvytku Ternopilskoi oblasti na period 2021-2027 roku ta plan zakhodiv z yii realizatsii u 2021-2023 rokakh. [Draft Development Strategy of Ternopil region for the period 2021-2027 and action plan for its implementation in 2021-2023], retrieved from http://www.te-rada.org/list/?type=view&id=12259
9.Monitorynh protsesu detsentralizatsii vlady ta reformuvannia mistsevoho samovriaduvannia stanom na 10 sichnia 2020 roku // Ofitsiinyi derzhavnyi sait Ukrainy «Detsentralizatsiia v Ukraini». [Monitoring the process of decentralization of power and reform of local self-government as of January 10, 2020 // The Official State site of Ukraine «Decentralization in Ukraine»], retrieved from https://decentralization.gov.ua/
10.Balanovych, A. M. (2018). Substantiation of industrial enterprise development strategies based on market trends. Manuscript of candidate degree for specialty 08.00.04 – Economics and business management. Kharkiv: Simon Kuznets Kharkov National University of Economics, 343.
11.Berezhna, Yu. H., Matychak, P. P. (2020). Forming a strategy for the development of business entities.Materials of the Reporting scientific-practical conference of Luhansk National Agrarian University (February, 26). Kharkiv, 308.
12.Quarterly Assessment of Business Climate, (2019). Analytical Report on the Results of the Survey of Heads of Industrial Enterprises in Ukraine. No. 4(70), retrieved from http://www.ier.com.ua/ua/publications/regular_products/business_idea_industry?pid=6277
Тип вмісту: Article
Розташовується у зібраннях:Зібрання статей

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Osoblyvosti_vykorystannya_ adaptyvnoho_ modelyuvannya_.pdf1,04 MBAdobe PDFПереглянути/відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.