Použijte tento identifikátor k citaci nebo jako odkaz na tento záznam: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/31700

Název: Analytical tools of ERP-systems in monitoring the entity activities
Další názvy: Аналітичні інструменти ERP-систем у моніторингу діяльності суб’єкта господарювання
Autoři: Сиротинська, Алла Павлівна
Позняковська, Наталія Миколаївна
Міклуха, Олеся Леонідівна
Syrotynska, Alla
Pozniakovska, Nataliia
Miklukha, Olesia
Affiliation: Національний університет водного господарства та природокористування, Рівне, Україна
National University of Water and Environmental Engineering, Rivne, Ukraine
Bibliographic description (Ukraine): Syrotynska A. Analytical tools of ERP-systems in monitoring the entity activities / Alla Syrotynska, Nataliia Pozniakovska, Olesia Miklukha // Галицький економічний вісник. — Т. : ТНТУ, 2020. — Том 62. — № 1. — С. 159–165. — (Бухгалтерський облік, аналіз та аудит).
Bibliographic description (International): Syrotynska A., Pozniakovska N., Miklukha O. (2020) Analytical tools of ERP-systems in monitoring the entity activities. Galician economic journal (Tern.), vol. 62, no 1, pp. 159-165.
Is part of: Галицький економічний вісник, 1 (62), 2020
Galician economic journal, 1 (62), 2020
Journal/Collection: Галицький економічний вісник
Issue: 1
Volume: 62
Datum vydání: 25-úno-2020
Submitted date: 25-led-2020
Date of entry: 20-kvě-2020
Nakladatel: ТНТУ
TNTU
Place of the edition/event: Тернопіль
Ternopil
DOI: https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2020.01.159
UDC: 657.1
004
047.44
Klíčová slova: аналітичні інструменти
ERP-система
моніторинг діяльності
показники-індикатори
модель цільових показників
analytical tools
ERP-system
activity monitoring
indicators
model of goal indicators
Number of pages: 7
Page range: 159-165
Start page: 159
End page: 165
Abstrakt: З метою досягнення високих результатів з оптимальними прогнозованими витратами, сучасне бізнес-середовище вимагає від менеджменту ефективного прийняття управлінських рішень, що передбачає постійний моніторинг цільових показників-індикаторів, важливих для оцінювання напрямів розвитку підприємства. Об’єктом дослідження науковців є теоретичні та практичні аспекти функціонування ERP-систем. Але слід зауважити, що поза увагою залишаються рекомендації з використання ERP-систем для кінцевих користувачів, недостатньо вивчені аналітичні інструменти, які існують у цих системах, особливості їх застосування. На сьогодні на ринку програмного забезпечення для управління бізнесом активно використовуються системи комплексної автоматизації управління підприємством – ERP-системи. Такі системи дозволяють розрахувати короткотермінові (місяці) та довготермінові (роки) показники розвитку підприємства, а також порівняти прогнозні значення з фактичними. Функціональність таких ІС відповідає стандартам ERP, MRP, CRM, SCM. Запровадження ERP-системи змінює систему менеджменту та організацію роботи персоналу підприємства, що виражається у застосуванні інноваційних навичок реєстрації, опрацювання, узагальнення та аналізу даних. Виконання в ERP-системі бухгалтерами та топ-менеджерами своїх функцій передбачає застосування ними професійних суджень відповідно до завдань, які зумовлені зростанням ефективності діяльності підприємства. Вони відповідають за обрання складу показників, які повинні аналізуватись, формування стратегії досягнення цільових показників, вибір варіанта аналізу тощо. Правильність постановки цілей розвитку підприємства, обрання показників-індикаторів результатів діяльності та методики їх моніторингу має важливе значення для системи менеджменту суб’єкта господарювання, підвищує ефективність прийнятих рішень. Для оптимізації цього процесу ми пропонуємо модель цільових показників та їх моніторингу в ERP-системі, яка дозволить оптимізувати прийняття управлінських рішень, підвищить їх оперативність та ефективність. Запропонована модель цільових показників та їх моніторингу у ERP-системі є інструментом налагодження програми, зумовлює застосування управлінцями нових навичок з оцінки, моніторингу результатів діяльності та прийняття оперативних рішень з управління бізнесом, охоплює ключові категорії цілей розвитку бізнесу, залучає до оцінювання результатів діяльності та участі в процесах управління відповідальних осіб усіх підрозділів суб’єкта господарювання, що узгоджується з результатами попередніх досліджень.
In order to achieve high results with optimal projected costs, the modern business environment requires of management the effective managerial decision-making, which involves continuous monitoring of goal indicators important to assess the direction of enterprise development. The object of the scientists research is theoretical and practical aspects of ERP-systems functioning, but it should be noted that recommendations on ERP application for end-users still remain out of consideration, analytical tools existing in these systems and the peculiarities of their application are not studied sufficiently. Today, the systems of complex enterprise management automation – ERP-systems are widely used in the market of software for business management. Such systems make it possible to calculate the short-term (months) and long-term (years) indicators of enterprise development, as well as compare projected values with actual ones. The functionality of such IS meets the standards of ERP, MRP, CRM, and SCM. The introduction of ERP-system changes the management system and the enterprise staff activity management proved by the application of innovative skills of registration, processing, synthesis and analysis of data. The execution of their functions by accountants and top managers in ERP-system involves the use of their professional judgments in accordance with the tasks determined by the increase of the enterprise activity efficiency. They are responsible for the selection of the indicators composition to be analyzed, the formation of strategy for goals achieving, the choice of analysis option, etc. The correctness of setting goals for enterprise development, the selection of the activity results indicators and the methodology for their monitoring is of great importance for business entity management system and increases the efficiency of decision-making. In order to optimize this process, we propose the model of goal indicators and their monitoring in ERP-system making it possible to optimize the management decision-making, increase their efficiency and productivity. The proposed model of goal indicators and their monitoring in ERP-system is the tool for program setting enabling the managers to use new skills for evaluation, monitoring the activity results and making immediate business managerial decisions, to cover the key categories of business development goals, and to engage the responsible individuals of all entity departments into evaluation of the activity results and participation of the management processes which is in conformity with the results of previous investigations.
URI: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/31700
ISSN: 2409-8892
Copyright owner: © Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, 2020
URL for reference material: https://ibimapublishing.com/articles/JERPS/2018/927123/927123.pdf.https://doi.org/10.5171/2018.927123
https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/08874417.2018.1429958
https://doi.org/10.1080/08874417.2018.1429958
https://ibimapublishing.com/articles/JERPS/2016/331270/331270.pdf
https://doi.org/10.5171/2016.331270
https://www.mdpi.com/2079-8954/6/2/22/htm
https://doi.org/10.3390/systems6020022
http://ep3.nuwm.edu.ua/14323/1/
https://ibimapublishing.com/articles/JERPS/
https://doi.org/10.5171/2018.927123
https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/08874417.2018
http://ep3.nuwm.edu.ua/
References (Ukraine): 1. Vasiljeva T., Berezkina E. Determining Project Management Practices for Enterprise Resource Planning System Projects. Journal of Enterprise Resource Planning Studies. 2018. Vol. 2018. Article ID 927123.DOI: 10.5171/2018.927123. URL:https://ibimapublishing.com/articles/JERPS/2018/927123/927123.pdf.https://doi.org/10.5171/2018.927123
2. Guy Janssens, Linda van Moorst, Rob Kusters, Harry Martin. An expert-based taxonomy of ERP implementation activities. Journal of Computer Information Systems. 2018. DOI:10.1080/08874417.2018.1429958. URL: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/08874417.2018.1429958. https://doi.org/10.1080/08874417.2018.1429958
3. Tingting Huang, Kazuhiko Yasuda. Reinventing ERP Life Cycle Model: From Go-Live To Withdrawal. Journal of Enterprise Resource Planning Studies. 2016. Vol. 2016. Article ID 331270. DOI:10.5171/2016.331270. URL: https://ibimapublishing.com/articles/JERPS/2016/331270/331270.pdf. https://doi.org/10.5171/2016.331270
4. Bjelland E., Haddara M. Evolution of ERP Systems in the Cloud: A Study on System Updates. Systems. 2018. № 6 (22). DOI: 10.3390/systems6020022. URL: https://www.mdpi.com/2079-8954/6/2/22/htm. https://doi.org/10.3390/systems6020022
5. Сиротинська А. Інформаційні системи і технології в системі обліково-аналітичного забезпечення суб’єктів господарювання. Обліково-аналітичне забезпечення суб’єктів господарювання в умовах євроінтеграції: монографія. Рівне: НУВГП, 2019. С. 122–133. URL: http://ep3.nuwm.edu.ua/14323/1/.
6. Позняковська Н., Зубілевич С., Міклуха О. та ін. Ефективність суб’єктів державного сектору в умовах розвитку цифрових компетенцій. Обліково-аналітичне забезпечення суб’єктів господарювання в умовах євроінтеграції: монографія. Рівне: НУВГП, 2019. С. 154–162. URL: http://ep3.nuwm.edu.ua/14323/1/.
7. Позняковська Н., Зубілевич С., Міклуха О. та ін. Реформи бухгалтерського обліку та фінансової звітності в Україні: 20 років поспіль. Обліково-аналітичне забезпечення суб’єктів господарювання в умовах євроінтеграції: монографія. Рівне: НУВГП, 2019. С. 8–26. URL: http://ep3.nuwm.edu.ua/14323/1/.
References (International): 1. Vasiljeva T., Berezkina E. Determining Project Management Practices for Enterprise Resource Planning System Projects. Journal of Enterprise Resource Planning Studies. 2018. Vol. 2018. Article ID 927123. DOI: 10.5171/2018.927123. URL: https://ibimapublishing.com/articles/JERPS/ 2018/927123/927123.pdf. https://doi.org/10.5171/2018.927123
2. Guy Janssens, Linda van Moorst, Rob Kusters, Harry Martin. An expert-based taxonomy of ERP implementation activities. Journal of Computer Information Systems. 2018. DOI: 10.1080/08874417.2018.1429958. URL: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/08874417.2018. 1429958. https://doi.org/10.1080/08874417.2018.1429958
3. Tingting Huang, Kazuhiko Yasuda. Reinventing ERP Life Cycle Model: From Go-Live To Withdrawal. Journal of Enterprise Resource Planning Studies. 2016. Vol. 2016. Article ID 331270. DOI:10.5171/2016.331270. URL: https://ibimapublishing.com/articles/JERPS/2016/331270/331270.pdf. https://doi.org/10.5171/2016.331270
4. Bjelland E., Haddara M. Evolution of ERP Systems in the Cloud: A Study on System Updates. Systems. 2018. № 6 (22). DOI: 10.3390/systems6020022. URL: https://www.mdpi.com/2079-8954/6/2/22/htm. https://doi.org/10.3390/systems6020022
5. Syrotynska A. Information systems and technologies in the system of accounting and analytical support of business entities. Accounting and analytical support of economic entities in the conditions of European integration: monograph. Rivne: NUWM, 2019. P. 122–133. URL: http://ep3.nuwm.edu.ua/.
6. Pozniakovska N., Zybilevich S., Miklukha O. and other Effectiveness of public sector entities in the digital competencies development. Accounting and analytical support of economic entities in the conditions of European integration: monograph. Rivne: NUWM, 2019. P. 154–162. URL: http://ep3.nuwm.edu.ua/14323/1/.
7. Pozniakovska N., Zybilevich S., Miklukha O. and other Reforms of accounting and financial reporting in Ukraine: during 20 years. Accounting and analytical support of economic entities in the conditions of European integration: monograph. Rivne: NUWM, 2019. P. 8–26. URL: http://ep3.nuwm.edu.ua/ 14323/1/.
Content type: Article
Vyskytuje se v kolekcích:Галицький економічний вісник, 2020, № 1 (62)



Všechny záznamy v DSpace jsou chráněny autorskými právy, všechna práva vyhrazena.