Організаційне навантаження механізму управління соціально відповідальною діяльністю підприємств

Abstract

Дослідженно та вдосконаленно сучасні організаційні структури управління соціально відповідальною діяльністю підприємств. Основу статті склали базові категорії й концептуальні положення організаційних моделей механізму управління підприємствами, у тому числі в частині їх соціально відповідальної діяльності. Проаналізовано основні організаційні структури управління підприємством і сформульовано їх переваги й недоліки. Зазначено моделюючі фактори впливу на оргструктуру підприємства, серед яких:стратегія, середовище, технологія, масштаби діяльності, стадія життєвого циклу підприємства. Узагальнено класифікаційні типи організаційних структур управління, зокрема розкрито особливості бюрократичних, органічних (адаптивних) та сучасних організаційних форм управління, а також обґрунтовано їх використання в сучасних умовах. Удосконалено організаційні моделі управління підприємствами в частині їх соціальної відповідальності, які враховують домінуючі характеристики соціально відповідальної поведінки підприємств – захисну, адаптаційну, стратегічну та соціально спрямовану. Обґрунтовано визначальні критерії організаційних моделей управління соціально відповідальною діяльністю підприємств. На підставі проаналізованих літературних джерел описано взаємозв’язок між типом організаційної моделі управління та розвитком соціальної відповідальності підприємств. Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості використання результатів наукових розробок і практичних рекомендацій, наведених у статті, вітчизняними підприємствами при розробленні ефективної організаційної структури управління для розвитку соціально відповідальної сфери діяльності.

The article investigates ways of improving the basic organizational structures of management of socially responsible activity of enterprises. The foundation of this article is comprised of basic categories and concepts of the organizational models to manage enterprises in terms of their socially responsible activities. In the article the basic organizational structures of management are analyzed. Advantages and disadvantages of organizational structures of enterprise management are formulated. Modeling factors of influence on the organizational structure of the enterprise are noted, including: strategy, environment, technology, scale of activity, stage of the life cycle of enterprises. Classification types of organizational structures of management are summarized, in particular, features of bureaucratic, organic (adaptive) and modern organizational forms of management are revealed. Their use in modern conditions is substantiated. A socially responsible behavior can be manifested in four aspects: protective, adaptive, strategic, socially oriented, therefore the organizational models to manage enterprises in terms of their socially responsible activities are improved. Protective, adaptive, strategic, and socially-aimed management models are singled out; their determining criteria are developed as well. On the basis of analyzed reference list the relations between the type of organizational model of management and the development of corporate social responsibility are described . Practical importance of the obtained results is in the possibility of using both scientific development findings and practical recommendations from the article for various domestic companies for elaborating efficient organizational structure of managemen t for the development of socially responsible sphere of activity.