Механізм управління кадровим потенціалом на основі концепції синергії

Abstract

Стрімка трансформація соціально-економічних систем на всіх рівнях та зростаюча роль людини в економіці вимагають перегляду концепції управління кадровим потенціалом підприємств (КПП). Це обумовлює необхідність формування сучасних механізмів управління ним. В дослідженні автором запропоновано механізм управління кадровим потенціалом підприємства на основі концепції синергії, який передбачає: розробку методики оцінювання, безпосереднє оцінювання кадрового потенціалу працівників та підприємства, здійснення управлінського впливу на основі проведеної оцінки, розрахунок динамічних змін після здійснення управлінського впливу відповідно до цілей, оцінювання ефективності управління за критерієм наявності синергії, побудову матриці визначення стратегій управління КПП на основі прояву синергії, формування, реалізацію та контроль за виконанням запроваджених стратегій. Рекомендовано, як критерій ефективності управління, розглядати наявність синергії, яка описана математичною залежністю. Це дозволить здійснювати ефективний управлінський вплив на кадровий потенціал підприємства у відповідності до цілей.

The rapid transformation of socio-economic systems at all levels and the growing role of people in the economy require revision of the concept of management of personnel potential of an enterprise (PPE). This stipulates the necessity of the formation of modern mechanisms for managing it. In the study, the author has proposed a mechanism of management of personnel potential of an enterprise on the basis of the concept of synergy, which involves: development of a methodology of evaluation, direct assessment of personnel potential of employees and enterprises, management impact on the basis of evaluation, calculation of dynamic changes after the implementation of management influence in accordance with the objectives, the evaluation of efficiency management by the criterion of synergy, construction of a matrix for determining the strategies of PPE management on the basis of synergy, development, implementation and enforcement of policies implemented. It is recommended, as a criterion for the effectiveness of management, to consider the presence of synergy, described by mathematical dependence. This will allow to perform effective managerial influence on the personnel potential of the enterprise in accordance with the objectives.

Стремительная трансформации социально-экономических систем на всех уровнях и возрастающая роль человека в экономике требуют пересмотра концепции управления кадровым потенциалом предприятий (КПП). Это обусловливает необходимость формирования современных механизмов управления им. В исследовании автором предложен механизм управления кадровым потенциалом предприятия на основе концепции синергии, который предусматривает: разработку методики оценки, непосредственное оценивание кадрового потенциала работников и предприятия, осуществление управленческого влияния на основе проведенной оценки, расчет динамических изменений после осуществления управленческого воздействия в соответствии с целями, оценку эффективности управления по критерию наличия синергии, построение матрицы определения стратегий управления КПП на основе проявления синергии, формирование, реализацию и контроль за выполнением предложенных стратегий. Рекомендовано, в качестве критерия эффективности управления, рассматривать наличие синергии, что описано математической зависимостью. Это позволит осуществлять эффективное управленческое влияние на кадровый потенциал предприятия в соответствии с целями.