Теоретико-емпіричні положення економіко-управлінського механізму мотивації персоналу до енергозбереження на підприємстві

Abstract

У статті визначено актуалізацію проблематики формування та реалізації економіко-управлінського механізму мотивації персоналу до енергозбереження будівельних підприємств, що обумовлено сучасними трендами зовнішнього середовища їх функціонування. Мета статті полягає у розробці теоретико-емпіричних положень економіко-управлінського механізму мотивації персоналу до енергозбереження на підприємствах. Проведений аналіз специфіки енергозбереження на будівельних підприємствах та дослідження дефініції мотивація, надав можливість визначити мотивація до енергозбереження, як процес планування змін, спрямований на підвищення рівня енергоефективності через інкорпорацію новітніх методологій, зокрема «Methodology of Facilitation» та рефлексії щодо мотивування працівників до енергозбереження й досягнення конгруентності (погодження) між організаційною структурою, процесами, стратегією, персоналом підприємства. Розроблено теоретико-емпіричні положення економіко-управлінського механізму мотивації персоналу до енергозбереження на підприємствах, де визначено параметрична характеристика та функціональна ознака специфіки формування та реалізації механізму мотивації персоналу до енергозбереження.

The article deals with the actualization of the problems of the formation and implementation of the economic and managerial mechanism of motivation of the personnel for energy saving of construction enterprises, which is conditioned by modern trends of the external environment of their functioning. The purpose of the paper is to develop the theoretical and empirical provisions of the economic and managerial mechanism of motivation of the personnel for energy saving at the enterprises. The analysis of the specifics of energy saving in construction companies and the study of the definition of motivation has given the opportunity to determine the motivation to save energy as a process of planning changes aimed at increasing energy efficiency through the incorporation of the latest methodologies, in particular, "Methodology of Facilitation" and reflections on motivating employees to save energy and achieve congruence (agreement) between the organizational structure, processes, strategy, personnel of the enterprise. The theoretical and empirical provisions of the economic and managerial mechanism of motivation of personnel for energy saving at the enterprises are developed, where parametrical characteristic and functional feature of the specificity of formation and realization of the mechanism of motivation of personnel for energy saving are determined.

В статье определено актуализацию проблематики формирования и реализации экономико-управленческого механизма мотивации персонала к энергосбережению строительных предприятий, что обусловлено современными трендами внешней среды их функционирования. Цель статьи заключается в разработке теоретико-эмпирических положений экономико-управленческого механизма мотивации персонала к энергосбережению на предприятиях. Проведенный анализ специфики энергосбережения на строительных предприятиях и исследования дефиниции мотивация, предоставил возможность определить мотивация к энергосбережению, как процесс планирования изменений, направленный на повышение уровня энергоэффективности посредством включения новых методологий, в частности «Methodology of Facilitation» и рефлексии в процесс мотивирования работников к энергосбережению и достижения конгруэнтности (согласования) между организационной структурой, процессами, стратегией, персоналом. Разработаны теоретико-эмпирические положения экономико-управленческого механизма мотивации персонала к энергосбережению на предприятиях, где определены параметрическая характеристика, функциональный признак специфики формирования и реализации механизма мотивации персонала к энергосбережению.