Розподіл ролей у процесі формування стратегій інноваційного розвитку

Abstract

У статті наведені результати оцінювання розподілу ролей учасників процесу формування стратегій інноваційного розвитку підприємств машинобудування. Метою статті є аналіз розподілу ролей учасників процесу формування стратегій інноваційного розвитку підприємств машинобудування, що передбачає реалізацію управлінських, інформаційних, виробничих, фінансових, маркетингових, логістичних та бізнес-процесів управління якістю. Для аналізу формування стратегій інноваційного розвитку підприємств було досліджено його етапи, що передбачають взаємодію певного кола осіб, які відіграють у цьому процесі певні ролі. У основу дослідження покладено авторський підхід, який отримав назву “процесний”. Розглянуто кожну ролей окремо та визначено, яке місце займає кожна серед усієї їх сукупності. Автором розглянуто розподіл ролей у процесі впровадження ERP-системи на підприємстві від моменту виникнення ідеї до реалізації проекту і його фінансування.

В статье приведены результаты оценки распределения ролей участников процесса формирования стратегий инновационного развития предприятий машиностроения . Целью статьи является анализ распределения ролей участников процесса формирования стратегий инновационного развития предприятий машиностроения, которая предусматривает реализацию управленческих, информационных, производственных, финансовых, маркетинговых, логистических и бизнес-процессов управления качеством. Для анализа формирования стратегий инновационного развития предприятий было исследовано его этапы, предусматривающие взаимодействие определенного круга лиц, которые играют в этом процессе определенные роли. В основу исследования положен авторский подход, который получил название "процессный". Рассмотрены каждая из ролей отдельно и определено, какое место занимает каждая среди всей их совокупности. Автором рассмотрены распределение ролей в процессе внедрения ERP-системы на предприятии с момента возникновения идеи до реализации проекта и его финансирования.

The article presents the results of evaluation the roles in strategies innovative development formation at engineering enterprises. The aim of the article is to analyze the roles of participants forming process innovation development strategies of engineering enterprises, provided for the implementation of management , information , production, financial , marketing , logistics and quality management business processes. Steps involving interaction with certain circle of people who play in this process, certain roles were studied to analyze the formation of innovation development strategies. The research is based on the author's approach , which was called the "processing" . Each of the roles were considered separately and the place of each in their totality were determined. The author examined the distribution of roles in the implementation process of ERP-systems at the enterprise from the idea inception to project implementation and its financing.